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Un PDG est le le plus haut dirigeant dune entreprise, et ses principales responsabilités comprennent la prise de décisions importantes dans lentreprise, la gestion de lensemble des opérations et des ressources dune entreprise et le rôle de principal point de communication entre le conseil dadministration et les opérations de lentreprise. Un PDG occupe souvent un poste au conseil dadministration; dans certains cas, elle ou il est même le président.
Il existe divers autres titres pour les PDG, y compris directeur général, président et exécutif. Le rôle dun PDG varie dune entreprise à lautre en fonction de la taille et de la structure globale de lentreprise. Dans les entreprises relativement petites, le PDG a souvent un rôle beaucoup plus pratique dans lentreprise, prenant une grande partie des décisions commerciales, y compris ceux de niveau inférieur, tels que lembauche de personnel. Cependant, dans les grandes entreprises, le PDG ne soccupe généralement que de la stratégie dentreprise de niveau supérieur et dirige sa croissance globale, car la plupart des autres tâches sont déléguées à dautres gestionnaires ou à divers services.
Les PDG donnent le ton et la vision de leur organisation et, par conséquent, les PDG de grandes entreprises atteignent parfois des niveaux de renommée. Par exemple, Mark Zuckerberg, PDG de Facebook Inc. (FB), est un nom familier. De même, Steve Jobs, fondateur et PDG dApple est devenu si célèbre pour son rôle dans lentreprise quaprès sa mort en 2011, de nombreux films et documentaires ont été réalisés à son sujet.
Postes liés au PDG
La différence entre PDG et président du conseil
Alors que le PDG dirige les aspects opérationnels dune entreprise, le conseil supervise lentreprise dans son ensemble et le dirigeant du conseil est appelé le président. Le conseil a le pouvoir dannuler les décisions du chef de la direction, mais le président du conseil na pas le pouvoir dannuler le conseil. Au lieu de cela, le président est considéré comme un pair avec les autres membres du conseil. Dans certains cas, le Le PDG et le président du conseil peuvent être la même personne, mais de nombreuses entreprises partagent ces rôles entre deux personnes.
La différence entre PDG et directeur financier
Le terme «CFO» fait référence au directeur financier dune entreprise. Alors que les PDG soccupent des opérations générales, les directeurs financiers concentrent leur attention sur les questions financières en particulier. Un directeur financier analyse les finances dune entreprise points forts et fait des recommandations pour l’améliorer. Le directeur financier suit également les flux de trésorerie et soccupe de la planification financière dune entreprise, comme les investissements et la structure du capital.
Pourquoi les rôles du directeur général et du directeur général sont-ils différents? ?
En ce qui concerne les postes de direction au sein dune organisation, les titres attribués et les rôles associés à chacun peuvent rapidement devenir confus. Pour les petites organisations ou celles qui sont encore en démarrage ou en croissance phases, le chef de la direction (PDG) peut également être le directeur financier (CFO) et le chef de lexploitation (COO), ce qui conduit à un manque de clarté et à un cadre surchargé de travail. Même si cela peut sembler plus facile ou plus économique dattribuer plusieurs titres à un seul membre de la direction, cela peut faire des ravages sur la continuité de lentreprise et peut finalement nuire à sa rentabilité à long terme. En bref, les principales responsabilités du directeur de lexploitation sont de gérer la journée de lentreprise. opérations quotidiennes, surveiller les paramètres de lentreprise (tels que quotas de production) et fixez des objectifs pour lentreprise.
Comment une variation du cours des actions du PDG affecte-t-elle le cours des actions?
Un changement du cours des actions lorsquun nouveau PDG prend le contrôle dune entreprise peut survenir en raison de nombreux facteurs, et nombre de ces facteurs sont basés sur la perception du marché de la capacité du nouveau PDG à faire progresser lentreprise. Indépendamment du fait que le changement soit planifié ou résulte de circonstances inattendues, la façon dont laction se comporte reflète en partie la façon dont lentreprise gère la transition.
Un changement de PDG comporte plus de risque à la baisse quà la hausse, et il y a même plus de risques lorsque la transition nest pas planifiée. Cela est dû à la possibilité que le nouveau PDG change la stratégie dentreprise pour le pire. La gestion de la transition et le programme fixé par le nouveau PDG sont des facteurs importants à prendre en compte par les investisseurs lorsquils investissent dans une action en cours de changement de direction.
Les investisseurs ont tendance à être plus à laise avec les nouveaux PDG qui sont déjà familiers avec la dynamique du secteur dans lequel lentreprise opère et les défis spécifiques auxquels lentreprise peut être confrontée.
La réputation est également un facteur important, en particulier lorsque les investisseurs évaluent les antécédents du PDG en matière de création de valeur pour les actionnaires. Ce pedigree pourrait se refléter dans un certain nombre de domaines, y compris la capacité daugmenter sa part de marché, de réduire les coûts ou de se développer sur de nouveaux marchés en croissance.
