Meilleure réponse
Je diviserais les postes de management stratégique en deux catégories. Le premier groupe comprend tous les cadres moyens et supérieurs qui sont chargés de définir et de fournir la direction stratégique de lorganisation. Le deuxième groupe travaille dans les départements de planification dentreprise et de division et est responsable de lanalyse qui conduit à la planification stratégique et de la mesure des résultats et des rapports qui suivent la mise en œuvre. Dans les deux cas, la plupart des gens que je connais qui ont fait carrière dans la gestion stratégique ny ont pas passé toute leur carrière, mais ont utilisé ces postes pour se développer ou fournir une expertise au besoin. (En regardant en arrière sur ma carrière, 10 des 15 postes impliquaient une analyse et / ou une planification, mais chacun ma déplacé dans différentes parties de lentreprise.) Parallèlement à ces deux postes internes, il y en a deux qui sont externes – des sociétés de conseil stratégique où des MBA sont embauchés. en tant quanalystes et évoluent vers des postes de conseil senior où ils travaillent avec les cadres moyens et supérieurs dans lélaboration de la stratégie. Au fur et à mesure que votre carrière dans le conseil progresse, le marketing des services de conseil se développe également (pour la plupart).
Réponses aux questions de suivi posées:
Commencer en tant quanalyste dans une société de conseil est une excellente opportunité, si vous pouvez la décrocher. Ces postes sont très compétitifs avec le recrutement effectué uniquement dans les écoles de haut niveau et les critères de sélection ont des normes élevées. Vous pouvez également ressentir une certaine pression «ascendante ou non» – si vous nêtes pas promu au sein de la société de conseil, il peut y avoir une pression pour chercher un emploi ailleurs, car de nouveaux analystes continuent dentrer dans le pipeline derrière vous. Cependant, lexposition aux opportunités client en fait généralement une transition facile.
La transition de carrière pour lanalyse interne est également quelque peu similaire. En raison de lexposition aux opportunités intersociétés, une carrière à long terme uniquement dans la planification dentreprise est peu probable. En outre, les initiatives stratégiques sont souvent des transitions naturelles pour ceux qui travaillent sur lanalyse initiale et la planification de la mise en œuvre.
Les programmes de MBA pour cadres sont entièrement axés sur les cadres supérieurs qui ont besoin de connaissances avancées en affaires et nont pas eu loccasion de chercher ce diplôme plus tôt dans leur carrière. En raison de lexclusivité, ces programmes sont également assez chers. Les personnes qui entrent dans les programmes Executive MBA sont généralement des candidats à des postes de haut niveau (ou les occupent déjà) et ne sont pas un cheminement de carrière à un stade précoce ou à moyen terme.