Bästa svaret
För att nämna några:
Varumärke. En av de starkaste hållbara konkurrensfördelarna, för det tar inte bara pengar utan också lång tid att bygga ett framgångsrikt varumärke. Exempel: Coca-Cola.
Nätverkseffekt. ”Nätverkseffekt” inträffar när värdet på en produkt eller tjänst beror på antalet användare. I en positiv nätverkseffekt, ju fler människor använder den, desto mer värdefull blir produkten. När användarbasen når en kritisk massa är det extremt svårt för någon annan att uppnå samma position. Exempel: eBay.
Patent. Patent är i huvudsak ett tillfälligt monopol som beviljas av regeringarna för att stimulera riskfylld FoU. Exempel: bioteknik- och läkemedelsföretag.
Vet hur. Om ett kritiskt aktiveringselement kan hållas hemligt kan det bli en källa till hållbar fördel. Exempel: Google.
Skala. Skala kan ge företag en hållbar fördel på flera sätt. Till exempel i detaljhandeln kan stora kedjor använda sin skala för att köpa merchandize till låga priser som inte är tillgängliga för sina mindre konkurrenter. Exempel: Walmart.
Kundlås. Vissa företag tillverkar produkter eller tjänster som har mycket höga omkopplingskostnader för kunderna. Till exempel är företagsautomationsprogramvara som ERP-system så tätt integrerad med de kritiska kundfunktionerna att det är otänkbart att byta en ERP-leverantör. Exempel: SAP.
Exklusiv tillgång till en resurs. Exklusiv eller nästan exklusiv tillgång till värdefulla resurser kan ge en hållbar fördel. Till exempel tillhandahåller Kina för närvarande nästan 95\% av världens sällsynta jordartsmetaller.
Exklusiv licens. Ibland beviljar regeringar exklusiva licenser till Till exempel, Stepan Company är det enda företaget i USA som lagligt har rätt att importera kokablad och extrahera en kokain ur dem. Kokainet säljs sedan till ett läkemedelsföretag, medan resterna av löven säljs till Coca-Cola (för att göra coca-cola sirap).
Svar
Jag tror inte Jay Barney uppfann idé om hållbar konkurrensfördel, och jag tycker inte att det är en bra idé att få VRIO-ramverket för resurser blandat med det. Det finns många definitioner av CA som flyter runt där ute, inte alla särskilt användbara. Michael ovan gör några viktiga punkter:
1. CA kan existera utan att vara hållbart – det kan vara mycket tillfälligt. Storleken på en fördel och dess hållbarhet är två olika saker och i vissa fall kan de vara negativt relaterade, det vill säga om den sjunkna kostnaden för att imitera en gynnad rival är fast med avseende på fördelens storlek, är det mer sannolikt att stora fördelar kopieras än små.
2. En definition som jag föredrar säger att CA betyder att ha ett större gap, jämfört med konkurrenter, mellan kundernas ”betalningsvillighet och kostnad. Denna överlägsenhet kan orsakas av att din produkt blir bättre i kundens ögon till samma kostnad, din kostnad att vara lägre vid samma betalningsvillighet eller någon kombination av de två. Denna definition används nu vid Harvard Business School i några av deras läromedel.
3. Hållbarhet mot fördel efter imitation, om den existerar, kommer från faktorer som gör imitation så svårt och dyrt att det inte betalar. Dessa faktorer kan vara informations- eller kunskapsluckor som gör det svårt för den blivande efterliknaren att lyckas kopiera, de kan vara lagliga hinder som immateriella rättigheter, de kan vara positionella hinder som begränsad marknadsstorlek i kombination med stora sjunkna kostnader för imitation , de kan vara konflikter mellan den förmånliga strategin och svåra att ändra aspekter av den framtida efterliknarens organisation eller strategi, de kan vara nätverkseffekter där användare vill gå dit andra användare redan är, etc. Andrei hade några bra saker ovan.
Exempel på hållbar CA i USA: –Coke mot andra läsk, särskilt andra än Pepsi. – Microsoft Windows på marknaden för persondatorer. – Toyota Prius i hybridfordonsegmentet . – Akamai inom innehållsleverans och andra tjänster för Internetförstoring. – Wal-Mart i rabatterad detaljhandel, särskilt på landsbygden. Det finns också många exempel på certifikatutfärdare som upprätthölls ett tag men sedan kollapsade, t.ex. Dell i datorer under 1990 s. Det är också viktigt att komma ihåg att en fördel kan vara hållbar mot imitation men inte mot substitution eller marknadsrelevans.