Bästa svaret
Din titel som ägare av ett litet företag bör vara beroende av antalet anställda du har. Här är varför …
Det är bara meningsfullt när du startar ett litet företag att du blir ”jack of all trades”. Det finns en känsla av stolthet som kommer med det i början. När du växer blir detta en källa till förbittring om du inte börjar delegera.
Detta kan vara svårt för många som känslomässigt knyter sig nära verksamheten. För mig var mitt företag mitt första barn. Jag var mycket knuten till det. Men jag visste långsiktigt om jag ville växa som jag trodde det kunde, var jag tvungen att ta bort min känslomässiga koppling från den. Det är när verksamheten växte exponentiellt.
Även om det strider mot källan till din tillväxt (DU), för ett visst antal, för att nå massorna och bibehålla din sanity måste du anställa fler människor för specifika roller som upprätthåller specifika ansvarsområden (jobbtitel = roller och ansvarsområden).
Vi har ett ordstäv i småföretag. Det finns ”att arbeta i verksamheten eller arbeta på verksamheten”. Som grundare av företaget vill du gå från att ”arbeta i” verksamheten till att ”arbeta på” verksamheten. Du kan inte göra båda på en gång. En dränerar fysiskt, den andra dränerar mentalt. Att arbeta med verksamheten är en helhetsidé, att arbeta i verksamheten är det dagliga.
Jag tror att din fråga går mycket djupare än grundläggande jobbtitlar. Jag tror att din fråga kommer från en känsla av ”Jag kan inte göra allt detta längre, jag måste definiera roller bättre så att jag inte har allt detta på min tallrik.”
Om du någonsin behöver för att chatta skapa ett kostnadsfritt affärssamtal med mig här: Clarity – On Demand Affärsråd
Önskar dig bara det bästa!
*** Mario Ashley, MBA ***
Neapel Styrka & Konditionering, Ägare
CrossFit Neapel, Ägare
Webbplats: Mario Ashley
e-böcker: Handla
Schemalägg en Gratis konsultationssamtal med mig: Clarity – On Demand Affärsråd
Soundcloud: coachmario
Apple Podcast: Mario Ashley av Mario Ashley på Apple Podcasts
Prenumerera på Daily Email: MarioAshley.com
Svar
Efter 35 år med att äga ett litet företag, ibland när jag ombads om min titel jag skämt t hatt jag är: Idiot som äger företaget. Du behöver inte vara en idiot för att äga ett litet företag, men ibland hjälper det. En annan beskrivare jag har använt är Entremanure, som väl beskriver de normala utmaningarna med att göra allt och allt.
Hur vi beskriver oss själva med en titel kan berätta mycket, särskilt med partners. Jag tog tidigt in en liten (10\%) minoritetspartner som investerade en liten summa med alternativ för att köpa mer (upp till 25\%). Deltog i hans bröllop två år senare hans familj presenterade mig för sina vänner en ”hans chef”, hans frus familj presenterade mig som ”hans partner”. Båda var korrekta, men jag kände mig bekvämare att bli chef. I slutändan lyfte det fram några mycket subtila skillnader i attitydannonser om var vi passar på lång sikt. När jag ville investera större delen av vinsten för tillväxt, ville han ha utdelning och livsstil. Det slutade med att jag köpte ut honom med en betydande vinst för honom efter tre år, han arbetade för mig som en mycket produktiv anställd i ytterligare 4 år., Och vi förblir vänner.
Så kall dig själv vad du vill och låt det beskriva hur du ser dig själv, du måste bära alla hattar ändå. Mitt visitkort säger president, jag har betraktat avvisat ”Diktator” och många andra som ett alternativ.