Malgré les préoccupations initiales des investisseurs, il ny a pas de corrélation positive entre la performance de laction le jour de lannonce du nouveau PDG et la performance à partir de là.
Quelle est la voie pour devenir PDG?
Formation
Bien que les directeurs généraux ne soient pas obligés de fréquenter luniversité, très peu de gens arrivent au sommet de léchelle de lentreprise de nos jours sans une certaine forme déducation formelle. En fait, selon Forbes, environ 40\% des PDG du S&P 500 sont titulaires dun MBA. Alors, pourquoi une éducation formelle est-elle si importante? Il ny a pas de réponse simple à cette question; cependant, suivre des cours universitaires permet de se familiariser avec un certain nombre de disciplines et amène une personne à réfléchir, à interagir et à partager des idées avec les autres, ce qui est une expérience précieuse pour un PDG. Un diplôme dune école de lIvy League ou dune autre institution de premier plan est parfois encore plus crédible en raison de la compétitivité qui accompagne souvent ces programmes.
Continuez à lire pour découvrir les diplômes de premier cycle et des cycles supérieurs de certains des meilleurs PDG du pays.
1. Larry Page, co-fondateur et ancien PDG
Entreprise: Alphabet, Inc. (anciennement Google) (GOOG)
Diplôme: B.S. en ingénierie de lUniversité du Michigan, Ann Arbor; MME. en informatique de lUniversité de Stanford.
Remarque: Lancien PDG de Google, Larry Page, a cofondé Google, le moteur de recherche le plus populaire au monde, dans le cadre dun projet de recherche pendant ses études à Stanford.
2. Mark Parker, président et chef de la direction
Entreprise: Nike, Inc. (NKE)
Diplôme: B.S. en science politique de la Penn State University.
3. Warren Buffet, président et chef de la direction
Entreprise: Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A)
Degré: B.S. en administration des affaires de lUniversité du Nebraska-Lincoln; MBA en économie de la Columbia Business School.
4. Tim Cook, PDG
Entreprise: Apple, Inc. (AAPL)
Diplôme: B.S. en génie industriel de luniversité dAuburn; MBA de lUniversité Duke.
5. John S. Watson, président du conseil et chef de la direction
Entreprise: Chevron, Corp. (CVX)
Diplôme: B.A. en économie agricole de lUniversité de Californie, Davis; MBA de la Booth School of Business de lUniversité de Chicago.
6. Jeremy Stoppelman, co-fondateur et PDG
Entreprise: Yelp, Inc. (YELP)
Diplôme: B.S. en génie informatique de lUniversité de lIllinois.
7. Howard Schultz, président et chef de la direction
Entreprise: Starbucks Corp. (SBUX)
Diplôme: B.A. en communication à la Northern Michigan University.
8. Bob Iger, Président et PDG
Entreprise: Walt Disney, Co. (DIS)
Diplôme: B.S. à la télévision et à la radio du Ithaca College (magna cum laude).
9. Doug McMillon, président et chef de la direction
Entreprise: Wal-Mart Stores, Inc. (WMT)
Diplôme: B.S. en administration des affaires de lUniversité de lArkansas; MBA en finance de lUniversité de Tulsa.
10. Meg Whitman, président, président et chef de la direction
Entreprise: Hewlett-Packard Enterprise Co. (HPE)
Diplôme: B.S. en économie de lUniversité de Princeton; MBA de la Harvard Business School.
11. Satya Nadella, PDG
Entreprise: Microsoft, Corp. (MSFT)
Degré: B.S. en génie électrique du Manipal Institute of Technology; MME. diplôme en informatique de lUniversité du Wisconsin-Milwaukee; MBA de la Booth School of Business de lUniversité de Chicago.
12. Jeff Bezos, fondateur et PDG
Entreprise: Achats en ligne délectronique, de vêtements, dordinateurs, de livres, de DVD et plus Inc. (AMZN )
Degré: BS en informatique et en génie électrique à lUniversité de Princeton.
Dans la liste ci-dessus, vous pouvez voir que de nombreux PDG ont une forme de diplôme en commerce. Notez, cependant, que plusieurs PDG de haut niveau ont des diplômes dans dautres disciplines telles que lingénierie ou les sciences politiques. De plus, certains dirigeants bien connus ont abandonné leurs études ou ne sont jamais allés à luniversité, tels que:
Richard Branson, fondateur et PDG de Virgin Group Ltd.
Michael Dell, fondateur , et PDG de Dell Computer (DELL)
Bill Gates, cofondateur et ancien PDG et président de Microsoft Corp. (MSFT).
