Quand est-il approprié décrire une ' lettre fortement formulée ' qui peut coûter son emploi à un employé?


Meilleure réponse

Il est courant de vouloir «se venger» de quelquun qui, selon vous, vous a fait du tort.

En particulier, si vous pouvez leur causer un grand tort, sans aucune confrontation directe. Peut-être sans quils sachent même que vous avez causé ce tort, en guise de représailles, afin quils ne se fâchent pas contre vous et ne cherchent pas à se venger de vous.

Beaucoup de gens ont lidée décrire un  » lettre fortement rédigée »à leur employeur, qui fera virer la personne. Perturbez leur carrière. Coupez leurs revenus. Humiliez-les. Peut-être les forcer à déménager ailleurs. Peut-être les faire aller sans travail pendant un long moment.

Ah, que ce serait gentil. Juste ce quil mérite, pour lembarras, la honte, les pertes ou tout ce qui vous a été infligé.

Il ny a quun seul problème avec cela. Aucun gestionnaire ne va licencier un employé, sur la base des révélations fournies dans une lettre quil reçoit. Vous aimeriez croire quil croirait tout ce que vous affirmez, et que ce que vous voulez signaler serait si accablant que cela submergerait tout ce que le responsable pense de cette personne.

Vous visualisez le manager en train de lire votre lettre , devenant de plus en plus choquée et furieuse, puis appelant cette personne dans son bureau. Vous voyez le directeur, dans une rage réprimée, faire toutes les accusations présentées dans votre lettre. Puis sur un ton glacial, exigeant «Est-ce vrai?».

Vous imaginez linconfort causé, le sentiment de disgrâce, la peur, la réponse étouffée de «Laissez-moi vous expliquer…». Vous vous réjouissez du fait que le manager va rompre avec «Il ny a aucune explication à de telles choses. Vous êtes viré. Sortez. Nous vous enverrons vos biens personnels et votre chèque final. Vous pouvez être heureux que nous ne vous livrions pas à la police. »

Désolé, mais ce n’est que de la fantaisie. Cela narrivera pas. Habituellement, ces lettres sont jetées, ou peut-être placées dans un tiroir, comme courrier à manivelle. Le directeur ne licenciera certainement pas quelquun, uniquement sur la base de «révélations» dans une lettre. Il est très peu probable quil ouvre même une enquête, sur la base de ce quil a peut-être «appris» de votre lettre. Les chances sont extrêmement faibles quil appelle lindividu pour une explication ou une vérification de la «connaissance secrète» que vous avez lintention de révéler.

En dautres termes, aucun manager ne fera le sale boulot pour vous, de vous venger de quelquun envers qui vous avez de la rancune. Vous nallez pas «coûter à quelquun son emploi» par votre «lettre fortement formulée». Cependant, le directeur pourrait remettre cette lettre à lindividu, et il lutiliserait comme preuve irréfutable dans une poursuite contre vous, pour calomnie. Ce qui pourrait finir par vous causer beaucoup dargent et beaucoup de chagrin personnel.

Désolé, mais la réponse à «Quand est-il approprié décrire…» est – en un mot – Jamais.

Réponse

Vous écrivez une lettre fortement formulée lorsque vous êtes tellement bouleversé par une faute éthique dans votre entreprise que vous sentez que vous devez démissionner plutôt que de continuer à travailler là-bas, peu importe si vous brûlez vos ponts, et vous voulez laisser la documentation papier de la faute derrière vous.

Si vous nêtes pas prêt à démissionner immédiatement (ou à être lâché), la meilleure chose à faire est davaler votre colère et de continuer le travail. Il existe un risque que vous soyez associé publiquement à votre lettre, en particulier si vous la publiez, ce qui peut affecter votre capacité à trouver un nouvel emploi.

Les lettres bien formulées ne sont pas très efficaces pour changer une entreprise culture ou comportement. Ils sont quelque chose qui vous fait vous sentir bien pendant une minute ou deux pendant que vous les écrivez, puis limite le reste de votre carrière.

Pendant une grande partie de ma propre carrière, jétais le genre de personne choisir décrire une lettre fortement rédigée (seuls mes employés ne mont pas donné de raison). Avec la sagesse de l’expérience, je réalise maintenant que la plupart du temps, cela ne vaut pas le risque.

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