Najlepsza odpowiedź
Podobieństwa? Cóż, szczerze mówiąc, tych dwoje ma wiele wspólnego. Liderzy i menedżerowie są dobrzy tylko wtedy, gdy mają empatię i samoświadomość. Obaj potrzebują grupy, która zrobi to, czego od nich chcą, a to, jak to osiągną, jest inne.
Dobrzy menedżerowie to także dobrzy liderzy. Zgadzam się z tym Patrickiem Weaverem. Widzieliście, że obaj, dobrze wykonani, są sługami swoich wyznawców. Menedżerowie, po prostu menedżerowie, są po to, aby upewnić się, że ich raporty nie muszą przychodzić na spotkania i tym podobne. Raporty mogą robić to, do czego są zatrudnieni. Pozwólcie, że podam przykład z mojego własnego życia, pracy nad koncertem:
Zaczynasz karierę jako technik. Twoim zadaniem jest po prostu chcieć, żeby powiedział ci szef załogi. Umieść tam to światło. Poprowadź ten kabel stąd do tego miejsca itd. Nie byłeś na żadnym spotkaniu. Tak naprawdę nie wiesz, jak wszystko idzie razem. Jednak nie musisz. Masz tam menedżera, który powie ci, co się dzieje. Widzisz, wykonali całe planowanie i wstępne ładowanie w pracy, więc mogę po prostu rozpocząć przedstawienie.
Szef ekipy ma w sobie niewielką liczbę „menedżerów”: poszli do kilku spotkań, ale niewiele. Większość pracy polega na planowaniu, zamawianiu i przygotowywaniu się, aby załoga miała prostą konfigurację. Kiedy byłem szefem załogi, dosłownie oznaczałem rzeczy kolorami. Na przykład: „Widzisz całą fioletową taśmę na kratownicy? Na każdym znaku znajdują się fioletowe oprawy. Kabel oznaczony na fioletowo idzie razem z nim, aby wszystko podłączyć. ”
Teraz przejdź o jeden poziom do Asst Tech Director: Ta osoba brała udział we wszystkich spotkaniach dotyczących planowania. Realizacja potrzeb z każdego spotkania. Planują szerszy obraz. Ponownie, wykonują większość pracy przygotowawczej, aby szefowie załogi mogli wykonać szczegółowe przygotowania.
Dyrektor techniczny: był obecny przy każdym planowaniu i wielu kreatywnych spotkaniach. Jak to zrobimy? Czy nas na to stać? Jeśli użyjemy tego urządzenia lub firmy, czy to się uda? Są droższe, czy dostajemy to, za co płacimy? Na tym poziomie przywództwo zaczyna się pojawiać. Widzisz, ATD i szefowie ekipy zwrócą się do dyrektora wykonawczego, aby sprawdzić, czy przedstawienie jest łatwe do zorganizowania, dla artystów dobrze się pracuje, czy cała sprawa jest wielkim bałaganem itp. Chociaż to przywództwo pochodzi z wiedzy i dostęp do tych ludzi, jeśli dyrektor techniczny pokazał, że nie mają pojęcia, zakłada się, że serial będzie bałaganem i ludzie będą robić jedną z dwóch rzeczy: 1) pracę na pół etatu. Wystarczy, aby sobie poradzić lub 2) spróbować przewodzić od środka i sprawić, by wszystko działało pomimo TD.
W miarę jak wspinasz się po szczeblach: kierownik produkcji, dyrektor artystyczny itp., Potrzeba więcej przywództwa . Wyobraź sobie, że reżyser rozkazuje wokalistom jak roboty. Spektakl prawdopodobnie miałby tę pieczęć. Jasne, twoja gwiazda by zwyciężyła, ale nie byłyby uporządkowane jak robot.
To powiedziawszy, wyobraź sobie, że istnieje wspaniałe przywództwo, które nie ma zarządzania. Wiele wspaniałych i ambitnych pomysłów, ale brak realnej realizacji.
Zarządzanie i przywództwo są na tym samym kontinuum, potrzebują siebie nawzajem.
Odpowiedź
Flaga lidera
Autor: Chase LeBlanc
Jeśli jesteś menadżerem innych, musisz być zarówno liderem, jak i menadżerem (liderem), a także będziesz lepszym liderem, jeśli odnosisz sukcesy jako menedżer.
