Najlepsza odpowiedź
Mój tata miał ulubione krzesło w kuchni. To było drewno z ramionami i wygodnym oparciem. Nie podobały mu się poręcze krzesła, więc przykleił do nich zieloną gąbczastą gumę. Przykleił również gąbczastą gumę do górnej części oparcia krzesła, aby je zmiękczyć i podeprzeć plecy. Siedział u szczytu stołu, a kiedy usiadł, położył nogi na stole, aby się wygodnie. Brzydki też jak diabli. Nigdy na nim nie siedziałem, bo to było „jego” krzesło. Pozwolił usiąść w nim dwóm osobom: mężowi mojej kuzynki i jednemu ze szwagrów. Można było powiedzieć, że mu się to nie podobało i siedział niewygodnie na innym krześle podczas ich wizyty.
Jeden z moich braci zawsze siedział w nim jako żart. Raz czy dwa było to zabawne, ale robił to dalej. Zacząłem myśleć: „Po prostu wynoś się z krzesła taty. To nie jest zabawne.” Mój brat jest niepełnosprawny rozwojowo, ale nawet on wiedział lepiej. Chciałem go skuć. Oddałbym wszystko, żeby zobaczyć tatę siedzącego na swoim zielonym fotelu z gumową gąbką. Zmarł prawie 30 lat temu.
Twoje krzesło to Twoje krzesło, a kiedy ludzie nie szanują tego, że to Twoje krzesło, masz pełne prawo powiedzieć im, że czujesz się komfortowo tylko na tym krześle, a ponieważ jest dostosowany do Twoich konkretnych potrzeb, masz prawo powiedzieć im, że nie chcesz, aby w nim siedzieli.
Odpowiedź
Gdybym był na spotkaniu w sali konferencyjnej, wszyscy siedzą i wszystkie miejsca są zajęte, a mój szef przyszedł nieoczekiwanie i stoi, rozmawia i bierze udział w spotkaniu. Zwykle siedziałbym, gdy ona mówiła, ponieważ wstawanie byłoby rozpraszające. Gdyby skończyła mówić i na bieżąco okazywała oznaki dołączenia do spotkania – wstawałem i oferowałem jej miejsce tak dyskretnie, jak to tylko możliwe. Potem wstawałem lub szedłem znaleźć dodatkowe krzesło i wprowadzałem je do pokoju, aby usiąść w sobie – jeśli można to zrobić bez przeszkadzania.
Idealnie byłoby, gdyby zrobił to najmłodszy lub najmniej istotny uczestnik spotkania .
Jeszcze bardziej egalitarnym rozwiązaniem byłoby, gdyby ktoś przyniósł szefowi krzesło i zrobił mu miejsce do siedzenia.
Z drugiej strony szef może wolałby kontynuować korzystać z przewagi stojącej, gdy wszyscy siedzą. Może to być strategiczne, ale jeśli tak – scenariusz powinien zostać opracowany z wyprzedzeniem. Osoba starsza musi przekazać taką strategię pozostałym członkom zespołu. „Kiedy zaczniesz omawiać warunki licencji, Michelle powinna napisać do mnie. Przyjdę na spotkanie, ale nie usiądę z resztą was. ”
Dobrze jest trzymać kilka dodatkowych krzeseł w sali konferencyjnej tylko w takiej sytuacji.
Ale w większości współczesnych sytuacji korporacyjnych, których doświadczyłem, szef jest zasadniczo starszym członkiem zespołu, a nie feudałem, który oczekuje, że wszyscy inni będą się do nich zawsze zwracać.
Celem każdego spotkania ma na celu osiągnięcie celu biznesowego, a protokół biznesowy zawsze służy temu celowi. Utrzymanie przebiegu spotkania w pozytywnym kierunku jest prawie na pewno najważniejsze. Ma to pierwszeństwo przed dokładnie tym, kiedy ludzie siedzą, stoją lub oferują swoje miejsca innym.