Traits de personnalité du PDG
Avoir un diplôme dune école délite et une connaissance exceptionnelle du secteur dans lequel lentreprise opère sont dexcellentes références à avoir. Cependant, ces qualités en elles-mêmes ne garantissent pas quune personne atteindra le sommet de léchelle de lentreprise. Les traits de personnalité peuvent également jouer un rôle dans la capacité dun individu à atteindre le statut de directeur général.
Généralement, les PDG sont:
Des communicateurs experts, des deal makers et des managers
Les extravertis qui sont impatients de partir en voyage et de dire à leur entreprise histoire
Des personnes capables et désireuses de présenter une vision et une stratégie cohérentes aux employés
Des personnes décisives, adaptables et tournées vers lavenir.
Expérience
Dune manière générale, une personne doit avoir une vaste expérience dans le domaine de lentreprise pour devenir PDG. Le travail dun chef de la direction est de fournir une vision et un cours à lentreprise pour naviguer, ce qui est difficile à faire sans une vaste expérience et une connaissance pratique des risques et opportunités potentiels qui lattendent pour lentreprise.
Une expérience préalable de la direction à un niveau supérieur est également généralement indispensable. Après tout, comment peut-on sattendre à ce quun individu dirige une entreprise de plusieurs millions ou de plusieurs milliards de dollars comptant des centaines ou des milliers demployés à moins davoir une expérience préalable de la gestion et / ou Un bon exemple de quelquun qui a gravi les échelons est, encore une fois, Jack Welch. Welch a rejoint General Electric en 1960 en tant quingénieur et a gravi les échelons jusquà vice-président et vice-président avant de devenir PDG en 1981. Par le temps quil y est arrivé, il connaissait bien lentreprise et le paysage. Il avait également occupé auparavant un poste de haut niveau.
Puis il y a Andrea Jung, ancienne PDG et présidente dAvon Products (NYSE: AVP) – et la première femme à tenir ça titre dans l’histoire de l’entreprise. Jung a une expérience considérable dans le commerce de détail. Après avoir obtenu son diplôme de Princeton, elle a travaillé pour Bloomingdales, où elle faisait partie du programme de formation en gestion. À partir de là, elle a également travaillé chez Neiman Marcus, un autre détaillant haut de gamme, où elle a occupé le poste de vice-présidente exécutive. Lorsquelle est finalement arrivée chez Avon, elle a commencé comme consultante, puis est devenue directrice des opérations (COO) avant de finalement décrocher le poste de chef de la direction.
Pourquoi les salaires des PDG sont-ils si élevés?
En 2015, le PDG le mieux payé, Dara Khosrowshahi dExpedia, a gagné 94,6 millions de dollars, et alors que lécart de rémunération entre le travailleur américain moyen et les directeurs généraux des entreprises publiques sagrandit, les gens se demandent pourquoi les salaires des PDG sont si astronomiques . Selon lAFL-CIO, une fédération dorganisations syndicales, par exemple, le salaire dun PDG dune entreprise S&P 500 typique en 2015 était 335 fois le salaire dun ouvrier moyen. En chiffres réels, le package PDG moyen des 200 meilleurs PDG en 2015 était de 19,3 millions de dollars selon Equilar, une organisation qui étudie la rémunération des dirigeants.
Il existe certainement une grande disparité entre la rémunération des PDG et celle des autres travailleurs dans les entreprises américaines, mais y a-t-il une raison pour laquelle cette disparité existe? Certaines entreprises estiment quen attribuant une grande partie de la rémunération dun dirigeant sous forme dattributions dactions, elles lincitent à bien diriger lentreprise et à en bénéficier personnellement, ainsi quà récompenser les actionnaires.
Un autre facteur que les entreprises invoquent pour une rémunération excessive est que certains PDG sont indispensables et presque inextricables des entreprises quils dirigent. Par exemple, Steve Jobs sera à jamais lié à Apple, Inc. (AAPL) en tant quhomme qui a dirigé la société alors quelle a présenté plusieurs de ses innovations majeures et la établie comme une force majeure sur le marché. Ainsi, le nom Jobs est synonyme dinnovation.
De plus, la rémunération des PDG dentreprises publiques est normalement fixée par un comité de rémunération composé de membres de son conseil dadministration qui ont tendance à être nommés pour leur mandat dadministrateur par lentreprise PDG. Par conséquent, les membres de ces comités de rémunération ont tendance à être les copains des PDG dont ils fixent la rémunération. Naturellement, ils ont tendance à accepter des niveaux de rémunération élevés pour les PDG, car ils profitent des avantages de leurs propres postes de directeur. De plus, lutilisation de groupes de pairs pour déterminer la rémunération du PDG a également été citée comme un facteur de laugmentation de la rémunération du PDG.
