Meilleure réponse
Cest une excellente question et que trop peu dingénieurs se posent lorsquils cherchent un emploi. Il ne suffit pas de trouver un recruteur qui dit être en mesure de vous trouver un emploi, mais il est plus important de trouver quelquun qui peut VRAIMENT VOUS représenter en tant quagent. Comme pour tout dans la vie, il y a de bons et de mauvais recruteurs (probablement plus de mauvais que de bons, malheureusement), mais voici cinq questions simples que vous pouvez utiliser pour vous aider dans votre recherche et vos dépistages pour trouver ceux avec lesquels vous devriez travailler par rapport au ceux qui ne valent pas votre temps.
- Sont-ils réactifs? – Cela semble être une petite chose, mais cest en fait ÉNORME. Sont-ils le type de recruteur qui est prêt à répondre pour vous faire savoir quil na AUCUNE mise à jour, juste pour que vous sachiez quil a reçu votre e-mail et quil travaille en son nom? Ou est-ce que vous nentendez jamais rien jusquà ce quils aient besoin de quelque chose de votre part, cest-à-dire vous préparer pour une entrevue, obtenir un CV mis à jour ou des informations pour le client, etc.? Être sans travail peut être stressant et très émotionnel, et le recruteur qui ne prend pas le temps de simplement retourner un appel téléphonique ou un e-mail pour sassurer que vous savez quil ne vous a pas oublié pour soulager une partie de cette angoisse émotionnelle nest pas t probablement quelquun qui aura vraiment votre meilleur intérêt à cœur.
- Sont-ils spécialisés? – Cest une évidence. Un recruteur spécialisé qui se concentre sur une technologie qui vous concerne uniquement sera plus connecté aux personnes de votre domaine, et aura une meilleure capacité à comprendre ce que vous faites et la meilleure façon de vous commercialiser. Si cette personne recrute toutes les compétences sous le soleil, la possibilité qu’elles mesurent un mile de large et un pouce de profondeur n’aidera pas vos chances de vous retrouver devant ce client difficile à atteindre qui possède des millions de ces « génériques » les recruteurs battent leur porte tous les jours.
- Se concentrent-ils uniquement sur le poste quils essaient de pourvoir? – Vous pouvez le dire avec à quelle vitesse ils vous raccrochent au téléphone lorsquils se rendent compte que vous nêtes pas à la hauteur du travail sur lequel ils travaillent. Est-ce quils mettent tout simplement fin à lappel brusquement et vous remercient pour votre temps ou continuent-ils à en savoir plus sur vous pour voir sils peuvent vous aider à trouver quelque chose à lavenir?
- Offrent-ils des conseils de carrière / CV? – Vous donnent-ils des suggestions de choses à faire pour améliorer votre CV, vos techniques d’entretien ou votre stratégie globale de recherche d’emploi? Les meilleurs recruteurs sont également des consultants et si votre recruteur ne vous donne AUCUN conseil de carrière, vous devez en trouver un qui le peut.
- Vous le disent travailler UNIQUEMENT avec eux? – Ceci est un BIG ONE. Si un recruteur vous dit que vous ne devriez pas travailler avec d’autres agences de recrutement, vous devez CESSER de travailler avec eux IMMÉDIATEMENT. La réalité du marché est que certaines entreprises ne travailleront quavec certains recruteurs pour nimporte quoi et aucun recruteur ne peut avoir tous les emplois là-bas. Par conséquent, vous devez avoir plusieurs connexions pour augmenter vos chances de décrocher quelque chose, et si un recruteur vous dit que vous devez y mettre toute votre confiance, ATTENTION. Ils ne se soucient pas vraiment de vous trouver un emploi; ils veulent seulement sassurer quils vous placent pour obtenir des frais.
Cest tout. Cinq questions simples qui devraient vous aider à séparer le bon grain de livraie lorsquil sagit de trouver les meilleurs recruteurs. PENSEZ À VOUS: Ce processus ne peut pas se produire du jour au lendemain, car vous devez généralement voir comment un recruteur se comporte avec le temps pour savoir sil est quelquun avec qui vous devriez travailler. Cependant, lorsque vous repérez les comportements négatifs chez un recruteur, notez-le et diminuez votre interaction avec lui, tout en augmentant votre relation avec un recruteur qui présente les bons. Avec le temps, vous devriez être en mesure de réduire votre équipe de recrutement à un groupe de 3 à 5 recruteurs de confiance sur lesquels vous pouvez compter pour vous aider en cas de besoin, et si vous êtes vraiment chanceux, peut-être même vous faire un ou deux amis. le processus.
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Bonne amélioration continue…
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Réponse
Un peu de contexte : Jexpérimente le conseil en logiciel avec Fortune 500 depuis un moment maintenant, cétait lun des gros fromages dune start-up de recrutement de logiciels désormais ancienne appelée Ram Millenium Tech et jai traité avec des centaines de recruteurs.
Ceci nest pas une bonne question, un bon recruteur est trop vague.
Vous devriez demander ceci: Comment puis-je trouver un recruteur qui est connecté comme Dieu afin quil puisse mamener devant les responsables du recrutement des meilleures entreprises tout en se souciant de moi comme un investissement à long terme pour pouvoir entretenir une relation commerciale à long terme avec.
Jai quitté le monde de recrutement après notre expérience de start-up car le recrutement est rapidement devenu un jeu de chiffres basique … la plupart des recruteurs ne connaissent pas leurs clients, leur secteur dactivité et leur domaine de développement logiciel. Ils envoient des centaines de courriels par jour via junio r collègues à «talent pool» et continuer à pêcher de nouveaux clients. Ils offrent exactement le même service que tous les autres recruteurs … facteur distinctif … coupe de cheveux?
Cest presque comme la blague … si vous savez coder, vous le faites … si vous ne sais pas, vous enseignez … si vous ne pouvez pas enseigner, vous recruterez.
Trouver un recruteur auquel vous aimeriez être associé commercialement sur le long terme est un investissement, alors commencez par poser les bonnes questions: à quel point il est bon, quand les choses tournent mal, que fait-il, après recrutement à quoi servent-ils? et ce que les autres consultants en disent.
Je commencerais par obtenir des références sur les recruteurs eux-mêmes … faire une vérification des références sur eux, interviewer sur leurs connaissances « techniques » et ensuite commencer par un contrat dessai à court terme.
La plupart partiront … laissez-les.