Bästa svaret
Likheter? För att vara ärlig har de två mycket gemensamt. Ledare och chefer är bara bra om de har empati och självmedvetenhet. Båda behöver en grupp för att göra vad de vill att de ska, hur de uppnår det är det som är annorlunda.
Bra chefer är också bra ledare, jag håller med Patrick Weaver om det. Du har sett båda, när de är klara, tjänar sina anhängare. Chefer, rena chefer, är där för att se till att deras rapporter inte behöver delta i möten och sådant. Rapporterna får göra vad de anställs för. Låt mig ge dig ett exempel från mitt eget liv, att arbeta för att sätta upp en konsert:
Du börjar karriären som tekniker. Ditt jobb är att bara vilja att besättningschefen säger till dig. Sätt det ljuset där. Kör den här kabeln härifrån till dit osv. Du har inte deltagit i några möten. Du vet inte riktigt hur saker går ihop. Men du behöver inte. Du har en chef där för att berätta vad som händer. Du förstår, de har gjort all planering och förbelastning i jobbet så jag kan bara sätta upp showen.
Crew Head har en liten mängd ”manager” i sig: De har gått till några möten, men inte mycket. Det mesta av jobbet består av planering, beställning och förberedelse så att besättningen kan få en enkel inställning. När jag var besättningschef skulle jag bokstavligen färgkoda saker. Till exempel: “Ser du allt det lila bandet på fackverket? De lila tejpade armaturerna går på varje märke. Den lila markerade kabeln följer med för att ansluta allt. ”
Gå nu upp en nivå till Asst Tech Director: Den här personen har varit i alla planeringsmöten. Utföra behoven från varje möte. De planerar en större bild. Återigen gör de mycket av förberedelserna så att besättningscheferna kan göra den detaljerade förberedelsen.
Teknisk chef: Har varit där för varje planering och många kreativa möten. Hur ska vi göra detta? Har vi råd med det? Om vi använder den fixturen eller företaget kommer det att fungera? De är dyrare, får vi vad vi betalar för? Det är på denna nivå som Ledarskapet börjar dyka upp. Ser du, ATD och Crew Heads kommer att titta på TD för att se om showen är lätt att sätta upp, artisterna är bra att arbeta för, om det hela är en stor röra etc. Medan det ledarskapet kommer från kunskap och tillgång till dessa människor, om TD har visat att de inte har någon aning kommer det att antas att showen kommer att vara en röra och folk kommer att göra en av två saker: 1) ett halvhjärtat jobb. Bara tillräckligt för att klara dig eller, 2) försök att leda från mitten och få saker att fungera trots TD.
När du går uppför stegen: Produktionschef, konstnärlig chef, etc, krävs mer ledarskap . Tänk dig om en regissör skulle beställa sångarna som robotar. Föreställningen skulle sannolikt ha den stämpeln. Visst, din stjärna skulle övervinna, men de skulle inte ordnas som en robot.
Som sagt, tänk om det finns ett stort ledarskap som inte har ledning. Många fantastiska och ambitiösa idéer och inget verkligt utförande.
Ledning och ledarskap har samma kontinuitet, de behöver varandra.
Svar
Ledarskapsflaggan
Av Chase LeBlanc
Om du är en chef för andra, du måste vara både ledare och chef (ledare) och du kommer också att bli en bättre ledare om du är en framgångsrik chef.
Ledare är en ”roll” och du kan vara plockas från en hög, preparerad, naturligt bubblad, tvingas matas in i den eller helt bokstavligen, vara den sista som står. Det spelas in när man påverkar / vägledar / påverkar andra. Manager är ”jobbet” att ha ansvar för att åstadkomma specifika resultat eller övervaka vissa aktiviteter.
Om du har jobbet som ”manager” som inkluderar övervakning av andra förväntas du visa lite iota av ledarskapsförmåga, eftersom det kommer att vara ”på dig” att få gruppen att dra ihop (utan att bryta sönder) och att utföra de uppgifter som anges. Det finns många bra chefer som är dåliga ledare och många (kortlivade) acceptabla ledare som är dåliga chefer.
Det är viktigt att skilja mellan de två för illustrativa ändamål och instruktioner. Även om den vanliga tron hävdar att de är sammansatta tvillingar, är de i själva verket dizygotiska (inte identiska) tvillingar. Samma ursprungsmoder, men svåra och olika färdigheter.
I generationer har det diskuterats om den kortfattade definitionen av ledarskap. Sanningen är – det beror på. Ledarskapsdefinitioner är beroende av teamet, situationen, ödet, tidpunkten eller definitionerna av framgång och säkert på bredden eller höjden på dina ansträngningar. Dessutom beror det på om du talar om ledarskap inom affärsområdet, militären, vetenskapen, religionen eller politiken.Och det beror på om du söker en beskrivare av ledare som är kantiga eller vanliga Jane, kraftfulla eller maktlösa, figurhuvud eller huvudlösa figurer.
Som du vet, när det kommer till det, ledarskap är inflytande. Ja, de flesta organisationer har höga numeriska ”resultat” för systemet / processen / push and pull, men när det gäller människor är påverkarna på alla nivåer de riktiga ledarna.
Ledarskap (i alla fall nivå) är helt enkelt en roll som “bra polis / dålig polis” eller “flamvakt”. Det kan vara slutgiltigt eller derivat, men ändå bara en av många roller som spelas ut inom alla mänskliga företag.
Här är frågan för alla ledare / chefer – Förlitar du dig strikt på din anställningstilldelning auktoritet att samla dina kamrater, eller flyger du en flagga som andra vill samla runt?
I slutändan är ledarskap helt enkelt affären med flaggflygning.
”Flaggflygning” är en metafor för de ”saker” du ger när du är ”i” roll att ”vara” en ledare. Det har varit min erfarenhet att många underskattar kraften i ”hur du är” (framåt, medveten, omtänksam, engagerande, delande, fokuserad och ansvarig) – vilket i de flesta fall är lika viktigt för ”vad du gör” (visar upp för skift, halvkompetent och mestadels engagerad).
Om du bemyndigar andra och främjar en tillitsfull tillväxtmiljö med den extra bonusen av varmt erbjudet erkännande, och du kan också få projekt gjort i tid, överträffar förväntningarna och inom budgeten – ”vad” du gör och ”hur” du är (båda) – reser före och efter dig. Det blir din ”standard” eller ”flagga” och stam / lagkamrater är mer benägna att attraheras av personliga / professionella ”flaggor” med tydliga representationer av tidigare framgång (kompetens och slutförande) och framtida framgång (karaktär och skapade förhållanden) än att arbeta för bara en annan chef.
Var mycket medveten om ledarskapssymbolerna och färgerna du flyger, eftersom det är ditt personliga varumärke och det kan alltid fungera så tyst för dig eller mot dig – varje steg på vägen .