Najlepsza odpowiedź
Podzieliłbym zadania zarządzania strategicznego na dwie kategorie. Pierwsza grupa obejmuje wszystkich menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy są odpowiedzialni za wyznaczanie i dostarczanie strategicznego kierunku organizacji. Druga grupa pracuje w działach planowania korporacyjnego i pionowego i jest odpowiedzialna za analizę kierującą planowaniem strategicznym oraz pomiary wyników i raportowanie, które śledzą wdrażanie. W obu przypadkach większość ludzi, których znam, którzy mieli karierę w zarządzaniu strategicznym, nie spędziła tam całej swojej kariery, ale wykorzystała te stanowiska, aby się poszerzyć lub w razie potrzeby zapewnić wiedzę. (Patrząc wstecz na moją karierę, 10 z 15 stanowisk obejmowało analizę i / lub planowanie, ale każde z nich przeniosło mnie do różnych części firmy.) Równolegle do tych dwóch wewnętrznych stanowisk są dwa zewnętrzne – firmy doradztwa strategicznego, w których zatrudnia się MBA. jako analityków i przechodząc do wyższych ról konsultingowych, gdzie współpracują ze średnim i najwyższym kierownictwem w tworzeniu strategii. W miarę postępów w karierze konsultingowej rozwija się również marketing usług konsultingowych (w większości).
Odpowiedzi na pytania dodatkowe:
Zaczynając jako analityk w firmie konsultingowej to świetna okazja, jeśli możesz ją wylądować. Stanowiska te są wysoce konkurencyjne, ponieważ rekrutacja odbywa się tylko w szkołach najwyższego poziomu, a kryteria selekcji są wysokie. Możesz również odczuwać presję „w górę lub w dół” – jeśli nie awansujesz w firmie konsultingowej, może pojawić się presja, aby szukać pracy w innym miejscu, ponieważ nowi analitycy nadal wchodzą do rurociągu za tobą. Jednak ekspozycja na możliwości klientów zazwyczaj sprawia, że przejście to jest łatwe.
Zmiana kariery w celu analizy wewnętrznej jest również nieco podobna. Ze względu na ekspozycję na możliwości związane z różnymi organizacjami, długofalowa kariera związana wyłącznie z planowaniem korporacyjnym jest mało prawdopodobna. Co więcej, inicjatywy strategiczne często są naturalnymi przejściami dla osób pracujących nad wstępną analizą i planowaniem wdrożenia.
Programy Executive MBA koncentrują się całkowicie na kadrze kierowniczej, która potrzebuje zaawansowanej wiedzy biznesowej i nie miała możliwości ubiegania się o ten stopień na wcześniejszym etapie kariery. Ze względu na wyłączność programy te są również dość drogie. Osoby, które rozpoczynają studia na Executive MBA, są na ogół kandydatami na najwyższe stanowiska (lub już je zajmują) i nie są na wczesnej lub średnioterminowej ścieżce kariery.