Bästa svaret
Nike äger Brand Jordan, Converse, Hurley och SPARQ.
Förutom Brand Jordan kom alla dessa märken till Nike genom förvärv.
Nike ägde tidigare Starter, Cole Haan och Umbro, men har sålt dem. Nike ägde också ett skate-märke som heter Savier, som inte längre finns. Enligt källor till skateindustrin online förvärvade Nike Savier medan det fortfarande bara var en affärsplan.
Varför? Diversifiering. När det gäller Cole Haan var det ett respekterat amerikanskt skomärke som var tillgängligt till ett bra pris. Detta förvärv hände för länge sedan, i en tid då Nike fortfarande tänkte på sig själv främst som ett skoföretag och inte som ett sportföretag. När det gäller Starter och Converse var det välkända varumärken som kom ur konkurs och mogna för tillväxt när de fick stöd från Nikes resurser. I fallet Umbro var det ett vördnadsvärt brittiskt fotbollsmärke som var tillgängligt till en bra Hurley var ett ungt surf / skate-varumärke som var tillgängligt till ett bra pris. SPARQ grundades av en tidigare Nike-chef, Rudy Chapa, och dess verksamhet (mätning av atletisk prestanda) passade naturligt med Nikes huvudsakliga verksamhet.
Svar
Nike samarbetar med Amazon är ännu ett tecken på att butiksfront detaljhandeln, som det traditionellt har varit känt, fortsätter på vägen till kollaps .
Konstigt nog började det verkligen med WalMart men fortsätter nu med Amazon som ledande.
En gång i tiden var produkttillverkare (Varumärken) kung över kullen. Urvalet var begränsat, priserna fasta och detaljhandeln var liten och spridda mycket. Tillverkarnas vinster var stora och återförsäljare mycket mindre. Uppgången av WalMart (och några liknande företag) förändrade detta. Massiv köpkraft, lika massiv distribution och massiv detaljhandeln närvaro förändrade balansen. Tillverkare / varumärken ”behövde plötsligt” specifika återförsäljare som WalMart (och Target och Macy ”och så vidare) eftersom de hade låst konsumenten (eller de flesta av dem).
Det blev en god cirkel för WalMart. Låga marginaler medförde lägre priser som ledde konsumenterna till butiken. Konsumenterna drev försäljning och volym, vinsten följde. Förhandlingar med tillverkare (eller nya tillverkare) fick ännu lägre kostnader för WalMart vilket gav lägre priser som gav ännu fler konsumenter som … och om och om igen.
Tillverkarna hade bara dåliga val, fortsätter att sälja till fallande traditionella återförsäljare, komma in i detaljhandeln direkt eller få med WalMart-programmet. Och om du inte fick med WalMart-programmet, en annan tillverkare skulle ersätta dig. Och sannolikt permanent ersätta dig i WalMart-kanalen.
Amazon är bara nästa WalMart. Amazon har bemästrat den här nya ”internet” -distributionskanalen, precis som WalMart gjorde ”rabatt” -handelskanalen. Amazons kombination o f pris, distribution, leverans och bästa av rasplattform har samlat en förstklassig kundklass. Och det implementerar sin egen version av den goda cirkeln … mer och mer aktivitet är knuten till Amazon-märket och erfarenheten snarare än tillverkarens varumärke. Och Amazonas ”dygda cirkel” blir mer dominerande för internetkanalen varje dag.
Nike & Amazon
Nike är bara en annan tillverkare / varumärke. Det har ett namn som folk litar på och det gör en produkt. En produkt som har begränsad tillverkarägd detaljhandel (butiksfront och internet) och starka band till en fallande traditionell butikskanal. Amazon har gjort tillräckligt med en kunduppsättning som Nike behöver för att Nike har lite val … de behöver sina produkter i Amazonasvärlden eller riskerar irrelevans.
Om Nike är frånvarande Amazonkanalen riskerar de sina kunder förlorar intresset och dess utsikter bara inte ”ser” varumärket. Och återförsäljare och ”grå” produkt snedvrider varumärkesimagen och kundupplevelsen.
Liksom många märken i de nyare detaljhandelskanalerna hjälper Nike till att lyfta Amazon-bilden. Under en tid. På lång sikt är överföringen av Nike god vilja till Amazon. När Amazon väl är den dominerande eller en av de dominerande skokanalerna blir Nike bara en annan leverantör som kommer / måste göra vad som krävs för att stanna kvar i kanalen och flytta produkten.
Med tiden innebär det att Nike tar åtgärder för att bevara marginaler och för att tillgodose behoven för lägre priser på Amazon. Som mindre marknadsföringskostnader, färre skus, större produktionskörningar, skärning av kvalitetshörnor etc. Och så småningom kommer det också att ge upp marginalen.
Om Amazon / WalMart så småningom står för 50\% av USA: s detaljhandel (en tydlig möjlighet att veta att WalMart redan är på 25\%), måste varje märke vara i WalMart / Amazon-systemet för att överleva. Även de bästa märkena som Nike.
Vi har sett den här historien mycket under de senaste 30+ åren.Det är bara att starkare företag ”faller” mycket senare än de svagare mer råvaror som företag. Det är nu dags för Nike att börja gå på den slitna vägen för att ta emot de stora återförsäljarna.