Bästa svaret
A2A.
Strategikonsultation är en delmängd av managementkonsultation som en av de andra nämnda affischerna.
Om du tar en mycket enkel definition av att dela upp managementkonsultation i två delar, täcker en del strategi (dvs. att identifiera vad du ska göra och varför) och den andra som täcker implementering (dvs. exekveringstaktik som att identifiera vem, hur, när och exakt vad), då strategikonsulting tenderar att ske mer uppströms i organisationen, till exempel på CXO-nivå, och implementeringskonsulting tenderar att ske mer nedströms i organisationen. Det här är dock inga hårda och snabba regler, eftersom mycket strategikonsultation innebär att arbeta i hela organisationen (t.ex. under datainsamling och utvärderingsfaser av ett engagemang) för att hjälpa till att sätta riktningen för vad man ska implementera.
Det är viktigt att notera att skillnaden mellan strategi- och implementeringsföretag historiskt sett var mer skarp. Men branschen har utvecklats ganska mycket. Jag rekommenderar boken Lords of Strategy för en seriös behandling av MBB-företagen och branschen.
Om du besöker webbplatser som Vault, du kommer att se att de delar upp företagsrankningar i olika hinkar, men vid en snabb blick verkar det som om de bara lämnar dessa kategorier odefinierade och låter respondenterna svara hur de vill. Kanske finns det en metodupplysning någonstans som jag ”saknar dock.
Vault.com | Bästa konsultföretag för strategikonsultering Till exempel, Du kommer att se företag som Oliver Wyman på den här listan, men inte nästa lista.
Vault.com | Bästa konsultföretag för managementkonsult Till exempel ser du företag som Booz Allen Hamilton på den här listan, men inte den tidigare listan.
Hoppas att det här svaret hjälper till att ge ytterligare färg i förhållande till de andra svaren.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu specialiserar sig på att inkubera nya initiativ med huvudfokus på strategi, teknik och beteendekonomi. Han är författare till Inside Nudging: Implementering av beteendevetenskapliga initiativ och The Consulting Lärlingsutbildning: 40 snabbstartidéer för dig och ditt företag .
Ans wer
(ombedd att svara)
Man kan verkligen gå från ekonomi till konsultation. Som med alla affärsdisciplin skulle det finnas möjligheter att utnyttja de specifika färdigheter och kunskaper som erhållits inom området inom konsultverksamhet. (Inse dock att samma sak gäller lag, teknik, etc – detta är inte en särskild fördel med finans). Jag känner många människor som framgångsrikt bytte från Finance (vanligtvis I-banking) till Consulting.
Frågan handlar verkligen om huruvida ens specifika intressen och tankesätt skulle passa bra i rådgivning. Min egen iakttagelse efter att ha gått på B-skolan med massor av finansfolk och sedan arbetat med konsult är att jag inte tror att konsultation skulle passa bra för de flesta finansfolk – främst på grund av mångfalden av problemtyper.
- Många finansiella positioner har ett begränsat antal problemtyper (fråga de flesta I-bankanalytiker hur många modelltyper de utvecklar – de kommer troligen att säga 3–5 huvudvarianter).
- Det betyder inte att arbetet är lätt – långt ifrån det. Men det finns bara några få typer av problem man står inför – men man står inför dem mycket, med tidsfrister / tryck osv.
- Kontrastera detta med konsultation hos Mck / BCG / Bain (generalist management consulting): en står inför problem i alla typer av branscher och funktioner. Från organisation till marknadsföring till verksamhet till försäljning … etc. Det läggs stor vikt vid innovation och nya ramar för problemlösning. Vissa säger att detta skapar en mer ”akademisk” kultur än vad som är typiskt i ekonomi. Mångfalden av uppgifter och mängden nytt tänkande (cyniker kan kalla det att ”göra det när du går”) kan göra vissa människor mycket stressade och / eller mentalt utmattade.
- Vissa ekonomityper kan mycket väl hitta konsultmetoden opraktisk / ineffektiv och vill helt enkelt komma till siffrorna. Å andra sidan kan människor som passar bra för konsultationer känna sig kvävda / uttråkade i finansjobb. Och vissa konsulttyper kanske inte kan hantera efterfrågan på kvantitativ precision och den rena grind som kan vara en del av finansjobbet.
- Återigen föreslår jag inte att någon av vägarna är svårare. Men jag känner många människor som passar bra för antingen konsulttjänster eller ekonomi, och som har praktikplatser i den andra branschen – och som sedan gärna återvände till sin ”hembransch”.
Naturligtvis det finns undantag. Jag försöker ge en uppfattning om den allmänna regeln.
Sista punkten – i mitt svar adresserar jag konsultation som ”allmän MBB-typkonsultation.”Visst finns det specialiserade nischkonsultmöjligheter (säg finansiella rådgivningstjänster) som skulle ha en mycket liknande karaktär till” rena finans ”-jobb. Jag antar att du frågar om allmän managementkonsultation.