Meilleure réponse
IMO Jai limpression que vous offrez un produit / service cela améliore LEUR vie. Ainsi, * je * ne «réduirais» pas mon produit, mon temps ou tout ce que joffre en appréciant «leur intérêt». Jétablirais une réponse plus… solidifiante de fidélisation de la clientèle telle que: «Je suis heureux pour vous que vous ayez trouvé que notre produit / service a corrigé ce dont vous avez besoin / ed. Je suis également intéressé si vous avez des questions et / ou des commentaires sur la manière dont nous pouvons vous aider davantage avec notre produit / service ». « Merci pour votre intérêt / être intéressé est trop passif et / ou SUBservient et DONNE, sinon, se conforme, convient que son intérêt est… subjectif et sous son contrôle par rapport à la preuve de votre confiance dans votre produit / service et » de manière transidentielle « impliquant et confirmant ils ont fait un bon choix. C’est la «CLÔTURE» de l’accord! « JE VOIS / comprends / suis daccord avec votre intérêt … GARANTIT LEUR confiance en étant intéressé … donne limpression quils DEVRAIENT être intéressés.
Réponse
» Quelle est la meilleure réponse à un e-mail disant: « Merci de votre intérêt à postuler à *** Malheureusement, tous les postes étaient déjà pourvus « ? »
Vous ne perdez pas votre temps à y répondre.
Cest un e-mail de courtoisie impersonnel vous demandant de partir.
Votre meilleure réponse est de postuler pour un autre emploi (ou le même emploi sil se présente à nouveau) et dessayer de tirer les leçons de cette expérience.
Lentretien sest-il bien passé? Probablement malchanceux. Réessayez.
Le comité d’interview vous a-t-il continué à vous inviter à donner plus d’informations? Avez-vous eu l’impression que vous n’aviez pas réussi à dire ce que vous vouliez entendre? Vous devrez peut-être travailler sur votre technique dentretien.
« Parlez-moi dune fois où vous avez rencontré un problème au travail et comment vous lavez surmonté? » – cest une question courante dans les entretiens dembauche. Un défaut commun est dy répondre beaucoup trop honnêtement et humblement.
Voici les conseils que vous ne trouverez dans aucun des livres de techniques dentretien (car si cela a terriblement mal tourné, vous pourriez peut-être poursuivre léditeur – tout ce que je risque ici est une réponse réduite):
Noubliez pas de prendre tout le mérite même si vous avez travaillé en tant que membre dun groupe – les employeurs ne sont pas aussi impressionnés par les vrais joueurs déquipe quils prétendent lêtre. Il est normal de dire que vous avez délégué des tâches à d’autres personnes, mais vous devez éviter d’admettre que quelquun d’autre a résolu les choses sans aucune contribution de votre part. Trouvez un moyen de ramener à quel point vous êtes glorieux et merveilleux. L’astuce consiste à vous entraîner à le faire. sans paraître arrogant. Vous essayez de vous vendre, de ne pas vous peindre comme un ignorant auto-important.
Vous voulez certainement donner des exemples de fois où vous saviez ce quil fallait faire et que vous saviez que vous létiez autorisé à agir. Vous pouvez également donner des exemples de situations où vous avez identifié un problème et une solution, mais saviez que vous deviez demander l’approbation d’un responsable avant de continuer, mais évitez de donner l’impression que vous aviez besoin de lui pour vous dire quoi faire.
Vous navez rien dans votre passé que vous pourriez utiliser comme exemple? Pas de problème (à peine un inconvénient).
Il suffit de mentir.
Tant que vous ne le faites pas «Ne dites pas un mensonge qui pourrait être réfuté (cest-à-dire ne prétendez pas que vous avez guéri le cancer, atterri sur la Lune ou inventé la roue), alors lintervieweur ne sen souciera pas. Ils « recherchent simplement que vous cochiez ou non les cases des critères de sélection.
Si vous êtes une personne honnête, ce mensonge vous déroutera probablement. Lemployeur ne se soucie pas des détails spécifiques de votre histoire. Il veut simplement vous entendre parler de certains mots à la mode et lui dire que vous savez comment faire avancer les choses.
Une entreprise peut hésiter à embaucher un conteur de vérité compulsif. Par exemple, un vendeur qui pourrait accidentellement être honnête avec le client et admettre quil peut faire la même chose lui-même beaucoup moins cher avec un chiffon et une bouteille de quelque chose de bleu – ce nest pas une bonne chose à faire pour un vendeur.
Prends un scénario réel de ton passé et fais le truc du comédien avec lui (cest quand un comédien te raconte quelque chose qui lui est arrivé et aussi la phrase spirituelle quils ont prononcée pour gagner la journée – en réalité, ils ont probablement pensé à cette ligne spirituelle après coup, ou lont pensé mais nont pas eu le courage de le dire à ce moment-là).
Il y a une raison pour laquelle vous trouvez souvent que votre patron ne le fait pas « t semblent être tout à fait compétents dans leur travail: la personne ayant des capacités supérieures a été trop honnête lors a choisi votre patron à la place.
Jai vu des personnes vraiment intellectuellement déficientes (et désagréables) sélever assez loin uniquement sur la force dêtre persuasives dans les interviews.
Bien sûr, votre l’employeur ne peut admettre aucun des éléments ci-dessus. Cela arrive cependant.
Le panel dinterview est souvent composé de personnes qui ont utilisé des techniques similaires à celles que jai décrites pour arriver là où elles sont.
Noubliez pas que votre entretien nest pas exactement mené par un génie (probablement).
Oh, et noubliez pas de demander si le salaire est négociable.
Bien chance.