Cel mai bun răspuns
Asemănări? Ei bine, pentru a fi sinceri, cei doi au multe în comun. Liderii și managerii sunt buni numai dacă au empatie și conștiință de sine. Ambii au nevoie de un grup care să facă ceea ce vor, cum se realizează acest lucru este diferit.
Managerii buni sunt, de asemenea, buni lideri, sunt de acord cu Patrick Weaver în acest sens. Le-ați văzut pe amândoi, când ați făcut-o bine, sunt slujitori ai adepților lor. Managerii, purii manageri, sunt acolo pentru a se asigura că rapoartele lor nu trebuie să participe la ședințe și altele. Rapoartelor li se permite să facă ceea ce sunt angajați. Permiteți-mi să vă dau un exemplu din propria mea viață, acela de a lucra pentru a susține un concert:
Începeți cariera ca tehnician. Sarcina ta este să vrei doar să-ți spună șeful echipajului. Pune lumina aceea acolo. Rulați acest cablu de aici până acolo, etc. Nu ați participat la nicio întâlnire. Nu știi cum merg lucrurile împreună. Cu toate acestea, nu trebuie. Aveți acolo un manager care să vă spună ce se întâmplă. Vedeți, au făcut toată planificarea și preîncărcarea în lucru, așa că pot pur și simplu să organizez spectacolul.
Crew Head are o cantitate mică de „manager” în ei: au mers la câțiva întâlniri, dar nu mult. Cea mai mare parte a sarcinii constă în planificare, comandare și pregătire, astfel încât echipajul să poată avea o pregătire simplă. Când eram șef de echipaj, literalmente coloram lucrurile cu coduri. De exemplu: „Vedeți toată banda violetă de pe fermă? Luminile cu bandă purpurie merg pe fiecare semn. Cablul marcat cu mov vine cu el pentru a agăța totul. ”
Acum, treceți la un nivel la Directorul tehnic Asst: Această persoană a participat la toate întâlnirile de planificare. Executarea nevoilor de la fiecare întâlnire. Ei planifică o imagine de ansamblu. Din nou, ei fac o mare parte din lucrările de pregătire, astfel încât șefii echipajului să poată face pregătirea granulară.
Director tehnic: Am fost acolo pentru fiecare planificare și multe dintre întâlnirile creative. Cum vom face asta? Ne putem permite? Dacă vom folosi dispozitivul sau compania respectivă, va funcționa? Sunt mai scumpe, primim ceea ce plătim? La acest nivel începe să apară conducerea. Vedeți, ATD și Crew Heads se vor uita la TD pentru a vedea dacă spectacolul este ușor de montat, artiștii sunt buni pentru care să lucreze, dacă totul este o mare mizerie etc. În timp ce această conducere vine din cunoștințe și accesul la acei oameni, dacă TD a arătat că nu au nicio idee, se va presupune că spectacolul va fi o mizerie și oamenii vor face unul dintre cele două lucruri: 1) o treabă pe jumătate. Doar suficient pentru a trece sau, 2) încercați să conduceți de la mijloc și să faceți lucrurile să funcționeze în ciuda TD.
Pe măsură ce urcați pe scară: director de producție, director artistic etc., este nevoie de mai multă conducere . Imaginați-vă dacă un regizor ar fi ordonat cântăreților ca niște roboți. Spectacolul ar avea probabil ștampila respectivă. Sigur, steaua ta ar depăși, dar nu ar fi ordonate ca un robot.
Acestea fiind spuse, imaginează-ți dacă există o conducere excelentă care nu are management. Multe idei minunate și aspiraționale și fără execuție reală.
Managementul și conducerea se află pe același continuum, au nevoie unul de celălalt.
Răspuns
Steagul de conducere
De Chase LeBlanc
Dacă sunteți un manager al altora, trebuie să fiți amândoi, lider și manager (lider) și veți fi, de asemenea, un lider mai bun dacă sunteți un manager de succes.
Liderul este un „rol” și puteți fi smuls dintr-o grămadă, îngrijit, bule în mod natural, alimentat cu forța în el sau destul de literal, să fie ultimul în picioare. Este pus în joc atunci când cineva îi influențează / îndrumă / afectează pe ceilalți. Managerul este „sarcina” de a avea responsabilitatea de a obține rezultate specifice sau de a supraveghea anumite activități.
Dacă aveți funcția de „manager” care include supravegherea altora, atunci vă așteptați să arătați o anumită importanță de abilități de conducere, deoarece va fi „pe tine” să faci grupul să se unească (fără să se despartă) și să îndeplinească sarcinile stabilite. Există mulți manageri buni care sunt lideri răi și mulți lideri acceptabili (de scurtă durată) care sunt manageri răi.
Este important să se facă o distincție între cei doi pentru scopuri ilustrative și pentru instrucțiuni. Chiar dacă credința comună susține că sunt gemeni îmbinați, sunt de fapt gemeni dizigotici (nu identici). Aceeași mamă de origine, dar seturi de competențe dificile și diferite.
De generații au existat dezbateri despre definiția concisă a conducerii. Adevărul este – depinde. Definițiile conducerii depind de echipă, situație, soartă, calendarul sau definițiile succesului și, cu siguranță, de lățimea sau înălțimea travaliilor dvs. În plus, depinde dacă vorbiți de conducere în domeniul afacerilor, militarilor, științei, religiei sau politicii.Și, depinde dacă căutați un descriptor de lideri care sunt nervoși sau simpli-Jane, puternici sau neputincioși, figurine sau figuri fără cap.
După cum știți, când vine vorba de el, conducerea este influență. Da, majoritatea organizațiilor dețin „rezultatele” numerice tangibile ale sistemului / procesului / push and pull, dar când vine vorba de oameni, influențatorii de la fiecare nivel sunt adevărații lideri.
Leadership (la orice nivel) este pur și simplu un rol precum „polițist bun / polițist rău” sau „păstrător al flăcării”. Poate fi definitiv sau derivat, dar totuși doar unul dintre multele roluri care se joacă în cadrul oricărei întreprinderi umane.
Iată întrebarea pentru toți liderii / managerii – Vă bazați strict pe poziția dvs. acordată locului de muncă autoritate pentru a-ți păstra semenii sau arunci un steag pe care alții doresc să-l adune?
În cele din urmă, conducerea este pur și simplu treaba zborului cu steag.
„Steagul” este o metaforă pentru „lucrurile” pe care le oferiți atunci când cineva este „în” rol a „fi” lider. Din experiența mea, mulți subestimează puterea „cum ești” (în față, conștient, grijuliu, angajant, partajat, concentrat și responsabil) – ceea ce în majoritatea cazurilor este la fel de important pentru „ceea ce faci” (arătând pentru schimburi, semi-competente și în mare parte angajate).
Dacă împuterniciți pe alții și încurajați un mediu de creștere de încredere cu bonusul suplimentar de recunoaștere oferită cu căldură și puteți, de asemenea, să realizați proiectele la timp, depășind așteptările iar în cadrul bugetului – „ce” faci și „cum” ești (amândoi) – călătorește înainte și după tine. Devine „standard” sau „steag” și tribul / colegii de echipă sunt mai ușor înclinați să fie atrași de „steaguri” personale / profesionale cu reprezentări clare ale succesului trecut (competență și finalizare) și succesului viitor (caracter și condiții create) decât munca doar pentru un alt șef.
Fiți foarte conștienți de simbolurile și culorile de conducere pe care le zburați, deoarece este marca dvs. personală și poate lucra atât de tăcut pentru dvs. sau împotriva dvs. – la fiecare pas al drumului .