Bästa svaret
Jag är inte tillräckligt bekant med situationen eller med HFT-industrin för att vara säker på min bedömning.
Men det verkar för mig att även om uppladdningen av koden inte var rätt, så är det inte riktigt så att Goldman verkligen förlorade en konkurrensfördel genom att han gjorde det, eftersom redogörelser för koden antyder att det var inte så intressant. (Jag är inte säker på tillförlitligheten hos den första länken, men jag kommer ihåg att jag såg en mer tillförlitlig källa som verkade vara bättre informerad som sa i princip samma sak): http://zerohedge.blogspot.co.uk/2009/07/aleynikov-code-dump-uncovered.html?m=1
http://mobile.reuters.com/article/idUSKCN0PG1L020150706
http://www.vanityfair.com/news/2013/09/michael-lewis-goldman-sachs-programmer
Goldman Sachs bryter tystnad på påstådd kodstöld
NY domstolens yttrande:
Domstolen anser att det är mest gynnsamt att se bevisen till Människor, åklagandet bevisade inte att svaranden gjorde en ”konkret reproduktion eller framställning” av hemligt vetenskapligt material som krävs enligt stadgan. Domstolen hävdar också, igen under samma bevisstandard, att folket inte visade att Aleynikov hade ”avsikten att tillämpa … användningen av hemligt vetenskapligt material” som krävs enligt lagen. De tilltalade kan inte dömas för brott eftersom vi som en policy anser att deras uppförande motiverar åtal. [
Från wiki:
Den 20 juni 2014 publicerade justitieminister Ronald Zweibel ett yttrande på 71 sidor i som domstolen dömde till att t han FBI ”inte hade någon sannolik anledning att gripa den tilltalade, än mindre ransaka honom eller hans hem.” Gripandet var ”olagligt”, och Aleynikovs ”fjärde ändringsrättigheter kränktes som ett resultat av ett lagfel.”
Så domstolen fann inte att han stal något som inte är till för att säger att han inte gjorde det.
Det finns något lite konstigt med behandlingen av immateriella rättigheter i finanskontrakt idag. Arbetsgivare vill äga allt (om du skriver en liten låt på din semester, som tillhör företaget), och då är det deras möjlighet att genomdriva det. Vilket innebär att kontrakt är riktigt konkurrenskraftiga vapen, något användbart när icke-tävlande har begränsningar för i vilken grad vissa villkor kan tillämpas.
Människor har tålt dem på grund av pengarna, men det är mitt intryck att de på en svår marknad har blivit alltmer restriktiva eftersom de inte möter något motstånd från anställda.
Någon jag är nära erbjöds en tjänst i en viss kvantfond i Hammersmith. Utöver killen som skryter om den privata jetplanen och lovar att göra henne rik, införlivades deras kontrakt en sex månaders konkurrens som var obetald. Så om du inte gillar det kan du inte lätt komma ut eftersom väldigt få företag kommer att erbjuda dig ett jobb sex månader framåt.
Det är mycket lättare att komma in på vissa företag än att komma ut , och som ett resultat är det inte okänt att ha fler än några få människor som verkligen inte är så glada men inte har råd att sluta. Jag tvivlar på om detta är i företagens bästa, och det gör det verkligen inte lättare att attrahera mer kreativa typer som anställda. Men möjligheten är osynlig medan den konkreta nyttan för företaget är mer synlig.
Prata med människor på Goldman och du kanske upptäcker att vissa med en hel del ansvar är missnöjda med hur den typ av person som företaget anställer idag har förändrats. Det beror inte bara på avtalsfrågor utan de förmodligen spela någon roll. Och jag menar inte att välja Goldman – det är bara företaget i det här fallet, och de är förmodligen fortfarande ett bättre företag än resten.
Detta hänför sig inte direkt till detta specifika fall, men det hänför sig till det allmänna sammanhanget där allt detta hände.
Jag tycker att det är upprörande att folk i det motsatta rättssystemet Anglo, som det har utvecklats idag, verkligen inte skäms för att göra framställningar till någon nära saker är egentligen helt avstängd.
Jag hade en gång en chef som försvarade sina felaktiga åsikter om företagets hälsa innan jag gick med på grund av att när det handlar om en överlevnad du måste vara beredd att ljuga. Jag håller inte med om det i det här fallet, men jag kan förstå hans synvinkel.
