Legjobb válasz
Egyetértek itt sok hozzászólóval, hogy a jó ötlet birtoklása nem elegendő a sikerhez. Minden a stratégiájáról, az erőforrásokról és a végrehajtásról szól.
De szeretnék ragaszkodni a kérdés témájához. Mi a jó indítási ötlet, és miben különbözik a rossztól? Ki tudja megítélni, hogy egy startup ötlet jó-e? Szerintem itt a legjobb válasz a befektetők . Olyan emberek, akik értékelik a startup ötleteket, és fontos döntéseket hoznak arról, hogy hajlandók-e befektetni egy ötletbe. Tehát nézzünk egy könyvre, a Zero To One könyvre, amely a leghíresebb kockázati tőkés Peter Thiel ahol leírja, hogyan értékelik a VC-k az indítási ötleteket. Íme néhány kritérium a könyvből az én értelmezésem szerint:
Egyediség . Ha valami hasonlót épít a már létezőhöz, akkor azt sokkal nehezebb népszerűsíteni a piacon.
Technológia . Általában a jó indítási ötletek új technológia létrehozásához vezetnek. Maga az ötlet könnyen megismételhető, a technológia azonban nem. Jó példa a Google keresési algoritmusa: senki sem tudja, hogyan működik valójában. Rengeteg ilyen megoldás létezik, de egyikük sem elég okos ahhoz, hogy versenyezhessen a Google-lal.
Piaci uralom. A legjobb ötletek létrehozása új piacok, amelyek korábban nem léteztek. Vagy legalábbis inkább a kis piacokat uralják. A Facebook közösségi hálózatként indult a Harvard Egyetem hallgatói számára. Nem igazán számított, hogy hány felhasználójuk volt a Harvardon kívül. Magas felhasználói megtartási arányt és fantasztikus elkötelezettségi mutatókat mutattak be a kis piacon, amely bebizonyította koncepciójukat.
Méretezhetőség . A jó ötletek egyre erősebbek lesznek. Ha tiszta szoftverindítást épít, amely nem lehet kérdés csak azért, mert szinte semmibe sem kerül egy másik szoftverpéldány előállítása. Például 0 dollárba kerülne a Facebooknak egy másik felhasználó felvétele. Másrészt az Ubernek meg kell méreteznie az illesztőprogramok számát, mivel a felhasználói bázis növekszik, ami további kiadásokhoz vezet.
Pénzáramlás. Igen, a VC-k mindig a pénzre gondolnak. De nem érdekli őket, ha az indításod nem nyereséges, minden, amit meg akarnak érteni, az a képességed, hogy jövőben cash flow-kat generálj . Tökéletes példa itt az Uber. Mint emlékszem, még mindig nem nyereséges. Hogyan lehetséges, hogy egy nem jövedelmező startup ilyen nagy támogatást kap jól ismert kockázatitársaságoktól? A válasz egyszerű: az Uber hatalmas bevételt generál különböző forrásokból. Tapasztalt befektetők úgy vélik, hogy sokkal könnyebb a vállalati kiadásokat a nyereségessé tenni, mint a bejövő cash flow-kat generálni.
További információkért nagyon ajánlom, hogy olvassa el ezt a könyvet: Zero to One: Megjegyzések a startupokról vagy a jövő felépítéséről: Peter Thiel, Blake Masters: 9780804139298: Könyvek .
Ha időt szeretne spórolni, nézze meg blogbejegyzésem rövid összefoglalóval: Startupok, amelyek vonzónak tűnnek a kockázati tőkebefektetők számára – adatcsatornák
Válasz
I Örülök, hogy megoszthatok néhány várom ötletemet, amelyek más sikeres ötletekből származnak. Jellemzően egy ötlet előterjesztésekor más létező ötleteket építettünk, amelyek sikeresek voltak, de hézagokat hagytak. Ha átnézi az itt található ötleteket és a mögöttük álló gondolatokat, megértheti a folyamatot.
