Najlepsza odpowiedź
Rowery Tazzo były niesamowitą koncepcją. W Indiach, zwłaszcza w metropoliach, to była pewna rzecz, którą można było zyskać na popularności.
Mówiąc o jej niepowodzeniu, może być wiele przyczyn. Jasne, zrozumiałe tylko dla samych inicjatorów.
Z tego, co wiem, mogę powiedzieć, że tazzo oferował usługi rowerowe tylko dla RS. 5 / km. Oprócz tego oferowali usługi GPS i dostawę rowerów do drzwi (zgodnie z moją wiedzą). Poziom świadczonych przez nich usług był zdecydowanie lepszy niż ich stawka.
Świadczenie tych usług byłoby trudne przy tych cenach. Ich model biznesowy nie przynosił większych zysków, co może być jednym z głównych czynników, jak sądzę. Zaczęli tylko w Bangalore, ale aby się rozwinąć, wymagali więcej funduszy, a ich model prawdopodobnie nie był modelem generującym dochody.
Takie jest moje zdanie. Rozmowa z założycielami i inwestorami pomogłaby nam lepiej zrozumieć.
Odpowiedź
Witaj przyjacielu,
Oto prawdziwe powód niepowodzenia Tazzo Technologies.
Przegląd –
Uruchomienie wypożyczalni rowerów Tazzo koncentrowało się na usługach dojazdów z jednego punktu do punktu i pobierało 5 INR / km. Jego aplikacja mobilna została zintegrowana z wykorzystaniem GPS technologii i śledził każdy ruch całej floty w czasie rzeczywistym, w tym przekroczenie prędkości, kradzież itp.
Dlaczego się nie udało –
Według Deepak Shahdadpuri, założyciel i dyrektor generalny DSG Consumer Partners – jeden z inwestorów Tazzo – startupowi nie udało się wykazać dochodowego dopasowania do rynku produktów, co doprowadziło do wyczerpania finansowania. W październiku 2016 r. , startup pozyskał około 225 000 USD (1,5 CR) z DSG , ale kapitałochłonny charakter sektora, którym zajmował się również, oraz brak dochodowego modelu biznesowego, zmusił startup do wstrzymania działalności s we wrześniu.