Men när det inte handlar om överlevnad, och det är en mycket asymmetrisk tävling, och sunt förnuft borde berätta för dig att det är dags att vara knarrig, jag ifrågasätter verkligen företagets bedömning och karaktär när det gäller ett så aggressivt och moraliskt flexibelt tillvägagångssätt. Jag har försvarat detta företag minst två gånger här tidigare och på ett roligt sätt är jag ganska älskade dem eftersom de fortfarande är mycket kompetenta när inte alla andra är det, men detta var inte ett av deras finaste ögonblick.Utöver det vann de inte, och i livet borde förlora orsak till själssökning.
Kanske börjar alla dessa saker långsamt att förändras – bara tiden kommer att visa.
Jag skulle verkligen föreslå att man böjer sig bakåt för att säkerställa att man som anställd följer andan såväl som kontraktets bokstav. Men inte heller vara rädd för att förhandla om villkor innan du går med så att du kan få något du kan leva med.
Medarbetarhandboken är en särskilt besvärlig fråga eftersom den ofta ingår i ditt kontrakt men ändå kan den ändras ensidigt. Det finns några kreativa alternativ för att ta itu med detta, men bara om man har modet att riskera att förlora möjlighet genom att inte blindt gå med på vad som läggs framför dig. Det finns alltid möjlighet att förhandla om kontrakt, även om folk säger att det är omöjligt att göra förändringar. Och de kanske inte gillar det, men de kommer att ha mer respekt för en kille som respekterar sig själv och är kommersiell, förutsatt att han kan göra det på ett sätt som inte ”gör onödigt många människor” säkerhetskopierar.
Svar
Jag gick igenom rekryteringsprocessen för Operations och fick ett erbjudande. Beviljas, det var för en sommarposition, men jag skulle bli förvånad om processerna skilde sig väsentligt.
Till skillnad från investmentbank, teknik eller några andra divisioner krävs det mycket lite teknisk kunskap innan man går in i en verksamhet roll. Det är mycket analytiskt intensivt genom att det kräver en konstant omvärdering av befintliga tekniker i en konstant strävan efter effektivitet, men allt detta kräver kunskap om egna system på jobbet – information som är omöjlig för allmänheten att känna till. Fraserna Goldman älskar att kasta runt internt är ekonomisk arkitektur eller industrialisering , som är snäll bankir talar för ”sänka kostnaderna.” Alla divisioner konsoliderar sig och letar efter den kostnadsfördel som kommer att sätta GS framför alla andra – och det är där verksamheten kommer in.
Vad många underskattar är hur oorganiserad Goldman Sachs är som en organisation. Innan min sommarpraktik föreställde jag mig alltid att banken – känd för sin effektivitet och skicklighet som ett företag – skulle drivas militant; mager, effektiv och smart. Vad jag stötte på under min korta tvåmånadersperiod var mycket byråkrati – operationer som utför efterlevnadsarbete, teknik som utför operationer, bankirer gör saker de inte borde. Faktum är helt enkelt att det är omöjligt att köra 30 000- person som ett startföretag, och det kommer alltid att finnas bagage. Med detta sagt är det verksamhetsdivisionens jobb att förbättra företagets resultat; för att sänka kostnaderna och ge råd om intäktssidapositioner hur som helst om hur man kan göra saker mer effektiva.
Nu till själva intervjun:
Det är en mycket klassisk passande intervju. Goldman ställer några intressanta frågor och har en mycket personlig intervjustil, så slappna av och var bara dig själv. Tänk bara på det som en ursäkt för att prata om dig själv till två grupper av människor under två halvtimmars sessioner.
De kommer vanligtvis att börja intervjun med att säga att de ”kommer att ta anteckningar – det är lite nervös att se dem skriva upp en storm på ditt CV eller i ett anteckningsblock, så var redo för det. De kommer att diskutera deras bakgrund lite bit och be dig sedan att berätta om dig själv. Detta är den tvingande frågan . Jag är säker på att du redan vet det, eftersom de troligtvis har bett dig detta första omgången, men inte förstöra den här frågan. Det är troligt att när du har avslutat ditt spel om vem du är, de har redan tagit anställningsbeslutet.
