Cel mai bun răspuns
Managementul tradițional este o funcție a longevității și a experienței instituționale. O persoană începe într-o poziție de intrare într-o organizație – cum ar fi camera de corespondență. Au un supervizor și colegi care îi instruiesc ce să facă și cum să o facă. În cele din urmă, persoana devine competentă la locul de muncă și, la rândul său, îl antrenează pe noul tip. În acest timp, persoana observă ce face supraveghetorul. La un moment dat, primul supraveghetor de linie pleacă (se mută, transferă, se retrage etc.) și, în general, cel mai competent subordonat se deplasează în sus. Acest proces continuă pe măsură ce persoana se ridică în funcție de longevitate și experiență. Uneori, organizația va dori ca persoana respectivă să obțină o pregătire externă sau să urmeze o diplomă. Majoritatea organizațiilor guvernamentale funcționează astfel și mai multe corporații decât v-ați dori să credeți că fac asta. Am lucrat la Rezerva Federală, unde erau vicepreședinți seniori care au început să numere numerar cu mâna, s-au ridicat în rânduri pe măsură ce cei de deasupra lor s-au mutat, s-au retras sau au murit. Am observat acest lucru și când am lucrat pentru Caltex Petroleum unde președintele, președintele și directorul executiv (un tip avea toate titlurile) au început în sala de corespondență, au luat o diplomă pe parcurs și aveau capacitatea de a vorbi în public de o broască moartă. Dar știa afacerea cu petrol de jos în sus și a câștigat o mulțime de bani companiei.
Un alt exemplu este cumnatul meu care a intrat în funcția publică ca funcționar / dactilograf și s-a retras 30 de ani mai târziu ca șeful tuturor pregătirilor de întreținere C-130 pentru întreaga Forță Aeriană.
Un corolar este o afacere de familie începută de tată, care și-a instruit fiul / fiica pentru a prelua afacerea și până la nepot, etc. Ford, Walmart și chiar Trump sunt exemple în acest sens.
Un alt exemplu este sindromul „maree ridică toate navele” în care grupul inițial de oameni din companie se ridică în poziții executive pe măsură ce compania crește. Apple și Texas Instruments sunt exemple în care grupul de bază inițial a devenit directori și au fost mari tehnicieni, dar directori teribili. Acesta este motivul pentru care Apple a adus Sculley și TI a trebuit în cele din urmă să facă curățenie la sfârșitul anilor 80 și să aducă profesioniști corporativi.
Managementul tradițional nu este nici bun, nici rău. Fiecare situație organizațională vorbește în sine. Sunt destul de sigur că organizația Trump va funcționa bine cu descendenții la cârmă.
Structural, managementul tradițional este de obicei de sus în jos, cu organizația o extensie a persoanei în partea de sus. Steve Jobs a demonstrat acest lucru când a presat continuu pentru un iPod mai mic, iar inginerii i-au spus că nu se pot micșora. Pentru aceasta, Jobs a aruncat un iPod într-un acvariu și a arătat spre bulele care indicau că bulele reprezentau spațiu mort în dispozitiv, care ar putea fi ulterior miniaturizat. Geniu!
Răspuns
Management tradițional bazat pe 3 teorii principale de management care au aproximativ 100 de ani: management științific, birocrație și administrativ. În centrul acestor teorii, puteți găsi o separare a oamenilor în departamente pe baza expertizei, o structură ierarhică bazată pe rang și autoritate, comandă și control, simplificarea sarcinilor, banii ca stimulent cheie. Pe scurt, ceea ce a definit managementul tradițional este credința că managerii sunt gânditori, iar angajații sunt factori.