Meilleure réponse
Votre titre de propriétaire de petite entreprise doit dépendre du nombre demployés que vous avez. Voici pourquoi …
Cela na de sens que lorsque vous démarrez une petite entreprise que vous deveniez le «touche-à-tout». Il y a un sentiment de fierté qui accompagne cela au début. Au fur et à mesure que vous grandissez, cela devient une source de ressentiment si vous ne commencez pas à déléguer.
Cela peut être difficile pour ceux qui sattachent émotionnellement à se rapprocher de lentreprise. Pour moi, mon entreprise était mon premier bébé. Jy étais très attaché. Mais je savais à long terme que si je voulais grandir comme je le croyais, je devais en retirer mon attachement émotionnel. Cest alors que lentreprise a connu une croissance exponentielle.
Bien que cela va à lencontre de la source de votre croissance (VOUS), à un certain nombre, pour atteindre les masses et maintenir votre santé mentale, vous devez embaucher plus de personnes pour des rôles spécifiques qui maintiennent des responsabilités spécifiques (titre du poste = rôles et responsabilités).
Nous avons un dicton dans les petites entreprises. Il y a «travailler dans lentreprise ou travailler dans lentreprise». En tant que fondateur de lentreprise, vous souhaitez passer du «travail» de lentreprise au «travail» de lentreprise. Vous ne pouvez pas faire les deux à la fois. Lun est physiquement drainant, lautre est mentalement drainant. Travailler dans lentreprise est une grande idée, travailler dans lentreprise est le quotidien.
Je pense que votre question va beaucoup plus loin que les titres de poste de base. Je pense que votre question vient du sentiment: « Je ne peux plus faire tout cela, jai besoin de mieux définir les rôles pour ne pas avoir tout cela dans mon assiette. »
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Je vous souhaite le meilleur!
*** Mario Ashley, MBA ***
Naples Strength & Conditioning, Propriétaire
CrossFit Naples, Propriétaire
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Réponse
Après 35 ans à être propriétaire dune petite entreprise, parfois lorsquon me demande mon titre, je blague t chapeau je suis le: idiot qui possède la société. Vous n’avez pas besoin d’être un idiot pour posséder une petite entreprise, mais cela aide parfois. Un autre descripteur que j’ai utilisé est Entremanure, qui décrit bien les défis normaux de tout faire et de tout faire.
Comment nous décrivons nous-mêmes avec un titre pouvons en dire long, surtout avec des partenaires. Au début, jai fait appel à un petit (10\%) partenaire minoritaire qui a investi un petit montant avec des options pour acheter plus (jusquà 25\%). Assister à son mariage deux ans plus tard sa famille ma présenté à leurs amis un « son patron », la famille de sa femme ma présenté comme « son partenaire ». Les deux étaient corrects, mais je me sentais plus à laise dêtre appelé le patron. En fin de compte, il a mis en évidence des différences très subtiles dans lattitude et la perception de la place de chacun à long terme. Quand jai voulu réinvestir la plupart des bénéfices pour la croissance, il voulait des dividendes et un style de vie. Jai fini par le racheter avec un profit significatif pour lui après 3 ans, il a travaillé pour moi comme un employé très productif pendant encore 4 ans., Et nous restons amis.
Alors appelez-vous comme vous voulez et laissez-le décrire comment vous vous voyez, vous devrez quand même porter tous les chapeaux. Ma carte de visite indique le président, jai considéré comme une alternative « Dictator » rejeté et bien dautres.