Meilleure réponse
Je pense que cela peut varier selon les magasins, mais là où je travaillais, vous aviez ce qui suit. effectuer, vérificateur, coordinateur front-end, personnes du service client, assistant du service client et gestionnaire. Ensuite, dans le magasin, vous aviez votre pharm-tech et vos pharmaciens, votre boulangerie, votre charcuterie, votre marché de la viande, vos fleurs, vos marchandises générales et votre épicerie. Dans ces départements, vous aviez également le chef de département et son adjoint. Jétais gérant dépicerie et javais le plomb gelé, le plomb laitier, le chef déquipe de nuit et les stockeurs de nuit sous moi. Ensuite, vous avez la gestion du magasin et lassistance au gérant du magasin.
Réponse
Je ne sais pas vraiment. Un couple damis (sur une deuxième carrière) sétait frayé un chemin dans deux chaînes dépicerie différentes. Tous deux avaient commencé comme employés à temps partiel au début des années 2000. Les deux avaient progressé jusquà un poste permanent à temps partiel, puis à un niveau de rémunération et davantages plus élevé. Les deux (après environ 4 ans dans chaque cas) avaient réussi à atteindre le niveau II à plein temps.
Il sagit certes dun très petit échantillon (2 personnes) mais ce sont deux organisations différentes et rivales, alors jai vu quelques points communs là-bas. La progression de carrière et le temps étaient à peu près les mêmes. Ni lun ni lautre navaient une expérience dépicerie de détail avant de commencer au magasin après une mise à pied ailleurs.
Ensuite, les chaussures ont commencé à chuter. Chacun à un moment donné a fini par perdre du terrain. On a demandé à lun de revenir au niveau I à temps plein (perte davantages sociaux et de vacances), tandis que lautre a été ramené au niveau II (permanent) à temps partiel. Cela entraînait en fait à peu près la même perte davantages et même leur salaire (lun au niveau II P / T tandis que lautre était à un taux dentrée mais F / T) était à peu près le même.
Plus de chaussures ont chuté et finalement, les deux se sont retrouvés au niveau I à temps partiel (12 à 15 heures par semaine, nimporte quel quart de travail, aucun avantage). On avait dit aux deux à un moment donné que cela pourrait les aider à obtenir un SAA pertinent pour la vente au détail et ni lun ni lautre ne la fait. On avait dit aux deux que pour atteindre le niveau de directeur adjoint, il fallait un AAS et beaucoup dexpérience ou un BA et une certaine expérience. Aucun des deux ne voulait dépenser ce genre d’argent, car les deux étaient à la fin de la quarantaine à ce stade.
Les deux affirment que (subjectivement) cela ne semblait guère utile. Ils nont vu aucune preuve quun 40-quelque chose en retard pourrait aller plus loin que permanent à plein temps quoi quil arrive. Vrai ou non, je ne peux pas dire… cétait leur opinion basée sur leurs observations et ayant été dans leurs chaînes de magasins respectives pendant plus de 4 ans à ce stade.
Depuis, il semble que les magasins ont heures de coupe globales. Je remarque quils ne sont plus en stock avant et après les heures. Puisque je vois souvent les mêmes employés d’une semaine à l’autre, j’imagine que l’emploi s’est stabilisé. Ce que je ne sais pas, c’est à quoi ressemble le cheminement de carrière. Pour être honnête, la plupart des non-jeunes que jai vus en stock ou à la caisse il y a quelques années ont toujours le même travail.
Par exemple, dans un magasin, une femme qui était chef déquipe 6 il y a des années, quand je lai remarqué pour la première fois, elle était toujours chef déquipe. Cela n’implique-t-il pas de mobilité ou simplement qu’elle ne veut pas monter? Je ne sais pas. Je dirais que vous devrez probablement obtenir vos diplômes si vous voulez de la gestion.
Je sais que cela et de l’expérience sont nécessaires chez Wegman’s, un magasin de la côte est et un lieu de travail incontournable. Je soupçonne quil ny a pas beaucoup de départ en tant que bagger de lycée et de progression vers le poste de directeur sans aucune université impliquée.