Beste svaret
Jeg fant denne artikkelen som jeg synes er verdt å lese. Synes han var sterkt påvirket av buddhismen, mye mer enn jeg skjønte. At han også ble påvirket av Trungpa Rinpoche «s» Cutting Through Spiritual Materialism «. Og at han mediterte mye da han var yngre, gjorde meditasjonsretreats også, så gjorde mye meditasjon. Det sier ikke om han fortsatt mediterte senere i livet eller ikke. Og gjør det klart at han ikke var et «buddhismens plakatbarn» eller en Zen-mester eller noe sånt – bare en berømt person som ble sterkt påvirket av buddhistiske læresetninger og var en buddhist.
Noen mennesker har ide i Vesten at hvis du kaller deg buddhist, blir du en perfekt person eller burde være. Men selvfølgelig er det ikke sant i det hele tatt. Det er hele land med buddhister, millioner av mennesker, f.eks. Thailand eller Sri Lanka, og hvis du kaller deg selv en buddhist gjorde deg perfekt, ville dette være land befolket bare av den buddhistiske ekvivalenten av hellige: Det gjør deg ikke mer perfekt enn å kalle deg selv kristen eller jøde eller muslim eller hindu eller animist eller shintoist eller taoist gjør deg perfekt.
Det er en sti og langs stien har du det samme menneskelige svakheter og mangler som alle andre. Og vil fortsette å falle ned som et småbarn som lærer å gå og må plukke seg opp og fortsette. Og buddhistiske lærere sier at en av de viktigste tingene er å være snill mot deg selv langs stien og å erkjenne at dette skjer. Du kan ikke være snill og medfølende med andre hvis du ikke er snill mot deg selv og akseptere dine egne menneskelige svakheter og svikt.
Som buddhist selv var jeg interessert og interessert i å lese om hvor sterk en innflytelse det var på ham.
Hva slags buddhist var Steve Jobs, egentlig? – NeuroTribes
Det er et interessant sitat her, fra en avisartikkel, så ikke sikker på hvor nøyaktig sitert:
«Kaye, overlærer for Kannon Do Zen Meditation Center in Mountain View, California, sa at Jobs ikke praktiserte buddhismen lenge nok til å la den synke ned.
Han kom til den estetiske delen av Zen – forholdet mellom linjer og rom, kvalitet og håndverk , Sa Kaye. «Men han ble ikke lenge nok til å få den buddhistiske delen, medfølelsesdelen, følsomhetsdelen.»
Steve Jobs «privat åndelighet nå en åpen bok
Men uansett hva som er sannheten om det – han kalte seg buddhist. Det var hans religion, Zen-buddhismen.
Mange buddhister i Østen mediterer ikke i det hele tatt, slik at han sjelden mediterte mot slutten av livet, gjør ham ikke til en ikke-buddhist. Mer enn det gjør deg til ikke-kristen hvis du ikke går i kirken regelmessig eller gjør noen kristen praksis i det hele tatt, og uansett hvordan livet ditt er, og hvor god eller dårlig du er som person og hvor lite du bruker læresetninger, fremdeles er det mulig for noen å si at de følger kristendommens vei. Og hvem kan egentlig si at de ikke er det?
Det er slik jeg tror. Mennesker i Vesten forventer ofte for mye av buddhister, langt mer enn de forventer, f.eks. av kristne.
Å være buddhist betyr ikke at du er en Buddha. Betyr ikke at du aldri blir sint. Betyr ikke at du aldri gjør feil. Betyr ikke at du er uvanlig medfølende eller snill, åpensinnet, glad eller oppført. Hvis du var alle disse, og hvis du allerede var opplyst, ville du ikke trenge den buddhistiske veien.
Jeg tror du helt sikkert kan si at Steve Jobs var en buddhist hvis du føler at du kan si at Bill Gates er kristen, som ikke vil si at hverken var eller er helgener. Det er bare en enkel uttalelse om hvilken religiøs vei de fulgte / fulgte.
Svar
Steve Jobs var kjent for noen som den verste sjefen de noen gang har hatt, mens for andre var han den beste sjefen de noen gang hadde. Dette avhenger av når de jobbet for ham gjennom hele karrieren.
Da Jobs startet Apple, var han i sitt 20-årene og hans selskap vokste raskt ut av proporsjoner på grunn av suksess. Da Apple ble offentlig, begynte det nye styret sakte å ta ansvaret fra Jobs. For dem var han for ung til å være administrerende direktør og tok mange beslutninger basert på følelser snarere enn grunn.
Han ville avskjedige ansatte på stedet hvis de gjorde feil, flau dem foran resten av teamene sine og ropte i det fri når ting gikk ikke hans vei. Han ville bli så besatt av prosjekter at han ikke brydde seg om hvor lang tid det tok eller hvor mye det kostet å fullføre det. Dette var fordi han var fast bestemt på å gi den beste brukeropplevelsen. Men det ville koste selskapet.
Med dette fikk styret ham til å føre tilsyn med bare ett prosjekt: Macintosh. Jobs bestemte seg for at dette ville være hans største kreasjon, og fikk alle i teamet til å jobbe utrettelig mens de også fikk dem til å føle at de forandret verden.Tilliten hans var smittsom, og han visste bare hvordan han skulle presse folk utover det de trodde var menneskelig mulig å få arbeidet gjort. Ropene og den dårlige ledelsen fortsatte imidlertid.
Jobs krevde mer tid og ønsket at dyr teknologi ble lagt inn i Macintosh. Til slutt sparket styret Jobs og erstattet ham med John Sculley, den tidligere administrerende direktøren i Pepsi. Jobber ble sparket fra selskapet han hadde startet.
Han opprettet et nytt selskap som heter NeXT for å lage et nytt operativsystem og datamaskinsett. I følge «Steve Jobs» -biografien av Walter Isaacson hadde «Jobs ikke temperert hans måte å håndtere ansatte på. ‘Han brukte sjarm eller offentlig ydmykelse på en måte som i de fleste tilfeller viste seg å være ganske effektiv,’ minnet Tribble. Men noen ganger var det ikke. En ingeniør, David Paulsen, brukte nittitimers uker de første ti månedene på NeXT. Han sluttet da Steve gikk inn en fredag ettermiddag og fortalte oss hvor imponert han var over det vi gjorde. «Til slutt hadde de imidlertid laget et fantastisk konsept for et operativsystem (som er en del av grunnlaget for macOS. som vi alle bruker i dag).
I 40-årene ble Jobs administrerende direktør i Apple igjen, da selskapet kjøpte NeXT for operativsystemet teamet opprettet. Jobs hevdet at han kunne få Apple tilbake på sporet ved å fokusere på å lage bare fire produkter.
Da han senere utviklet konseptet for Apple Stores i 2000, kom Jobs og Ron Johnson inn i en kamp om hvordan butikken skulle være satt opp. Etter først å ha slått ut, tok Jobs overraskende inn tilbakemeldingen og startet butikkonseptet fra bunnen av.
Gjennom det neste tiåret lærte Jobs å lytte til andre, ta beslutninger basert på fornuft snarere enn følelser, og fremdeles sørget for å spre tilliten han hadde i seg mot andre. Det var da folk flest elsket å jobbe for ham.
Noen jobber godt under press med mål i tankene, mens andre jobber bra når folk lytter og gir støtte. Etter min personlige mening vil jeg heller jobbe for Jobs på slutten av 2000-tallet sammenlignet med 80-tallet!
Utdrag fra
Steve Jobs
Walter Isaacson
Steve Jobs av Walter Isaacson på Apple Books
Dette materialet kan være beskyttet av copyright.