Nézze meg: 8 indítási ötlet Post COVID World | Sramana Mitra
Példák:
Indítási ötletek a Post Covid World számára: K-12 oktatás | Sramana Mitra – online tanulás otthonról, kibővítve más alkalmazásokkal, például a Duolingóval. Komplex szoftverfejlesztés.
Indítási ötletek a Post Covid World számára: Otthoni egészségügyi szolgáltatások | Sramana Mitra – az idősödő népességre összpontosít, a már kipróbált koncepciókból merítve
Startup ötletek a Post Covid World számára: Művészek és gyűjtők műve Online | Sramana Mitra – művészek és gyűjtők piaca, olyan fogalmakból merítve, mint a Novica.
Indítási ötletek a Post Covid világhoz: A munkaerő elosztása | Sramana Mitra – a távoli munka trendjére összpontosít, más HCM iparági koncepciókból merítve. Megtekintheti más HCM szoftveresettanulmányokat, hogy megértse, miként kerültek forgalomba ezek a termékek. Sok ilyen van a weboldalunkon.
Indítási ötletek a Post Covid világ számára: értelmes barátságok az irodalom és a film révén | Sramana Mitra – közösségi média, tanulás a Facebook-tól, de a kicsi, értelmes csoportokra összpontosít, a spam jellegű közvetítési mód interakciók helyett.
Indítási ötletek a Post Covid világ számára: Az utazási élmények megkönnyítése Sramana Mitra – szintén a távmunka tendenciájára támaszkodva.
Ezenkívül javaslom, hogy tanulmányozza a vállalkozók esettanulmányait az 1Mby1M webhelyen: Vállalkozói utazások Sramana Mitra . Katalizálja az ötleteket, hogy morfondírozhasson és értelmezhesse a maga módján.
Ne feledje.
Nem lehet indítót létrehozni tisztességtelen előny, zárolás vagy sem nélkül.
Az Ön tisztességtelen előnye általában a domain ismereteiből származik.
Tegyük fel, hogy Ön a kiberbiztonság szakértője, különösen a megfelelőség terén.
Ön jó helyzetben van ahhoz, hogy mérje fel, melyek a szakterületén belül fennálló nyitott problémák, majd tisztességtelen előnnyel foglalkozzon ezzel a problémával.
Így jut eszedbe startup ötletek, amelyeken dolgozhatsz.
I Javasoljuk, hogy merüljön el vállalkozói esettanulmányokban, hogy katalizálja azt a gondolkodásmódot, amely jó ötleteket teremtenek.
Az 1Mby1M vállalkozási esettanulmányokat néhányféle módon érheti el az interneten:
- Vállalkozói utazások – az összes esettanulmány ingyenesen elérhető.
- 12 könyv , minden esettanulmány alapján, megjelent Entrepreneur Journeys sorozat címmel. Minden elérhető az Amazon-on.
- Az 1Mby1M alapprogram : Ez egy esettanulmányon alapuló online tananyag.
Remélem, hogy ezen módszerek egyike arra szolgál, hogy hozzáférjen minőségi esettanulmányokhoz, amelyekkel megtanulhatja a vállalkozói szellemet, és nullázhat egy adott ötletet.
Ebben a folyamatban talán még többet fog előállni mint egy ötlet. Ez teljesen normális. Fel kell mérnie minden ötletének életképességét, és véglegesítenie kell az egyiket, amellyel tovább dolgozhat.
Íme Az 1Mby1M önértékelés – ingyenes eszköz, amellyel tesztelheti ötleteit.
Az 1Mby1M Ingyenes nyilvános kerekasztal mind online, és több mint 150 000 vállalkozó vett részt rajtuk a világ felett. Szívesen jöjjön velem megbeszélni ötletét az egyik foglalkozáson. Minden héten rendezik, általában csütörtök reggel, reggel 8 órakor. Csendes idő szerint.