Bästa svaret
“ Komponenter i arbetsmiljön ”
“Komponenterna i en uppgiftsmiljö i en organisation eller ett företag är: –
- Kunder : Det här är det första som alltid kommer att tänka på när man ser på yttre kraftpåverkan eftersom det är de som har makten att skapa eller minska efterfrågan på en produkt. Om en kund till exempel vill ha fler smartphones, kommer det säkert att finnas en högre efterfrågan på att företaget tillverkar tempererat glas och andra sådana tillbehör.
- Leverantörer : Där de flesta företag inte själva producerar alla artiklar som ingår i en produkt. Ta ett exempel på Apple själv, de importerar skärmar för sina mobiltelefoner från Samsung tillsammans med andra delar som de samlar för att bilda en komplett produkt. Och eftersom leverantörer är de som ett företag väljer att köpa sådana produkter från, kommer de oundvikligen att ha en effekt.
- Konkurrens (konkurrerande företag ) : Vem blir en stor del av uppgiftsmiljön eftersom andra konkurrerande företag kan erbjuda bättre eller liknande produkter till samma målmarknad.
- Arbetskraft : Ett företag skulle behöva överväga att utöka sin arbetskraft någon gång i sin utveckling och skulle därmed behöva kompetent arbetskraft. Där ett företag skulle behöva överväga att det finns ett begränsat antal personer med de nödvändiga kunskapsuppsättningarna för att slutföra arbetet effektivt och efterfrågan på den eller de personerna kommer också att vara hög någon annanstans, i vilket fall detta också skulle påverka effektiviteten i affärsverksamheten.
- Regeringsbestämmelser : Utan tvekan kommer alla ändringar i statliga bestämmelser att påverka effektiviteten i affärsverksamheten. En plötslig förändring av skattelagstiftningen kan innebära att företaget kan behöva positionera och anpassa sig därefter.
- Särskilda intressegrupper : Det här är grupperna vilket kan uppmärksamma företaget som kan påverka verksamheten på antingen ett positivt eller negativt sätt. ”
Svar
Uppgiftsmiljön består av alla externa faktorer som påverkar ett företag. Dessa faktorer inkluderar kunder, konkurrenter, leverantörer, myndighetsbestämmelser, intressegrupper och själva arbetskraften.
Makromiljö består av 6 olika krafter . Dessa är: demografiska, ekonomiska, politiska, ekologiska, sociokulturella och teknologiska krafter . Detta kan lätt komma ihåg: DESTEP-modellen, även kallad DEPEST-modell, hjälper till att överväga de olika -faktorerna för Makromiljö .