Cel mai bun răspuns
Cred că ar putea varia unele în funcție de magazine, dar unde am lucrat ați avut următoarele. efectuarea, verificarea, coordonatorul front-end, serviciile pentru clienți, asistentul pentru servicii pentru clienți și manager. Apoi, în magazin, aveai farmaciștii și farmaciștii, brutăria, delicatese, piața cărnii, florale, mărfuri generale și alimente. În acele departamente, ai avut și șeful departamentului și asistentul lor. Eram manager de băcănie și aveam plumb înghețat, plumb de lapte, plumb de echipaj de noapte și stocuri de noapte, toate sub mine. Apoi aveți managementul magazinului și ajutați managerul magazinului.
Răspundeți
Nu știu cu adevărat. Un cuplu de prieteni (la a doua carieră) își croiseră drum la două lanțuri de băcănie diferite. Ambii începuseră ca angajat cu jumătate de normă la începutul anilor 2000. Ambii își croiseră drum până la jumătate de normă permanentă, apoi la un nivel mai mare de remunerare și beneficii. Ambele (după aproximativ 4 ani în fiecare caz) au reușit să ajungă la nivelul II cu normă întreagă.
Desigur, este un eșantion foarte mic (2 persoane), dar sunt două organizații diferite și rivale, așa că am văzut câteva puncte comune acolo. Progresul în carieră și timpul au fost cam la fel. Niciunul dintre aceștia nu avea un background de cumpărături cu amănuntul înainte de a începe la magazin după o concediere în altă parte.
Atunci pantofii au început să cadă. Fiecare la un moment dat a ajuns să piardă teren. Unul a fost rugat să revină la nivelul I cu normă întreagă (pierderea beneficiilor și timpul de vacanță), în timp ce celălalt a fost redus la nivelul II (permanent) cu jumătate de normă. Aceasta a venit efectiv cu aceeași pierdere de beneficii și chiar cu plata acestora (una la nivelul II P / T, în timp ce cealaltă a fost la o rată de intrare, dar F / T) a fost cam la fel.
Mai mulți pantofi au scăzut și în cele din urmă, ambele au ajuns înapoi la nivelul I cu jumătate de normă (12 – 15 ore pe săptămână, orice schimb, fără beneficii). Ambelor li s-a spus la un moment dat că le-ar putea ajuta să obțină un AAS relevant pentru vânzarea cu amănuntul și nici unul nu a făcut-o. Amândoi li s-a spus că pentru a ajunge la nivelul de asistent manager este nevoie de un AAS și multă experiență sau un BA și o experiență. Niciunul dintre ei nu a vrut să cheltuiască acest tip de bani, întrucât amândoi au ajuns la sfârșitul anilor 40 în acest moment.
Ambii susțin că (subiectiv) părea să nu aibă prea mult rost. Nu au văzut nicio dovadă că un sfârșit de 40 de ani ar putea ajunge mai mult decât permanent cu normă întreagă, indiferent de ce. Adevărat sau nu, nu pot să spun … aceasta a fost părerea lor bazată pe observațiile lor și au fost în lanțurile lor de magazine de mai bine de 4 ani în acest moment.
De atunci, se pare că magazinele au ore de tăiere generale. Observ că nu mai stochează înainte și după ore. Întrucât văd adesea aceiași angajați de la o săptămână la alta, cred că ocuparea forței de muncă s-a stabilizat. Ceea ce nu știu este cum este calea carierei. Sincer să fiu, majoritatea persoanelor care nu sunt tinere pe care le-am văzut în stoc sau la casa de marcat acum câțiva ani încă au același loc de muncă.
De exemplu, la un magazin o femeie care era conducătoare de echipă 6 cu ani în urmă, când am remarcat-o pentru prima oară, este încă un lider de echipă. Acest lucru implică nicio mobilitate sau doar faptul că nu vrea să meargă în sus? Nu știu. Aș spune că, probabil, va trebui să obțineți diplomele dacă doriți management.
Știu că acest lucru și experiența sunt necesare la Wegman’s, un magazin de pe coasta de est și un loc peren de top pentru a lucra. Aș bănui că nu există o mulțime de începuturi ca liceu și de a merge până la manager, fără niciun colegiu implicat.