Lider to „rola” i możesz być wyrwany ze stosu, wypielęgnowany, naturalnie bulgoczący, wprowadzony do niego siłą lub dosłownie, stać ostatnim stojącym. Jest on wprowadzany do gry, gdy ktoś wpływa / prowadzi / wpływa na innych. Kierownik to „praca” polegająca na byciu odpowiedzialnym za doprowadzenie do określonych wyników lub nadzorowanie pewnych działań.
Jeśli masz pracę „kierownika”, która obejmuje nadzór nad innymi, to oczekuje się od Ciebie umiejętności przywódcze, ponieważ „na tobie będzie spoczywać”, aby zmusić grupę do zebrania się (bez rozpadania się) i wykonania postawionych zadań. Jest wielu dobrych menedżerów, którzy są złymi liderami i wielu (krótkotrwałych) akceptowalnych liderów, którzy są złymi menedżerami.
Ważne jest, aby dokonać rozróżnienia między nimi w celach ilustracyjnych i instrukcji. Chociaż powszechnie uważa się, że są bliźniakami syjamskimi, w rzeczywistości są to bliźniaki dwuzygotyczne (nie identyczne). Ta sama matka pochodzenia, ale trudne i różne zestawy umiejętności.
Od pokoleń toczy się debata na temat zwięzłej definicji przywództwa. Prawda jest taka – to zależy. Definicje przywództwa zależą od zespołu, sytuacji, losu, czasu lub definicji sukcesu, a na pewno od szerokości lub wysokości twoich boleści. Dodatkowo zależy to od tego, czy mówisz o przywództwie w biznesie, wojsku, nauce, religii czy polityce.I zależy to od tego, czy szukasz deskryptora przywódców, którzy są ostry czy zwykłej Jane, potężni lub bezsilni, figurantki lub postaci bez głowy.
Jak wiesz, jeśli chodzi o to, przywództwo to wpływ. Tak, większość organizacji wysoko ocenia namacalne liczbowe „wyniki” systemu / procesu / popychania i ciągnięcia, ale jeśli chodzi o ludzi, to osoby wpływowe na każdym poziomie są prawdziwymi liderami.
Przywództwo (na każdym poziomie poziom) to po prostu rola typu „dobry policjant / zły policjant” lub „strażnik ognia”. Może być ostateczna lub pochodna, ale nadal jest tylko jedną z wielu ról odgrywanych w każdym ludzkim przedsiębiorstwie.
Oto pytanie do wszystkich liderów / menedżerów – czy polegasz wyłącznie na stanowisku, które otrzymałeś uprawnienia do gromadzenia towarzyszy lub czy masz flagę, wokół której inni chcą się zbierać?
W końcu przywództwo to po prostu sprawa powiewania flagi.
„Powiewanie flagi” to metafora „rzeczy”, które zapewniasz, gdy ktoś jest „w” roli „bycia” liderem. Z mojego doświadczenia wynika, że wielu nie docenia potęgi „tego, jak się masz” (otwartego, świadomego, opiekuńczego, angażującego, dzielącego się, skoncentrowanego i odpowiedzialnego) – co w większości przypadków jest równie ważne jak „to, co robisz” (pokazywanie na zmiany, pół-kompetentny i przeważnie zaangażowany).
Jeśli wzmocnisz innych i wspierasz ufne środowisko wzrostu z dodatkową premią w postaci ciepło oferowanego uznania, a także możesz realizować projekty na czas, przekraczając oczekiwania aw ramach budżetu – „co” robisz i „jak” (oboje) jesteście – podróżuje przed i po was. Staje się „standardem” lub „flagą”, a plemię / koledzy z drużyny są bardziej skłonni do bycia przyciągniętymi przez osobiste / zawodowe „flagi” z jasnymi reprezentacjami przeszłych sukcesów (kompetencje i ukończenie) oraz przyszłych sukcesów (charakter i stworzone warunki) niż praca po prostu dla kolejnego szefa.
Bądź bardzo świadomy symboli i kolorów przywództwa, którymi latasz, ponieważ jest to Twoja osobista marka i może działać tak cicho dla Ciebie lub przeciwko Tobie – na każdym kroku .