Meilleure réponse
Similitudes? Eh bien, pour être honnête, les deux ont beaucoup en commun. Les leaders et les gestionnaires ne sont bons que sils ont de lempathie et de la conscience de soi. Les deux ont besoin dun groupe pour faire ce quils veulent, comment ils y parviennent, cest ce qui est différent.
Les bons managers sont aussi de bons leaders, je suis daccord avec Patrick Weaver sur ce point. Vous avez vu que les deux, lorsquils sont bien faits, sont les serviteurs de leurs disciples. Les managers, purs managers, sont là pour sassurer que leurs rapports ne doivent pas assister à des réunions et autres. Les rapports sont autorisés à faire ce pour quoi ils sont embauchés. Permettez-moi de vous donner un exemple de ma propre vie, celle de travailler pour monter un concert:
Vous commencez la carrière de technicien. Votre travail consiste à faire simplement envie que le chef déquipe vous le dise. Mettez cette lumière là. Faites passer ce câble dici à là, etc. Vous navez assisté à aucune réunion. Vous ne savez pas vraiment comment les choses vont ensemble. Cependant, vous n’êtes pas obligé. Vous avez un responsable là-bas pour vous dire ce qui se passe. Vous voyez, ils ont fait toute la planification et le préchargement du travail pour que je puisse simplement mettre en place le spectacle.
Crew Head a une petite quantité de « manager » en eux: ils sont allés à quelques-uns réunions, mais pas beaucoup. La plupart du travail consiste à planifier, commander et se préparer afin que léquipage puisse avoir une configuration simple. Quand jétais chef déquipe, je codais littéralement les choses. Par exemple: «Vous voyez tout le ruban violet sur la ferme? Des appareils adhésifs violets vont sur chaque marque. Le câble violet marqué va avec pour tout brancher. »
Maintenant, montez dun niveau au directeur technique Asst: cette personne a participé à toutes les réunions de planification. Exécuter les besoins de chaque réunion. Ils planifient une vue densemble. Encore une fois, ils font une grande partie du travail de préparation afin que les chefs déquipe puissent faire la préparation granulaire.
Directeur technique: Jai été là pour chaque planification et pour de nombreuses réunions créatives. Comment allons-nous faire cela? Pouvons-nous nous le permettre? Si nous utilisons cet appareil ou cette entreprise, cela fonctionnera-t-il? Ils sont plus chers, en avons-nous pour notre argent? Cest à ce niveau que le leadership commence à apparaître. Vous voyez, lATD et les chefs déquipage se tourneront vers le TD pour voir si le spectacle est facile à mettre en place, les artistes sont bons pour travailler, si le tout est un gros gâchis, etc. Alors que ce leadership vient de la connaissance et laccès à ces gens, si le DT a montré quils nont aucune idée, on supposera que lémission sera un gâchis et que les gens feront lune des deux choses suivantes: 1) un travail à demi enthousiaste. Juste assez pour sen sortir ou, 2) essayer de diriger par le milieu et faire fonctionner les choses malgré le TD.
Au fur et à mesure que vous montez les échelons: directeur de production, directeur artistique, etc., il faut plus de leadership . Imaginez si un metteur en scène commandait les chanteurs comme des robots. La performance aurait probablement ce cachet. Bien sûr, votre étoile vaincrait, mais elle ne serait pas ordonnée comme un robot.
Cela dit, imaginez sil y a un grand leadership qui na pas de gestion. Beaucoup didées géniales et ambitieuses et aucune exécution réelle.
La direction et le leadership sont sur le même continuum, ils ont besoin lun de lautre.
Réponse
Le drapeau du leadership
Par Chase LeBlanc
Si vous êtes un gestionnaire des autres, vous devez être à la fois leader et manager (leader) et vous serez également un meilleur leader si vous êtes un manager performant.
Le leader est un «rôle» et vous pouvez être arraché dun tas, soigné, bouillonnant naturellement, introduit de force dedans ou tout à fait littéralement, être le dernier debout. Il est mis en jeu lorsque lon influence / guide / impacte les autres. Le « travail » est davoir la responsabilité dobtenir des résultats spécifiques ou de superviser certaines activités.
Si vous avez le travail de « gestionnaire » qui comprend la supervision des autres, alors vous êtes censé montrer un iota de les compétences en leadership, car ce sera «à vous» damener le groupe à se rassembler (sans se séparer) et à accomplir les tâches énoncées. Il y a beaucoup de bons managers qui sont de mauvais leaders et de nombreux leaders acceptables (de courte durée) qui sont de mauvais managers.
Il est important de faire une distinction entre les deux à des fins dillustration et dinstructions. Même si la croyance répandue veut quil sagisse de jumeaux conjoints, il sagit en fait de jumeaux dizygotes (non identiques). La même mère dorigine, mais des compétences difficiles et différentes.
Pendant des générations, il y a eu des débats sur la définition concise du leadership. La vérité est que cela dépend. Les définitions du leadership dépendent de léquipe, de la situation, du destin, du calendrier ou des définitions du succès et très certainement de la largeur ou de la hauteur de vos difficultés. De plus, cela dépend si vous parlez de leadership dans le domaine des affaires, de larmée, de la science, de la religion ou de la politique.Et cela dépend si vous recherchez un descripteur de leaders énervés ou simples-Jane, puissants ou impuissants, figures de proue ou sans tête.
Comme vous le savez, en fin de compte, le leadership est une influence. Oui, la plupart des organisations ont élevé les «résultats» numériques tangibles du système / processus / push and pull, mais quand il sagit de personnes, les influenceurs à tous les niveaux sont les vrais leaders.
Leadership (à tout niveau) est simplement un rôle comme «bon flic / mauvais flic» ou «gardien de la flamme». Cela peut être définitif ou dérivé, mais il ne sagit que de lun des nombreux rôles joués au sein de toute entreprise humaine.
Voici la question pour tous les dirigeants / managers – Vous fiez-vous strictement à votre poste attribué lautorité de rassembler vos camarades, ou arborez-vous un drapeau autour duquel dautres souhaitent rallier?
En fin de compte, le leadership est tout simplement laffaire du drapeau.
«Flag flying» est une métaphore des «choses» que vous fournissez lorsque vous êtes «dans» le rôle «être» un leader. Daprès mon expérience, beaucoup sous-estiment le pouvoir de «comment tu es» (devant, conscient, attentionné, engageant, partageant, concentré et responsable) – qui dans la plupart des cas est tout aussi important que «ce que tu fais» (montrer pour des quarts de travail, semi-compétents et principalement engagés).
Si vous responsabilisez les autres et encouragez un environnement de croissance de confiance avec lavantage supplémentaire dune reconnaissance chaleureusement offerte, et pouvez également réaliser des projets à temps, dépassant les attentes et dans les limites du budget – le «quoi» que vous faites et le «comment» vous êtes (les deux) – voyage avant et après vous. Il devient votre «standard» ou «drapeau» et les membres de la tribu / équipe sont plus enclins à être attirés par les «drapeaux» personnels / professionnels avec des représentations claires du succès passé (compétence et achèvement) et du succès futur (caractère et conditions créées) que de travail pour juste un autre boss.
Soyez très conscient des symboles et des couleurs de leadership que vous faites voler, car cest votre marque personnelle et cela peut travailler en silence pour vous ou contre vous – à chaque étape du processus .