Meilleure réponse
A2A.
Le conseil en stratégie est un sous-ensemble du conseil en management faisant partie des les autres affiches mentionnées.
Si vous prenez une définition très simpliste de la division du conseil en gestion en deux parties, une partie couvrant la stratégie (cest-à-dire, identifier ce quil faut faire et pourquoi) et lautre couvrant la mise en œuvre (cest-à-dire déterminer les tactiques dexécution telles que lidentification de qui, comment, quand et exactement quoi), puis le conseil en stratégie a tendance à se produire plus en amont dans lorganisation, comme au niveau CXO, et le conseil en mise en œuvre a tendance à se produire plus en aval dans lorganisation. Cependant, ce ne sont pas des règles strictes et rapides, car de nombreux conseils en stratégie impliquent de travailler dans toute lorganisation (par exemple pendant les phases de collecte de données et dévaluation dun engagement) pour aider à définir la direction à mettre en œuvre.
Il est important de noter quhistoriquement, la division entre les entreprises de stratégie et de mise en œuvre était plus prononcée. Mais lindustrie a beaucoup évolué. Je « recommanderais le livre Lords of Strategy pour un traitement sérieux des entreprises MBB et de lindustrie.
Si vous visitez des sites Web comme le Vault, vous verrez quils divisent les classements des entreprises en catégories distinctes, même si, en un coup dœil rapide, il semble quils laissent simplement ces catégories indéfinies et laissent les répondants à lenquête répondre comme ils le souhaitent. Il y a peut-être quelque part une divulgation de méthodologie qui me manque cependant.
Vault.com | Meilleurs cabinets de conseil en stratégie Par exemple, vous « verrez des entreprises comme Oliver Wyman sur cette liste, mais pas sur la liste suivante.
Vault.com | Meilleurs cabinets de conseil en gestion Par exemple, vous verrez des entreprises comme Booz Allen Hamilton sur cette liste, mais pas dans la liste précédente.
Jespère que cette réponse vous aidera à fournir une couleur supplémentaire par rapport aux autres réponses.
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Steve Shu est spécialisé dans lincubation de nouvelles initiatives axées principalement sur la stratégie, la technologie et léconomie comportementale. Il est lauteur de Coup de pouce interne: mise en œuvre dinitiatives de science comportementale et The Consulting Apprentissage: 40 idées de démarrage pour vous et votre entreprise .
Ans wer
(On demande de répondre)
On pourrait certainement passer de la finance au conseil. Comme pour toute discipline commerciale, il existe des opportunités de tirer parti des compétences et des connaissances particulières acquises dans le domaine du conseil. (Reconnaissez, cependant, quil en va de même pour le droit, lingénierie, etc. – ce nest pas un avantage particulier de la finance). Je connais beaucoup de gens qui sont passés avec succès de la finance (généralement I-banking) au conseil.
La question se résume vraiment à savoir si les intérêts particuliers et la façon de penser de chacun seraient bien adaptés au conseil. Ma propre observation après avoir été à lécole B avec des tonnes de gens de la finance et ensuite travailler dans le conseil est que je ne pense pas que le conseil conviendrait parfaitement à la plupart des gens de la finance, principalement en raison de la diversité des types de problèmes.
- De nombreux postes de type finance ont un nombre limité de types de problèmes (demandez à la plupart des analystes I-banking combien de types de modèles ils développent – ils diront probablement 3 à 5 variantes principales).
- Cela ne veut pas dire que le travail est facile, loin de là. Mais il ny a que quelques types de problèmes auxquels on est confronté – mais on y est souvent confronté, avec des délais / pression, etc.
- Comparez cela avec le conseil chez Mck / BCG / Bain (conseil en management généraliste): un fait face à des problèmes dans toutes sortes dindustries et de fonctions. De lorganisation au marketing, aux opérations et aux ventes… .etc. Laccent est mis sur linnovation et les nouveaux cadres de résolution de problèmes. Certains disent que cela crée une culture plus «académique» que ce qui est typique en finance. La diversité des tâches et la quantité de nouvelles idées (les cyniques pourraient appeler cela «inventer au fur et à mesure») peuvent rendre certaines personnes très stressées et / ou épuisées mentalement.
- Certains types de finance pourraient bien trouver lapproche de consultation peu pratique / inefficace et veulent simplement obtenir les chiffres. Dun autre côté, les personnes qui sont de bons candidats pour le conseil peuvent se sentir étouffées / ennuyées dans les emplois en finance. Et certains types de conseil pourraient ne pas être en mesure de gérer la demande de précision quantitative et la pure mouture qui peut faire partie du travail de la finance.
- Encore une fois, je ne suggère pas que lune ou lautre voie est plus difficile. Mais je connais beaucoup de gens qui étaient de bons candidats pour le conseil ou la finance, et qui ont effectué des stages dans lautre secteur et qui sont ensuite revenus avec plaisir dans leur secteur «dorigine».
Bien sûr il y a des exceptions. Jessaie de donner une idée de la règle générale.
Dernier point – dans ma réponse, jaborde le conseil en tant que «conseil général de type MBB.«Il existe certainement des opportunités de conseil de niche spécialisées (par exemple, des services de conseil financier) qui seraient de nature très similaire aux emplois de« pure finance ». Je suppose cependant que vous posez des questions sur le conseil en gestion générale.