Bästa svaret
Ett av de mer intressanta ämnena min företaget hjälper våra kunder att förbättra är deras lagarbete. Vi på Digital Spark Marketing är fanatiska över lagarbetet inom ett företag. Vår erfarenhet genom åren har visat oss gång på gång att ett engagerat och nöjt team gör glada kunder och glada aktieägare.
Dessutom är det bara mycket roligare att gå till jobbet när du gillar miljön, din medarbetare och företagets uppdrag.
För att hålla oss uppdaterade i det här ämnet, gör vi det till en poäng att studera stora teamwork-kulturer – Disney, Zappos och NetFlix finns på vår lista, bland några och vi är stora fans och anhängare av Jim Collins arbete när det gäller teambuilding-kultur.
Viktiga teamwork-vanor: Viktigheten av lagarbete … Utveckla teamwork Med tio vanor
Under åren har vi kommit att inse att upprätthålla ett fantastiskt team nästan alltid handlar om ett starkt företagsledningsförhållande. Listan över naturliga kilar som vanligtvis driver isär ledning och anställda är enorm, men de faller i allmänhet i en av fem stora kategorier.
Om du vill skapa och upprätthålla en bra lagkultur i ditt företag , här är några misstag som du måste undvika och vad du bör göra för att förhindra dem:
Håll dina affärsresultat hemliga
Vet alla i ditt företag var företaget står i uppfyller sina ekonomiska resultat? Tillsammans med de vanliga ekonomiska misstankarna – intäkter, kostnader, vinst, kassaflöde – se till att anställda känner till de viktigaste drivkrafterna för resultatmått.
Fokus på samarbete: Affärssamarbete … 14 rekommendationer för att förbättra det
Och se till att de vet hur företaget gör det med dem kvartalsvis. Ju mer du delar, desto fler människor känner ägande och kan göra skillnad.
Kommunicerar inte affärsstrategi
Är din affärsstrategi tydligt formulerad, skriven ut och delad med företaget eller fastnat i fördjupningarna i ditt sinne? En oartikulerad strategi är nästan säker att misslyckas … speciellt om du har fler än en anställd eller två.
Begränsad beslutsdelegering
Det är lätt att fortsätta beslutsfattandet myndighet begränsad till en person eller en liten grupp. Men genom att bemyndiga anställda i frontlinjen – oavsett titel – för att lösa problem, låter du dem växa. Människor lever i allmänhet upp till den beslutande makt som de får.
Att hålla tillbaka positiv feedback
I Marcus Buckinghams bok ”First Break All the Rules” föreslår han att människor behöver specifika positiv feedback om deras jobbprestationer MINSTE var sjunde dag. Gör du detta med dina direktrapporter? Om inte, kan deras eld dö. Fånga dem göra något bra. Bra ledare / chefer vet att människor presterar bättre när de är berömda.
Mike Schoultz är expert på digital marknadsföring och kundservice. Med 48 års affärserfarenhet konsulterar han och skriver om ämnen för att förbättra småföretagens resultat. Hitta honom på G + , Facebook , Twitter och LinkedIn . Bokmärk hans blogg på Digital Spark Marketing .
Svar
Teamwork-erfarenhet är precis vad som står. Hur arbetar du i ett team?
“• Berätta om ett teamprojekt som du arbetat med.
• Beskriv ett projekt som krävde input från personer på olika nivåer i organisationen.
• Dela en givande teamupplevelse. ”