Avantages du PDG
Pour le travailleur moyen, le terme «ensemble davantages sociaux» évoque généralement une rémunération en espèces qui peut comprendre un salaire, des primes et des options dachat dactions. Cependant, une fois que lon accède au rang de direction, les packages changent considérablement.
Voici quelques-uns des avantages dont les PDG bénéficient généralement:
Conseils financiers et préparation des déclarations de revenus
En raison de la nature complexe de leurs programmes de rémunération, les directeurs généraux reçoivent souvent des services de préparation de déclarations de revenus payés par leur employeur. Par exemple, Occidental Petroleum Corp. (NYSE: OXY) a payé plus de 400 000 $ en 2008, pour des services professionnels pour gérer les problèmes financiers de lancien PDG Ray Irani.
Sécurité
De nombreuses entreprises reconnaissent que leurs PDG ont besoin dune protection, qui peut prendre la forme de détails de sécurité personnels et de services de surveillance de la sécurité à domicile. Cela dit, la tendance générale des dépenses pour la sécurité des PDG a diminué ces dernières années.
Espace de bureau
La suite exécutive est souvent livrée avec la liberté de sélectionner un décor exécutif, et la société paie la facture pour le mobilier chic de chaque cadre. John Thain, ancien PDG de Merrill Lynch, a fait manchettes en 2008 pour avoir orné son bureau de plus dun million de dollars de meubles coûteux.
Voitures et chauffeurs
Malgré lattention médiatique accordée aux voyages en avion daffaires, de nombreux PDG ont du terrain avantages de transport, y compris les voitures de société, un parking privilégié et / ou une voiture et un chauffeur.
Avions dentreprise
Depuis la récession mondiale, les dépenses exubérantes des PDG en transport aérien ont été fortement critiquées; cependant, les principaux PDG continuent de payer leurs tarifs aériens. Le PDG de Bank of America, Brian Moynihan, a fait la une des journaux en 2013 pour avoir dépensé un peu moins dun million de dollars (448 251 $) en coûts davions.
Remboursement des frais de Country Club
Dans lensemble, des exemples de cette longue date les avantages semblent diminuer. Cependant, certaines entreprises paient toujours la facture de ces activités sociales et de loisirs. Une excuse communément fournie pour payer les frais de country club est que le partenariat avec des collègues dirigeants peut aider à bâtir des affaires et de nouvelles relations daffaires. En 2008, Mattel Inc. (Nasdaq: MAT) a payé des frais dinitiation estimés à 150 000 $ au PDG Robert Eckert.
Cadeaux pour la route
Au titre des prestations de retraite et des retraites, certains PDG parviennent à collecter de plus gros chèques de paie une fois leur travail terminé. En 2009, lancien PDG de Cigna Edward Hanway a quitté lentreprise avec un programme de retraite dune valeur de plus de 110 millions de dollars. Jack Welch, anciennement de General Electric (NYSE: GE), a fait la une des journaux en raison du programme de retraite quil a négocié avant de quitter lentreprise. Welch a quitté GE avec un plan payant 8 millions de dollars par an et a maintenu laccès à tous les avantages de cette liste, à lexception des frais de country club.
Welch a finalement renoncé à lessentiel des avantages après que les détails ont été révélés et rencontrés avec beaucoup critique.
Un traitement spécial et des privilèges sont souvent réservés aux employés de haut niveau et aux membres de toute organisation / Bien que le mépris du public ait pu amener certaines entreprises à réduire la rémunération des dirigeants ces dernières années, les avantages du PDG restent dans une catégorie de leur propre chef.
Source https://www.investopedia.com/terms/c/ceo.asp PDG – PDG
Réponse
Vous connaissez la phrase, « Le buck sarrête ici »? Cest le PDG.
Un PDG forme son équipe pour diriger lentreprise. Relevant du chef de la direction, le directeur financier et les services dinformation, le marketing et les opérations relèveraient généralement du chef de la direction financière. La taille et la complexité de lentreprise détermineront exactement quels autres postes seront déclarés. Par exemple, dans la société Ford Moror, le chef de Lincoln relèvera du PDG. Ces derniers sont généralement appelés «rapports directs». Un bon PDG gardera le nombre de subordonnés directs à environ 8 ou moins.
Il est seul au sommet. Le PDG a besoin de conseillers de confiance et un bon PDG n’a pas de «oui hommes ou femmes» mais de bons et solides avocats du diable.
Je suis dans un groupe de PDG depuis plus de 15 ans maintenant. Il y a six PDG et nous nous réunissons tous les mois et exposons nos problèmes et nos réussites à tous. Les entreprises varient en taille denviron 2 à 25 millions de ventes. Nous avons appris à nous faire totalement confiance et nous nous disons ce que nous avons besoin dentendre et non ce que nous voulons entendre.
Les PDG sont entièrement responsables de la performance de lentreprise.