De kommer också att fråga dig Varför Goldman Detta borde vara den enklaste frågan – jag kan vara partisk, men Goldman är den bästa investeringsbanken, period. Ingen bryr sig om ligatabeller för finansiering (JP Morgan, BAML är högre) eftersom Goldman inte har så stor balansräkning. Goldman är # 1 för M&A. Goldman erbjuder de bästa råd, har de bästa talangerna, erbjuder de bästa framstegsmöjligheter, har den största kulturen och har den smalaste operationen. Jag vet att jag sa ovan att det är skrymmande (och det är) men jämfört med andra investeringsbanker (med undantag av Morgan Stanley) är det en stridsflygplan. titta på Citigroup (yikes).
Goldmans kultur var helt enkelt otrolig. Jag går på en Ivy League-skola och jag har aldrig haft en sådan kultur av intellektuell nyfikenhet och uppmuntran. Idéer är inte bara eftertraktade utan förväntas och implementering / experiment är välkomna.Verkställande direktörer kommer att lyssna på sommarpraktiker om de har en bra idé, och alla är flexibla och villiga att göra vad som krävs för företaget. Dessutom är lagarbete avgörande – jag tappade antalet människor jag jobbade med dagligen grund, fixa problem och bygga lösningar.
Det finns också enastående synlighet för äldre. Jag menar att du behöver en tid för att prata med Lloyd Blankfein, men för de flesta läkare, VP, medarbetare och analytiker du behöver göra är att gå in på deras kontor eller kasta tid på deras kalender. Om de ”är fria möter de dig – under min tid på GS hade jag 100\% svarsfrekvens – alla jag nått ut för att träffa mig. med verkställande direktörer på intäktssidan, private equity-proffs, hedgefondförvaltare och ledande befattningshavare, bland många andra. Det är fantastiskt.
Mångfald är också mycket snyggt. Jag har aldrig sett en så rik församling av olika människor med olika bakgrund, som alla bidrar till samma projekt. När du behöver lösa regleringsproblem kan du nå ut till den kvinnan som arbetade på Fed. När du behöver arbeta med ett gränsöverskridande avtal, ring upp den analytiker som tillbringade tre år i Tokyo som känner sin kultur mycket väl. Dessutom ger olika människor olika perspektiv, olika åsikter och olika sätt att tänka på bordet. Detta innebär en mängd olika lösningar, vilket ökar effektiviteten i operationsavdelningen som helhet.
Förväntningen är att du kommer att göra arbete och att du kommer att lära dig mer än du någonsin har lärt dig tidigare. Om du trodde att organisk kemi var hårt, tänk igen – de första veckorna kommer att vara en ständig kaotisk kamp för att förstå vad på jorden pågår. Om du tror att du vet någonting om ekonomi kommer du att inse att du inte vet jack skit och att alla dessa timmar i klassrummet är för naug ht. Goldman Sachs lär dig allt med utbildning som är oöverträffad i investeringsbankvärlden – de har erbjudanden i alla aspekter av verksamheten genom Goldman Sachs University-plattformen, som bokstavligen är hundratals presentationer om frågor och material i företagsfinansiering, allt från enkel makroekonomi till CDS-index och strukturerad ekonomi.
Allt det skit de säger om att GS inte är bra för sina kunder – det är en massa BS. Jag satt på många bankersamtal, prissatte samtal och hörde en många bankirer pratar med och om kunder, och jag hörde inte alls något negativt. Ja, ibland är det frustrerande när en klient tror att de vet mer än du (ja, det är inte som den MD som du argumenterar med har har gjort detta i 20 år eller något) men alla interaktioner var extremt artiga och professionella. Bara för att framhäva professionalismen med företagets kultur – alla chatt / chatt / e-postmeddelanden screenas automatiskt för minsta aning av svordomar, och varje instans kommer att rapporteras till din övervakande professionell. Om det är oprofessionellt eller oetiskt är det tolereras helt enkelt inte.
Jag kan göra det hela dagen och hela natten – jag slutar dock här. Alla saker jag sa ovan kommer sannolikt att räcka för varför Goldman-svar, lol.
