ベストアンサー
ここでは、良いアイデアを持っているだけでは成功しないという多くの貢献者に同意します。戦略、リソース、実行がすべてです。
しかし、質問の主題に固執したいと思います。 良いスタートアップのアイデアとは何ですか？悪いアイデアとはどう違うのですか？スタートアップのアイデアが良いかどうかは誰が判断できますか？ここでの最良の答えは投資家だと思います。彼らはスタートアップのアイデアを評価し、アイデアに投資する意思があるかどうかについて重要な決定を下す人々です。それでは、最も有名なベンチャーキャピタリストピーターティールの本 Zero To One を参照しましょう。ここで彼は、VCがスタートアップのアイデアを評価する方法について説明しています。私の解釈では、この本のいくつかの基準があります：
一意性。すでに存在するものと同様のものを構築すると、市場で宣伝するのがはるかに難しくなります。
テクノロジー。通常、優れたスタートアップのアイデアは新しいテクノロジーの創造につながります。アイデア自体は簡単に複製できますが、テクノロジーは複製できません。良い例はGoogle検索アルゴリズムです。それが実際にどのように機能するかは誰にもわかりません。そのようなソリューションはたくさんありますが、Googleと競争できるほど賢いものはありません。
市場の支配。最高のアイデアが生み出す以前は存在しなかった新しい市場。または少なくとも、彼らは小さな市場を支配する傾向があります。 Facebookは、ハーバード大学の学生のためのソーシャルネットワークとして始まりました。ハーバードの外に何人のユーザーがいるかは実際には問題ではありませんでした。彼らは、小さな市場で高いユーザー維持率と素晴らしいエンゲージメント指標を示し、そのコンセプトを証明しました。
スケーラビリティ。良いアイデアは、大きくなるにつれて強くなります。ソフトウェアの別のコピーを作成するのにほとんど費用がかからないという理由だけで問題にならない純粋なソフトウェアスタートアップを構築している場合。たとえば、Facebookが別のユーザーを追加するには0ドルかかります。一方、Uberはユーザーベースの拡大に応じてドライバーの数を増やす必要があり、追加の費用が発生します。
キャッシュフロー。はい、VCは常にお金について考えます。しかし、彼らはあなたのスタートアップが利益を上げていなくても気にしません。彼らが理解したいのは、将来キャッシュフローを生み出す能力だけです。ここでの完璧な例はUberです。私が覚えているように、それはまだ有益ではありません。収益性の低いスタートアップが有名なVCからこれほど大きな資金を得ることができるのはなぜでしょうか。答えは簡単です。Uberはさまざまなソースから莫大な収益を生み出しています。経験豊富な投資家は、入ってくるキャッシュフローを生み出すよりも、会社の費用を調整して会社の収益を上げる方がはるかに簡単だと信じています。
詳細については、この本を読むことを強くお勧めします： Zero to One：スタートアップに関するメモ、または未来を築く方法：Peter Thiel、Blake Masters：9780804139298：本。
時間を節約したい場合は、チェックアウトしてください。簡単な要約を含む私のブログ投稿：ベンチャーキャピタル投資家にとって魅力的に見えるスタートアップ–データロケット
回答
Iそこにある他の成功したアイデアから引き出された私のアイデアのいくつかを楽しみに共有できてうれしいです。通常、アイデアを思いつく際に、私たちは存在し、成功しているが、ギャップを残している他のアイデアに基づいて構築しました。ここでのアイデアとその背後にある考え方を理解すると、プロセスを理解できます。
以下をご覧ください： 8つのスタートアップのアイデアポストCOVIDワールド| Sramana Mitra
例：
ポストコビッドワールドのスタートアップのアイデア：幼稚園から高校までの教育| Sramana Mitra -自宅からオンラインで学習し、Duolingoなどの他のアプリを拡張します。複雑なソフトウェア開発が含まれます。
ポストコビッドワールドのスタートアップのアイデア：在宅医療| Sramana Mitra -すでに試行されている概念から導き出された、高齢化に焦点を当てた
ポストコビッドワールドのスタートアップのアイデア：アーティストとコレクターのシフトオンライン| Sramana Mitra -ノビカのようなコンセプトから生まれたアーティストやコレクターのためのマーケットプレイス。
ポストコビッドワールドのスタートアップのアイデア：労働力の分配| Sramana Mitra -他のHCM業界の概念を利用して、リモートワークのトレンドに焦点を当てています。他のHCMソフトウェアのケーススタディを見て、これらの製品がどのように市場に投入されたかを理解できます。それらの多くは当社のウェブサイトにあります。
ポストコビッドワールドのスタートアップのアイデア：文学と映画を通じた有意義な友情| Sramana Mitra -Facebookから学んだソーシャルメディアですが、スパムブロードキャストモードの相互作用ではなく、小さくて意味のあるグループに焦点を当てています。
スタートアップのアイデアポストコビッドワールドのために：旅行体験の促進| Sramana Mitra -在宅勤務の傾向も利用しています。
さらに、1Mby1Mサイトの起業家のケーススタディをご覧になることをお勧めします：起業家の旅|スラマナマイトラ。それはあなたがあなた自身の方法で変形し解釈するためのアイデアを触媒します。
Plsは覚えています。
ロックダウンかどうかにかかわらず、不当なアドバンテージなしにスタートアップを構築することはできません。
あなたの不当な優位性は、通常、ドメイン知識に由来します。
あなたはサイバーセキュリティ、特にコンプライアンスの専門家です。
あなたは次のような立場にあります。専門分野内の未解決の問題を特定し、不当な優位性を持ってその問題に対処します。
これが、取り組むべきスタートアップのアイデアを思いつく方法です。
I起業家精神のケーススタディに没頭して、良いアイデアを思いつくように導くような考え方を促進することをお勧めします。
1Mby1Mの起業家精神のケーススタディには、オンラインでいくつかの異なる方法でアクセスできます。
- 起業家の旅-ここにあるすべてのケーススタディは無料で利用できます。
- 12冊の本、すべてのケーススタディに基づいて、公開EntrepreneurJourneysシリーズのタイトルで。すべてAmazonで利用できます。
- 1Mby1M基本プログラム：これはケーススタディベースのオンラインカリキュラムです。
これらの方法の1つが、起業家精神を学び、特定のアイデアに焦点を当てるための質の高いケーススタディにアクセスできるようになることを願っています。
このプロセスでは、おそらく、さらに多くのことを思い付くでしょう。 1つのアイデアより。それは完全に正常です。それぞれのアイデアの実行可能性を評価し、1つを完成させて取り組む必要があります。
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