Bästa svaret
Traditionell förvaltning är en funktion av lång livslängd och institutionell erfarenhet. En person börjar i en post i en organisation – som postrummet. De har en handledare och kamrater som tränar dem vad de ska göra och hur man gör det. Så småningom blir personen kompetent i sitt jobb och tränar i sin tur den nya killen. Under denna tid observerar personen vad handledaren gör. Vid någon tidpunkt lämnar den första linjens chef (flyttar, överför, går i pension etc.) och i allmänhet flyttar den mest kompetenta underordnade upp. Denna process fortsätter när personen rör sig upp som en funktion av livslängd och erfarenhet. Ibland vill organisationen att personen ska få lite utbildning utanför eller fortsätta med en examen. De flesta statliga organisationer arbetar så här och fler företag än vad du skulle vilja tro gör det också. Jag arbetade vid Federal Reserve där det fanns Senior Vice President som började räkna kontanter för hand, steg i leden när de ovanför dem flyttade, gick i pension eller dog. Jag observerade detta också när jag arbetade för Caltex Petroleum där VD, ordförande och VD (en kille hade alla titlar) började i postrummet, tog en examen längs vägen och hade en talande kapacitet som en död groda. Men han kände oljebranschen från botten upp och tjänade företaget mycket pengar.
Ett annat exempel är min svoger som började som tjänsteman och skrivare och gick i pension 30 år senare som chef för all C-130 underhållsutbildning för hela flygvapnet.
En följd är ett familjeföretag som startades av pappa, som utbildade sin son / dotter att ta över verksamheten och ner till barnbarnet, etc. Ford, Walmart och till och med Trump är exempel på detta.
Ett annat exempel är ”tidvattnet höjer alla fartyg” -syndrom där den första gruppen människor i företaget stiger till ledande positioner när företaget växer. Apple och Texas Instruments är exempel där den ursprungliga kärngruppen blev chefer och var stora tekniker men fruktansvärda chefer. Det var därför Apple tog in Sculley och TI så småningom var tvungna att städa i slutet av 80-talet och få in företagsprofiler. Varje organisationssituation talar till sig själv. Jag är ganska säker på att Trump-organisationen kommer att fungera bra med avkomman vid rodret.
Strukturellt sett är traditionell ledning vanligtvis uppifrån och ner, med organisationen en förlängning av personen högst upp. Steve Jobs visade detta när han ständigt pressade på en mindre iPod och ingenjörerna sa till honom att de inte kunde bli mindre. Till detta släppte Jobs en iPod i ett akvarium och pekade på bubblorna som indikerade att bubblorna representerade dött utrymme i enheten som kunde minimeras ytterligare. Geni!
Svar
Traditionell förvaltning baserad på tre huvudteorier som är ~ 100 år gamla: vetenskaplig förvaltning, byråkrati och administrativ. I kärnan av dessa teorier kan du hitta en uppdelning av människor i avdelningar baserat på expertis, en hierarkistruktur baserad på rang och auktoritet, kommando och kontroll, förenklade uppgifter, pengar som nyckelincitament. I ett nötskal, vad som definierade traditionell ledning är tron att chefer är tänkare och anställda är görare.