De kommer att fråga dig Varför operationer ? Du bör ta tillfället i akt att uttrycka Why Operations at Goldman – helt enkelt behandlas du som en del av teamet. Under min tid på GS arbetade jag sida vid sida med bankirer från analytiker till verkställande direktörer och partners, lika respekterade och lika uppskattade. Vi skulle arbeta tillsammans för att lösa komplexa problem på insidan, effektivisera verksamheten och se till att allt fungerade smidigt. När bankirer hade problem, skulle de ringa oss för att fråga om eventuella lösningar som vi kan drömma om. Verksamheten på Goldman Sachs är inte den traditionella ”backoffice” -modellen som andra banker verkar prata om – Ops är mycket relevant. Jag tror att alla inser hur begåvade Ops-teamet på GS är och hur extraordinärt det arbete de har gjort är, särskilt med tanke på förändrade regleringsmiljöer och ekonomisk osäkerhet. Det finns ingen backoffice-atmosfär här – du känner dig som du ”är en del av Goldman Sachs.
Dessutom kan verksamheten sträckas för att ses som ett slags” intern konsultation ”- du gör Goldman Sachs till ett bättre företag. Genom att sänka kostnaderna tillåter du GS att fokusera mer resurser på lönsamhet, öka avkastningen till aktieägarna och förbättra råd till kunder.
Dessutom är karriärvägen för Operations oerhört varierande. Jag har sett verkställande direktörer som har arbetat i helt olika avdelningar. Många senior Ops-proffs har övergått till intäktssidan och sedan tillbaka igen (som Robin Vince, som bara är en allround-chef). Även om detta är mindre vanligt på intäktssidan (kundfrågor, möjlighetskostnad osv.), Ops gillar att använda det de kallar tvärsnittssynergier .De kommer att dra dig från ett system som fungerar i PWM Operations för att arbeta med att implementera ett liknande system i GSIP Operations, och kanske be dig att implementera det hela över hela IMD Operations-gruppen. Möjligheterna är oändliga – du kan välja en karriär väg där du lär dig mycket av allt. Och saken med Goldman är att när du tror att du är bra på något, kommer de att kasta dig på något annat. Utmanas ständigt. Det är därför, när du pratar med de äldre Operations killarna , de vet bokstavligen allt om allt. Det är en del av GS-kulturen.
De kommer också att fråga dig om etik – jag rekommenderar förbereda en blurb om något du gjorde som visar etiska värderingar och hur du stod upp för vad som är rätt. Jag förstörde den här frågan i min intervju, men alla har ställts inför ett etiskt dilemma, oavsett hur liten. Det är ytterst viktigt att ha integritet i verksamheten, eftersom du kan fånga misstag och minska risken för företaget. Detta är därför ett viktigt övervägande för företaget.
De kommer också att fråga om teamwork och ledarskap . Det här är mycket viktiga dygder hos Goldman Sachs, så se till att du har bra svar på de traditionella intervjufrågorna som rör dessa frågor. Förbered också svar om styrkor och svagheter, etc. Det är en traditionell passande intervju, och jag är säker på att du har förberett dig för dem.
Om du kan prata om Goldman och alla de saker jag har listat ovan, kommer du att få erbjudandet. passionerad och vill ha Goldman framför allt. De gillar det.
Disclosure : Jag erbjöds en chans att återvända till Operations på Goldman Sachs och jag avböjde med respekt. Det var definitivt inte för att jag inte hade en fantastisk upplevelse, utan för att jag var en girig Ivy League-unge och jag vill ha en viss exponering för investmentbank och blev kär i private equity. Jag vill framför allt andra företag, återvänder till Goldman och är övertygade om att jag kommer att avslå erbjudanden från ”mer respekterade” företag som Silver Lake och Blackstone till förmån för Goldman Sachs. Och jag jobbar inte för HR, även om jag kanske låter som Jag gör det.
Jag behöll min identitet anonym eftersom jag inte vill bli diskonterad hos andra företag än Goldman. Jag letar fortfarande efter möjligheter och tar erbjudanden någon annanstans om jag tvingas. Med tanke på att ekonomin är på toaletten kanske jag inte har något val.
Lycka till med allt! (Ledsen för det otroligt långa svaret).