Meilleure réponse
La gestion traditionnelle est fonction de la longévité et de lexpérience institutionnelle. Une personne commence dans un poste dentrée dans une organisation – comme la salle du courrier. Ils ont un superviseur et des pairs qui leur apprennent ce quil faut faire et comment le faire. Finalement, la personne devient compétente dans son travail et, à son tour, forme le nouveau gars. Pendant ce temps, la personne observe ce que fait le superviseur. À un moment donné, le superviseur de première ligne quitte (déménage, transfère, prend sa retraite, etc.) et généralement le subordonné le plus compétent monte. Ce processus se poursuit à mesure que la personne gravit les échelons en fonction de sa longévité et de son expérience. Parfois, lorganisation souhaite que la personne acquière une formation externe ou poursuive un diplôme. La plupart des organisations gouvernementales fonctionnent ainsi et plus de sociétés que vous ne voudriez le croire le font également. Jai travaillé à la Réserve fédérale où il y avait des vice-présidents principaux qui ont commencé à compter les liquidités à la main, ont gravi les échelons lorsque ceux qui étaient au-dessus deux ont déménagé, pris leur retraite ou sont morts. Jai également observé cela lorsque jai travaillé pour Caltex Petroleum où le président, le président et le PDG (un gars avait tous les titres) ont commencé dans la salle du courrier, ont obtenu un diplôme en cours de route et ont eu la capacité de parler en public dune grenouille morte. Mais il connaissait le secteur pétrolier de bas en haut et gagnait beaucoup dargent à lentreprise.
Un autre exemple est mon beau-frère qui est entré dans la fonction publique en tant que commis / dactylo et a pris sa retraite 30 ans plus tard en tant que le responsable de la formation à la maintenance des C-130 pour toute la Force aérienne.
Un corollaire est une entreprise familiale créée par papa, qui a formé son fils / sa fille à reprendre lentreprise, et jusquau petit-enfant, etc. Ford, Walmart et même Trump en sont des exemples.
Un autre exemple est le syndrome de la «marée monte tous les navires» où le groupe initial de personnes de lentreprise accède à des postes de direction à mesure que lentreprise grandit. Apple et Texas Instruments sont des exemples où le groupe central initial est devenu des cadres et étaient de grands techniciens mais de terribles cadres. Cest pourquoi Apple a fait appel à Sculley et TI a finalement dû nettoyer la maison à la fin des années 80 et recruter des professionnels en entreprise.
La gestion traditionnelle nest ni bonne ni mauvaise. Chaque situation organisationnelle parle delle-même. Je suis presque sûr que l’organisation Trump fonctionnera bien avec la progéniture à la barre.
Structurellement, la gestion traditionnelle est généralement descendante, l’organisation étant une extension de la personne au sommet. Steve Jobs la démontré en poussant continuellement pour un iPod plus petit et les ingénieurs lui ont dit quils ne pouvaient pas aller plus petit. Pour cela, Jobs a laissé tomber un iPod dans un aquarium et a souligné les bulles indiquant les bulles représentées un espace mort dans lappareil qui pourrait être encore miniaturisé. Genius!
Réponse
Gestion traditionnelle basée sur 3 théories de gestion principales qui ont ~ 100 ans: la gestion scientifique, la bureaucratie et ladministration. Au cœur de ces théories, vous pouvez trouver une séparation des personnes en départements basée sur lexpertise, une structure hiérarchique basée sur le rang et lautorité, le commandement et le contrôle, la simplification des tâches, largent comme incitation clé. En un mot, ce qui définit la gestion traditionnelle est la conviction que les gestionnaires sont des penseurs et que les employés sont des exécutants.