Beste antwoord
Ik ben het met veel bijdragers eens dat het hebben van een goed idee niet voldoende is om te slagen. Het draait allemaal om uw strategie, middelen en uitvoering.
Maar ik wil graag bij het onderwerp van de vraag blijven. Wat is een goed startup-idee en hoe verschilt het van een slecht idee? Wie kan beoordelen of een startup-idee goed is? Ik denk dat het beste antwoord hier investeerders is. Het zijn mensen die startup-ideeën evalueren en belangrijke beslissingen nemen over het al dan niet willen investeren in een idee. Laten we dus verwijzen naar een boek Zero To One van de beroemdste durfkapitalist Peter Thiel waar hij beschrijft hoe VCs startup-ideeën evalueren. Hier zijn enkele criteria uit het boek in mijn interpretatie:
Uniciteit . Als u iets bouwt dat lijkt op wat al bestaat, zal het veel moeilijker zijn om reclame te maken op de markt.
Technologie . Meestal leiden goede startup-ideeën tot het creëren van een nieuwe technologie. Het idee zelf kan gemakkelijk worden gerepliceerd, maar geen technologie. Een goed voorbeeld is het zoekalgoritme van Google: niemand weet hoe het echt werkt. Er zijn tal van dat soort oplossingen, maar geen ervan is slim genoeg om te concurreren met Google.
Marktoverheersing. De beste ideeën creëren nieuwe markten die voorheen niet bestonden. Of ze hebben de neiging om kleine markten te domineren. Facebook begon als een sociaal netwerk voor de studenten van Harvard University. Het maakte niet echt uit hoeveel gebruikers ze buiten Harvard hadden. Ze toonden een hoge gebruikersretentie en fantastische betrokkenheidsstatistieken in de kleine markt, wat hun concept heeft bewezen.
Schaalbaarheid . Goede ideeën worden sterker naarmate ze groter worden. Als u een pure software-startup bouwt, kan dat geen probleem zijn alleen omdat het bijna niets kost om nog een kopie van de software te maken. Het zou bijvoorbeeld $ 0 kosten voor Facebook om een andere gebruiker toe te voegen. Aan de andere kant zal Uber het aantal chauffeurs moeten opschalen naarmate hun gebruikersbestand toeneemt, wat tot extra kosten leidt.
Cashflows. Ja, VCs denken altijd aan geld. Maar het maakt ze niet uit of uw startup niet winstgevend is, alles wat ze willen weten is uw vermogen om in de toekomst cashflows te genereren . Een perfect voorbeeld hiervan is Uber. Zoals ik me herinner, is het nog steeds niet winstgevend. Hoe is het mogelijk dat een niet-winstgevende startup zon geweldige financiering krijgt van bekende VCs? Het antwoord is simpel: Uber genereert enorme inkomsten uit verschillende bronnen. Ervaren investeerders zijn van mening dat het veel gemakkelijker is om bedrijfskosten af te stemmen om het bedrijf winstgevend te maken dan om inkomende kasstromen te genereren.
Voor meer informatie raad ik ten zeerste aan dit boek te lezen: Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future: Peter Thiel, Blake Masters: 9780804139298: Books .
Als je tijd wilt besparen, ga dan naar mijn blogpost met een korte samenvatting: Startups die er aantrekkelijk uitzien voor venture capital investeerders – datarockets
Antwoord
I Ik deel graag enkele van mijn ideeën die vooruitkijken en die putten uit andere succesvolle ideeën die er zijn. Door met een idee op de proppen te komen, hebben we meestal voortgebouwd op andere ideeën die bestaan, succesvol zijn geweest, maar hiaten hebben gelaten. Als je de ideeën hier en de gedachte erachter doorneemt, krijg je een idee van het proces.
Kijk naar: 8 opstartideeën voor de Post COVID World | Sramana Mitra
Voorbeelden:
Startup-ideeën voor de Post Covid-wereld: K-12 Education | Sramana Mitra – online leren vanuit huis, uitbreiding op andere apps zoals Duolingo. Complexe softwareontwikkeling betrokken.
Opstartideeën voor de Post Covid-wereld: thuiszorg | Sramana Mitra – gericht op de vergrijzende bevolking, op basis van concepten die al zijn uitgeprobeerd
Startup Ideas for the Post Covid World: Artists and Collectors Shift Online | Sramana Mitra – marktplaats voor artiesten en verzamelaars, gebaseerd op concepten als Novica.
Startup-ideeën voor de Post Covid-wereld: het personeel verdelen | Sramana Mitra – richt zich op de trend van werken op afstand, op basis van andere HCM-industrieconcepten. U kunt andere casestudys van HCM-software bekijken om te begrijpen hoe deze producten op de markt zijn gebracht. We hebben er veel op onze website.
Opstartideeën voor de Post Covid-wereld: zinvolle vriendschappen door middel van literatuur en film | Sramana Mitra – sociale media, leren van Facebook, maar gericht op kleine, betekenisvolle groepen, in plaats van interacties in de uitzendmodus met spam.
Opstartideeën voor de Post Covid-wereld: reiservaringen vergemakkelijken | Sramana Mitra – ook gebaseerd op de trend van werken op afstand.
Daarnaast raad ik u aan casestudys van ondernemers te bekijken op de 1Mby1M-site: Ondernemersreizen | Sramana Mitra . Het zal ideeën aanwakkeren die u op uw eigen manier kunt veranderen en interpreteren.
Onthoud.
U kunt geen startup bouwen zonder een oneerlijk voordeel, lockdown of niet.
Uw oneerlijke voordeel komt over het algemeen voort uit uw domeinkennis.
Laten we zeggen dat u een expert bent in cyberbeveiliging, vooral in compliance.
U bevindt zich in een goede positie om peil in wat de openstaande problemen zijn binnen uw specialisatiedomein en pak dat probleem vervolgens aan met een oneerlijk voordeel.
Zo kom je met startup-ideeën om aan te werken.
I stel voor dat je jezelf onderdompelt in casestudys over ondernemerschap om het soort denken te stimuleren dat ertoe leidt dat je met goede ideeën komt.
Je kunt de 1Mby1M-casestudys over ondernemerschap op een paar verschillende manieren online bekijken:
- Entrepreneur Journeys – alle casestudys hier zijn gratis beschikbaar.
- Er zijn 12 boeken , allemaal gebaseerd op casestudys, gepubliceerd onder de titel van de reeks Entrepreneur Journeys. Allemaal beschikbaar op Amazon.
- Het 1Mby1M basisprogramma : dit is een online curriculum gebaseerd op casestudys.
Ik hoop dat een van deze methoden voor jou werkt om toegang te krijgen tot casestudys van hoge kwaliteit waarmee je ondernemerschap kunt leren en je kunt focussen op een bepaald idee.
Misschien kom je in dit proces met meer dan één idee. Dat is volkomen normaal. U moet de levensvatbaarheid van elk van uw ideeën beoordelen en er een afronden om aan te werken.
Hier is De 1Mby1M-zelfbeoordeling – een gratis tool die u kunt gebruiken om uw ideeën te testen.
De 1Mby1M gratis openbare rondetafelgesprekken zijn allemaal online, en meer dan 150.000 ondernemers hebben ze van alle over de hele wereld. U bent van harte welkom om uw idee met mij te komen bespreken tijdens een van de sessies. Ze worden elke week gehouden, normaal gesproken op donderdagochtend 8 uur Pacific Time.