Bästa svaret
Detta indikerar att företaget gör en ”investering” i upplevelsen av den blivande medarbetaren.
Tillbaka när Novell hade majoritetsandelen av affärsservermarknaden, introducerade den en kvalifikation som heter CNE (Certified Netware Engineer) i ett försök att cementera sin marknadsandel. Vid den tiden körde jag och skapade Novells servrar, och jag lärde mig av en arbetsförmedling att även om jag inte hade papperet var det mer sannolikt att jag skulle vara anställd på grund av vad jag kunde göra. Han hade ett enkelt test: ”Det finns en tom dator och installationsskivor. Ställ in servern. ”Jag passerade – även om jag var tvungen att kringgå den 48-timmars CompSurf för att slutföra installationen under den tilldelade tiden. Många som hade CNE var oförmögna att ställa in en sådan server – förstärka den ständigt ökande klyftan mellan kvalifikation och kompetens.
Företaget vill ha kompetens, och en erfarenhet av erfarenhet är det enda sättet du kan visa detta. Som en potentiell arbetsgivare har jag sett sökande vinka större examen under min näsa och när jag har tittat på kvaliteten på deras ”applikationer” är den första frågan som ofta tänker på mig ”vem skrev din avhandling åt dig?”
Det största problemet du kommer att stöta på är när företaget vill en 19-årig anställd som har 30 års branscherfarenhet.
Svar
Jag ger dig det mycket enkla konceptet / ekvationen som ledningen alltid kommer att använda:
Kostnad för att ersätta dig x din lön = Nej och du kommer förmodligen att få sparken om det är ett stort företag. Precis som resonemanget bakom Amerika som kommer in i Vietnam: dominoeffekten. Om du ber om det kommer dina kollegor också.
Kostnad för att ersätta dig> 2x din lön = Ja. Du har antagligen en högt utvecklad färdighetsuppsättning som antingen är baserad på företagets egen teknik eller mycket esoterisk.
I slutändan är det dollar och cent till ledningen. Tro inte hype bakom ”bidrag” eller ”team”. Det finns hundratusentals, om inte miljoner, utlänningar som kan ersätta dig i hjärtslag. De har i allmänhet en bättre arbetsetik, kommer att arbeta för 1/3 av din lön för ett H1-visum, bättre utbildade om du inte gick till Caltech / MIT och undertecknar behållningskontrakt som gör det möjligt för ledningen att inte oroa sig för personalavgång / poaching.
Dubbel lön är en löjlig höjning inom teknikområdet. I varje lag kommer det att finnas antingen: en anställd med mycket mer flit / uthållighet sedan hans lagkamrater, en anställd som kan antingen koda bättre eller koda snabbare eller någon som är väldigt ”intelligent” som helt enkelt kan göra bättre arbete än resten av laget. Det kallas ett team av en anledning. Inte alla kan vara quarterback.
Hur upptäckte du att du bidrog 3x till 4x mer än ditt team ? Git begår? Kodrader?
Du kan aldrig avgöra hur mycket du bidrar förrän du korsar den dörröppningen och säger till din chef ”betala mig x eller jag är ute”. Jag har verkat kodare som har fyra gånger så många git-åtaganden som andra anställda men får betalt en bråkdel av hans kamrars lön; hans kamrater kodade helt enkelt bättre. Om ditt antagande att du bidrar 4 gånger mer än dina kamrater rationaliseras kvantitativt gör du ett stort misstag. Det är kvantitativt i redovisningens ögon men rent kvalitativt när det gäller PM, PMO och andra ”chefer”. Jag har sett medarbetare som dyker upp två timmar om dagen för ett heltidsjobb, medarbetare som skulle krossa utrustning när enkla fel inträffade och många andra anställda som uppvisar beteenden som i allmänhet får folk sparken. Båda dessa arbetare gjorde fyra gånger mer än sina kamrater. En var en av få personer som kunde administrera en \_\_\_\_\_\_\_\_-server av den skala företaget hade; den andra var en av få människor i världen som var expert på en viss teknik / programmering som används allmänt men praktiskt taget okänt; både professionellt och akademiskt.
Antar aldrig att du är värt någonting … din enda värda summa pengar företaget skulle förlora eller vinna om du lämnar.