Nejlepší odpověď
Souhlasím s mnoha přispěvateli, že dobrý nápad nestačí k úspěchu. Je to všechno o vaší strategii, zdrojích a realizaci.
Chtěl bych se však držet tématu otázky. Co je dobrý nápad při spuštění a v čem se liší od špatného? Kdo může posoudit, zda je nápad na spuštění dobrý? Myslím, že nejlepší odpovědí zde jsou investoři . Jsou to lidé, kteří hodnotí startupové nápady a dělají důležitá rozhodnutí o tom, zda jsou nebo nejsou ochotni do nějakého nápadu investovat. Pojďme se tedy podívat na knihu Zero To One nejslavnějšího investora rizikového kapitálu Petera Thiela kde popisuje, jak VC hodnotí startupové nápady. Zde jsou některá kritéria z knihy v mé interpretaci:
Jedinečnost . Pokud vytvoříte něco podobného tomu, co již existuje, bude na trhu mnohem těžší propagovat.
Technologie . Dobré startupové nápady obvykle vedou k vytvoření nové technologie. Samotný nápad lze snadno replikovat, ale nikoli technologie. Dobrým příkladem je vyhledávací algoritmus Google: nikdo neví, jak to opravdu funguje. Existuje spousta takových řešení, ale žádné z nich není dost chytré na to, aby konkurovalo Googlu.
Dominance trhu. Nejlepší nápady vytvářejí nové trhy, které dříve neexistovaly. Přinejmenším mají tendenci ovládat malé trhy. Facebook začínal jako sociální síť pro studenty Harvardské univerzity. Ve skutečnosti nezáleželo na tom, kolik uživatelů měli mimo Harvard. Na malém trhu prokázali vysokou míru retence uživatelů a fantastické metriky zapojení.
Škálovatelnost . Dobré nápady sílí, jak se zvětšují. Pokud vytváříte čisté spuštění softwaru, nemůže to být problém jen proto, že výroba další kopie softwaru nestojí téměř nic. Například by přidání nového uživatele pro Facebook stálo 0 $. Na druhou stranu, Uber bude muset zvyšovat počet ovladačů, jak roste jejich uživatelská základna, což vede k dalším výdajům.
Peněžní toky. Ano, VC vždy myslí na peníze. Ale je jim jedno, jestli váš startup není ziskový, vše, co chtějí pochopit, je vaše schopnost generovat peněžní toky v budoucnu . Perfektním příkladem je zde Uber. Jak si vzpomínám, stále to není ziskové. Jak je možné, že neziskový startup získá tak skvělé financování od známých VC? Odpověď je jednoduchá: Uber generuje obrovské výnosy z různých zdrojů. Zkušení investoři se domnívají, že je mnohem snazší vyladit výdaje společnosti tak, aby byla společnost zisková, než generovat příchozí peněžní toky.
Další informace vám velmi doporučuji přečíst v této knize: Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future: Peter Thiel, Blake Masters: 9780804139298: Books .
Chcete-li ušetřit čas, podívejte se můj blogový příspěvek se stručným shrnutím: Startupy, které vypadají atraktivně pro investory rizikového kapitálu – datarockety
Odpověď
I Jsem rád, že se mohu podělit o některé z mých nápadů, které se těší z jiných úspěšných nápadů. Při navrhování myšlenky jsme obvykle stavěli na dalších existujících myšlenkách, které byly úspěšné, ale zanechaly mezery. Pokud si projdete myšlenky zde a myšlení, které je za nimi, získáte představu o tomto procesu.
Podívejte se na: 8 úvodních nápadů pro Příspěvek COVID World | Sramana Mitra
Příklady:
Startup Ideas for the Post Covid World: K-12 Education | Sramana Mitra – online učení z domova, rozšiřující se o další aplikace, jako je Duolingo. Jedná se o komplexní vývoj softwaru.
Nápady pro spuštění ve světě Post Covid: Home-Based Healthcare | Sramana Mitra – zaměřená na stárnoucí populaci, vycházející z již vyzkoušených konceptů
Nápady na spuštění světa Post Covid: Posun umělců a sběratelů Online | Sramana Mitra – tržiště pro umělce a sběratele, čerpající z konceptů jako Novica.
Startup Ideas for the Post Covid World: Distributing the Workforce | Sramana Mitra – zaměřuje se na trend vzdálené práce, čerpající z dalších průmyslových konceptů HCM. Můžete se podívat na další případové studie softwaru HCM, abyste pochopili, jak byly tyto produkty uvedeny na trh. Mnoho z nich máme na našem webu.
Nápady na spuštění světa Post Covid: smysluplná přátelství prostřednictvím literatury a filmu | Sramana Mitra – sociální média, učíme se z Facebooku, ale zaměřujeme se na malé smysluplné skupiny, místo interakcí se spamovým režimem vysílání.
Nápady po spuštění pro svět Post Covid: Usnadnění zážitků z cestování | Sramana Mitra – čerpá také z trendu vzdálené práce.
Kromě toho vám doporučuji podívat se na případové studie podnikatelů na webu 1Mby1M: Podnikatelské cesty | Sramana Mitra . Bude katalyzovat nápady, abyste mohli morfovat a interpretovat svým vlastním způsobem.
Pamatujte.
Startup nemůžete vybudovat bez nespravedlivé výhody, uzamčení nebo ne.
Vaše nespravedlivá výhoda obvykle pochází ze znalostí vaší domény.
Řekněme, že jste odborníkem v oblasti kybernetické bezpečnosti, zejména v oblasti dodržování předpisů.
Jste v dobré pozici pro posoudit, jaké jsou otevřené problémy ve vaší doméně specializace, a poté tento problém řešit nespravedlivou výhodou.
Takto přicházíte se spouštěcími nápady, na kterých byste měli pracovat.
I navrhněte, abyste se ponořili do případových studií podnikání, abyste katalyzovali způsob myšlení, který vede člověka k tomu, aby přišel s dobrými nápady.
K případovým studiím podnikání 1Mby1M můžete přistupovat několika různými způsoby online:
- Cesty podnikatele – všechny zde uvedené případové studie jsou k dispozici zdarma.
- Existuje 12 knih , publikováno na základě případových studií pod názvem série Cesty podnikatele. Vše dostupné na Amazonu.
- Základní program 1Mby1M : Toto je online studijní plán založený na případových studiích.
Doufám, že vám jedna z těchto metod pomůže získat přístup ke kvalitním případovým studiím, pomocí kterých se můžete naučit podnikat, a zaměřit se na konkrétní myšlenku.
V tomto procesu možná přijdete s více než jeden nápad. To je naprosto normální. Musíte posoudit životaschopnost každého ze svých nápadů a dokončit jeden, na kterém budete pracovat.
Zde je Vlastní hodnocení 1Mby1M – zdarma nástroj, který můžete použít k otestování svých nápadů.
Všechny veřejné kulaté stoly 1Mby1M zdarma jsou online a ze všech se jich zúčastnilo více než 150 000 podnikatelů na celém světě. Můžete se mnou diskutovat o svém nápadu na jednom ze zasedání. Konají se každý týden, obvykle ve čtvrtek ráno 8:00 tichomořského času.