Najlepsza odpowiedź
A2A.
Doradztwo strategiczne to podzbiór doradztwa w zakresie zarządzania jako jeden z inne wspomniane plakaty.
Jeśli weźmiesz bardzo uproszczoną definicję podzielenia doradztwa zarządczego na dwie części, jedną część dotyczącą strategii (tj. określanie, co należy zrobić i dlaczego), a drugą dotyczącą wdrożenia (tj. taktyki wykonawcze, takie jak identyfikacja, kto, jak, kiedy i dokładnie co), a następnie doradztwo strategiczne ma zwykle miejsce na wyższym szczeblu organizacji, na przykład na poziomie CXO, a konsultacje wdrożeniowe mają miejsce bardziej niższego szczebla w organizacji. Nie są to jednak sztywne i szybkie zasady, ponieważ wiele doradztwa strategicznego obejmuje pracę w całej organizacji (na przykład podczas fazy gromadzenia danych i oceny zadania), aby pomóc w wyznaczeniu kierunku, co należy wdrożyć.
Należy zauważyć, że historycznie podział na firmy strategiczne i wdrożeniowe był bardziej wyraźny. Ale branża bardzo się rozwinęła. Poleciłbym książkę Lords of Strategy , aby poważnie potraktować firmy MBB i branżę.
Jeśli odwiedzasz witryny takie jak Vault, zobaczysz, że dzielą rankingi firm na różne przedziały, chociaż na pierwszy rzut oka wydaje się, że po prostu nie definiują tych kategorii i pozwalają respondentom odpowiadać w dowolny sposób. Być może jest gdzieś informacja dotycząca metodologii, której mi brakuje.
Vault.com | Najlepsze firmy konsultingowe w zakresie doradztwa strategicznego Na przykład: na tej liście zobaczysz firmy takie jak Oliver Wyman, ale nie na następnej.
Vault.com | Najlepsze firmy konsultingowe w zakresie doradztwa w zakresie zarządzania Na przykład, na tej liście zobaczysz firmy takie jak Booz Allen Hamilton, ale nie na poprzedniej liście.
Mam nadzieję, że ta odpowiedź pomoże udzielić dodatkowego koloru w porównaniu z innymi odpowiedziami.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu specjalizuje się w inkubowaniu nowych inicjatyw, koncentrując się głównie na strategii, technologii i ekonomii behawioralnej. Jest autorem Nudge Inside: Implementing Behavioral Science Initiatives i Konsultacje Praktyka zawodowa: 40 pomysłów na szybki start dla Ciebie i Twojej firmy .
Odp wer
(proszony o odpowiedź)
Z pewnością można by przejść od finansów do doradztwa. Podobnie jak w przypadku każdej dyscypliny biznesowej, istniałyby możliwości wykorzystania określonych umiejętności i wiedzy zdobytej w tej dziedzinie w konsultingu. (Pamiętaj jednak, że to samo dotyczy prawa, inżynierii itp. – nie jest to szczególna zaleta finansów). Znam wielu ludzi, którzy pomyślnie przeszli z finansów (zazwyczaj bankowości internetowej) na konsulting.
Pytanie naprawdę sprowadza się do tego, czy konkretne zainteresowania i sposób myślenia będą dobrze pasować do doradztwa. Moja własna obserwacja po pójściu do szkoły podstawowej z mnóstwem osób zajmujących się finansami, a następnie pracy w konsultingu jest taka, że nie sądzę, aby konsulting był dobrym rozwiązaniem dla większości osób w finansach – głównie ze względu na różnorodność typów problemów.
- Wiele stanowisk związanych z finansami ma ograniczoną liczbę typów problemów (zapytaj większość analityków bankowości internetowej, ile typów modeli opracowują – prawdopodobnie powiedzą 3–5 głównych wariantów).
- Nie oznacza to, że praca jest łatwa – daleka od tego. Ale jest tylko kilka rodzajów problemów, z którymi się boryka – ale często się z nimi mierzy, z terminami / presją itp.
- Porównaj to z konsultacjami w Mck / BCG / Bain (ogólne doradztwo w zakresie zarządzania): jeden napotyka problemy we wszystkich branżach i funkcjach. Od organizacji po marketing, operacje i sprzedaż… .etc. Duży nacisk kładzie się na innowacje i nowe ramy rozwiązywania problemów. Niektórzy twierdzą, że tworzy to bardziej „akademicką” kulturę niż jest to typowe dla finansów. Różnorodność zadań i ilość nowego sposobu myślenia (cynicy mogą nazywać to „zmyślaniem na bieżąco”) może sprawić, że niektórzy ludzie będą bardzo zestresowani i / lub wyczerpani psychicznie.
- Niektórzy finansiści mogą znaleźć podejście doradcze jest niepraktyczne / nieefektywne i po prostu chce dojść do liczb. Z drugiej strony osoby, które dobrze nadają się do doradztwa, mogą czuć się zduszone / znudzone na stanowiskach finansowych. Niektóre osoby zajmujące się konsultingiem mogą nie być w stanie sprostać wymaganiom ilościowej precyzji i zwykłej pracy z finansami.
- Ponownie, nie sugeruję, że obie ścieżki są trudniejsze. Ale znam wielu ludzi, którzy dobrze nadawali się do doradztwa lub finansów, którzy odbyli staże w innej branży, a potem szczęśliwie powrócili do swojej „domowej” branży.
Oczywiście są wyjątki. Staram się przedstawić ogólną zasadę.
Ostatni punkt – w mojej odpowiedzi określam konsulting jako „ogólne doradztwo typu MBB.„Z pewnością istnieją niszowe możliwości doradztwa, które są wyspecjalizowane (np. Usługi doradztwa finansowego), które miałyby charakter bardzo podobny do zawodów„ czysto finansowych ”. Zakładam jednak, że pytasz o ogólne doradztwo w zakresie zarządzania.