Bedste svar
Jeg er enig med mange bidragydere her, at det ikke er nok at have en god idé til at få succes. Det handler om din strategi, ressourcer og udførelse.
Men jeg vil gerne holde mig til emnet for spørgsmålet. Hvad er en god opstartside, og hvordan adskiller den sig fra en dårlig idé? Hvem kan bedømme, om en opstartside er god? Jeg synes, det bedste svar her er investorer . De er mennesker, der evaluerer opstartsideer og træffer vigtige beslutninger om, hvorvidt de er villige til at investere i en idé eller ej. Så lad os henvise til en bog Zero To One af den mest berømte venturekapitalist Peter Thiel hvor han beskriver, hvordan VCer evaluerer opstartsideer. Her er nogle kriterier fra bogen i min fortolkning:
Unikitet . Hvis du bygger noget, der ligner det, der allerede eksisterer, vil det være meget sværere at promovere på markedet.
Technology . Normalt fører gode startideer til en ny teknologiskabelse. Ideen i sig selv kan replikeres let, men ikke teknologien. Et godt eksempel er Googles søgealgoritme: ingen ved, hvordan det virkelig fungerer. Der er masser af sådanne løsninger, men ingen af dem er kloge nok til at konkurrere med Google.
Markedsherredømme. De bedste ideer skaber nye markeder, der ikke eksisterede før. Eller i det mindste har de en tendens til at dominere små markeder. Facebook startede som et socialt netværk for studerende ved Harvard University. Det betyder ikke rigtig, hvor mange brugere de havde uden for Harvard. De demonstrerede høj brugerretention og fantastiske engagementsmetrikker på det lille marked, hvilket har bevist deres koncept.
Skalerbarhed . Gode ideer bliver stærkere, når de bliver større. Hvis du bygger en ren softwarestart, der ikke kan være et problem, bare fordi det næsten ikke koster noget at producere en ny kopi af software. For eksempel vil det koste $ 0 for Facebook at tilføje en anden bruger. På den anden side skal Uber skalere antallet af drivere, efterhånden som deres brugerbase vokser, hvilket fører til yderligere udgifter.
Pengestrømme. Ja, VCer tænker altid på penge. Men de er ligeglade med, om din opstart ikke er rentabel. Alt, hvad de vil forstå, er din evne til at generere pengestrømme i fremtiden . Et perfekt eksempel her er Uber. Som jeg husker, er det stadig ikke rentabelt. Hvordan er det muligt, at en ikke-rentabel opstart får så stor finansiering fra velkendte VCer? Svaret er simpelt: Uber genererer enorme indtægter fra forskellige kilder. Erfarne investorer mener, at det er meget lettere at afstemme virksomhedens udgifter for at gøre virksomheden rentabel end at generere indgående pengestrømme.
For mere information anbefaler jeg stærkt at læse denne bog: Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future: Peter Thiel, Blake Masters: 9780804139298: Books .
Hvis du vil spare tid, skal du tjekke ud mit blogindlæg med et kort resume: Startups, der ser attraktive ud for venturekapitalinvestorer – datarockets
Svar
I Jeg er glad for at dele nogle af mine ideer fremad, der trækker fra andre vellykkede ideer derude. Når vi kom på en idé, byggede vi typisk på andre ideer, der eksisterede, har haft succes, men har efterladt huller. Hvis du går igennem idéerne her og tankerne bag dem, får du en fornemmelse af processen.
Se på: 8 Startideer til Indlæg COVID World | Sramana Mitra
Eksempler:
Startideer til Post Covid World: K-12 Education | Sramana Mitra – online læring hjemmefra og udvider til andre apps som Duolingo. Kompleks softwareudvikling involveret.
Startideer til Post Covid World: Hjemmebaseret sundhedspleje | Sramana Mitra – fokuseret på den aldrende befolkning med udgangspunkt i begreber, der allerede er prøvet
Idéer til opstart til Post Covid World: Shift af kunstnere og samlere Online | Sramana Mitra – markedsplads for kunstnere og samlere, tegnet fra koncepter som Novica.
Startideer til Post Covid World: Distribution af arbejdsstyrken | Sramana Mitra – fokuserer på den fjerntliggende arbejdstrend, trukket fra andre HCM-branche-koncepter. Du kan se på andre HCM-software casestudier for at forstå, hvordan disse produkter er bragt på markedet. Vi har mange af dem på vores hjemmeside.
Startideer til Post Covid World: meningsfulde venskaber gennem litteratur og film | Sramana Mitra – sociale medier, læring fra Facebook, men fokuseret på små, meningsfulde grupper i stedet for spammy-transmissionstilstandsinteraktioner.
Startideer til Post Covid World: Fremme af rejseoplevelser | Sramana Mitra – trækker også på den fjerntliggende arbejdstrend.
Derudover foreslår jeg, at du ser på casestudier af iværksættere på webstedet 1Mby1M: Iværksætterrejser | Sramana Mitra . Det vil katalysere ideer, så du kan ændre og fortolke på din egen måde.
Husk.
Du kan ikke oprette en opstart uden en uretfærdig fordel, lockdown eller ej.
Din urimelige fordel kommer generelt fra din domæne viden.
Lad os sige, at du er ekspert inden for cybersikkerhed, især inden for overholdelse.
Du er i en god position til at måle, hvad der er de åbne problemer inden for dit specialiseringsdomæne, og adresser derefter det problem med en uretfærdig fordel.
Sådan kommer du med opstartsideer til at arbejde på.
I foreslår, at du fordyber dig i casestudier med iværksætteri for at katalysere den slags tænkning, der får en til at komme med gode ideer.
Du kan få adgang til 1Mby1M-iværksætterstudierne på et par forskellige måder online:
- Iværksætterrejser – alle casestudier her er tilgængelige gratis.
- Der er 12 bøger , alle baseret på casestudier, udgivet under titlen på serien Entrepreneur Journeys. Alt tilgængeligt på Amazon.
- 1Mby1M-grundlæggende program : Dette er en casestudiebaseret online læseplan.
Håber, at en af disse metoder fungerer for dig at få adgang til kvalitetsstudier, hvor du kan lære iværksætteri og nulstille en bestemt idé.
I denne proces vil du måske komme op med mere end en idé. Det er helt normalt. Du skal vurdere levedygtigheden af hver af dine ideer og færdiggøre en til at arbejde på.
Her er 1Mby1M-selvvurderingen – en gratis værktøj, du kan bruge til at teste dine ideer.
1Mby1M Gratis offentlige rundborde er alle online, og over 150.000 iværksættere har deltaget i dem fra alle over hele verden. Du er velkommen til at komme og diskutere din idé med mig på en af sessionerne. De afholdes hver uge, normalt torsdag morgen kl. 8 Stillehavstid.