Beste antwoord
Ik vond dit artikel waarvan ik denk dat het het lezen waard is. Het lijkt erop dat hij sterk werd beïnvloed door het boeddhisme, veel meer dan ik me realiseerde. Dat hij ook werd beïnvloed door Trungpa Rinpoches “Cutting Through Spiritual Materialism”. En dat hij veel mediteerde toen hij jonger was, ook meditatie-retraites deed, dus veel meditatie deed. Er staat niet dat hij nog steeds mediteerde. later in het leven of niet. En maakt duidelijk dat hij geen affichekind van het boeddhisme of een zenmeester of iets dergelijks was – alleen een beroemd persoon die sterk werd beïnvloed door boeddhistische leringen en een boeddhist was.
Sommige mensen hebben de idee in het Westen dat als je jezelf een boeddhist noemt, je een volmaakt persoon wordt of zou moeten zijn. Maar dat is natuurlijk helemaal niet waar. Er zijn hele landen met boeddhisten, miljoenen mensen, bijvoorbeeld Thailand of Sri Lanka, en als je jezelf een boeddhist noemt je perfect maakt, zouden dit landen zijn die alleen worden bevolkt door het boeddhistische equivalent van heiligen: Het maakt je net zo min perfect als jezelf een christen of jood of moslim of hindoe of animist of shintoïst of taoïst noemen, maakt je perfect.
Het is een pad en langs het pad heb je allemaal dezelfde mens. zwakheden en tekortkomingen zoals iedereen. En zal blijven vallen als een peuter die leert lopen en jezelf moet oppakken en door moet gaan. En boeddhistische leraren zeggen dat een van de belangrijkste dingen is om onderweg aardig voor jezelf te zijn en te erkennen dat dit gebeurt. Je kunt niet aardig en medelevend zijn voor anderen als je niet ook aardig voor jezelf bent en je eigen menselijke zwakheden en tekortkomingen accepteert.
Als boeddhist was ik geïnteresseerd en geïntrigeerd om te lezen over hoe sterk een invloed die het op hem had.
Wat voor soort boeddhist was Steve Jobs eigenlijk? – NeuroTribes
Er is hier een interessant citaat uit een krantenartikel, dus ik weet niet zeker hoe nauwkeurig geciteerd:
“Kaye, de hoofdleraar van Kannon Do Zen Meditation Center in Mountain View, Californië, zei dat Jobs het boeddhisme niet lang genoeg beoefende om het te laten bezinken.
Hij kwam bij het esthetische deel van zen – de relatie tussen lijnen en ruimtes, de kwaliteit en het vakmanschap , Zei Kaye. “Maar hij” bleef niet lang genoeg om het boeddhistische gedeelte, het mededogen, het gevoeligheidsgedeelte te krijgen. “
Steve Jobs” privé-spiritualiteit nu een open boek
Maar wat de waarheid ook was of niet, hij noemde zichzelf een boeddhist. Het was zijn religie, het zenboeddhisme.
Veel boeddhisten in het oosten mediteren helemaal niet, dus dat hij zelden mediteerde tegen het einde van zijn leven, maakt hem niet tot een niet-boeddhist. Net zo min als het je niet-christelijk maakt als je niet regelmatig naar de kerk gaat of helemaal geen christelijke praktijken beoefent, en ongeacht hoe je leven is, en hoe goed of slecht je bent als persoon en hoe weinig je de leerstellingen, is het toch mogelijk voor iemand om te zeggen dat ze het pad van het christendom volgen. En wie kan echt zeggen dat ze dat niet zijn?
Zo is het denk ik. Mensen in het Westen verwachten vaak te veel van boeddhisten, veel meer dan ze verwachten, bijv. van christenen.
Boeddhist zijn betekent niet dat je een Boeddha bent. Betekent niet dat je nooit boos wordt. Betekent niet dat je nooit fouten maakt. Betekent niet dat je buitengewoon medelevend of vriendelijk of ruimdenkend bent, of gelukkig of goed gedragen. Als je dat allemaal was, en als je al verlicht was, had je het boeddhistische pad niet nodig.
Ik denk dat je zeker kunt zeggen dat Steve Jobs een boeddhist was als je denkt dat je kunt zeggen dat Bill Gates is christelijk, wat niet wil zeggen dat ze heiligen waren of zijn. Het is slechts een simpele verklaring van welk religieus pad ze volgden.
Antwoord
Steve Jobs was bekend voor sommigen de slechtste baas die ze ooit hebben gehad, terwijl hij voor anderen de beste baas was die ze ooit hebben gehad. Dit hangt ervan af wanneer ze gedurende zijn hele carrière voor hem hebben gewerkt.
Toen Jobs met Apple begon, zat hij in zijn 20s en zijn bedrijf groeide snel buiten proportie vanwege succes. Toen Apple openbaar werd, begon het nieuwe bestuur langzaamaan de verantwoordelijkheid van Jobs weg te nemen. Voor hen was hij te jong om CEO te zijn en nam hij veel beslissingen op basis van emotie in plaats van reden.
Hij ontsloeg personeel ter plaatse als ze fouten maakten, bracht ze in verlegenheid in het bijzijn van de rest van hun teams, en schreeuwde het in het openbaar uit wanneer dingen gingen niet zoals hij wilde. Hij raakte zo geobsedeerd door projecten dat het hem niet kon schelen hoe lang het duurde of hoeveel het kostte om het af te maken. Dit kwam omdat hij vastbesloten was om de beste gebruikerservaring te bieden. Maar het zou kosten met zich meebrengen voor het bedrijf.
Hiermee bewoog het bestuur hem om toezicht te houden op slechts één project: de Macintosh. Jobs besloot dat dit zijn grootste creatie zou zijn, en liet iedereen in het team onvermoeibaar werken, terwijl ze ook het gevoel gaven dat ze de wereld aan het veranderen waren.Zijn zelfvertrouwen was besmettelijk, en hij wist gewoon hoe hij mensen verder moest duwen dan ze dachten dat menselijk mogelijk was om werk gedaan te krijgen. Het geschreeuw en het slechte management gingen echter door.
Jobs eiste meer tijd en wilde dat er dure technologie in de Macintosh werd gestopt. Uiteindelijk ontsloeg het bestuur Jobs en verving hem door John Sculley, de voormalige CEO van Pepsi. Jobs werd ontslagen bij het bedrijf dat hij was begonnen.
Hij creëerde een nieuw bedrijf genaamd NeXT om een nieuw besturingssysteem en een nieuwe set computers te maken. Volgens de Steve Jobs-biografie van Walter Isaacson, had Jobs zijn manier van omgaan met werknemers niet getemperd. ‘Hij paste charme of openbare vernedering toe op een manier die in de meeste gevallen behoorlijk effectief bleek te zijn’, herinnert Tribble zich. Maar soms was het dat niet. Een ingenieur, David Paulsen, werkte de eerste tien maanden bij NeXT negentig uur per week. Hij stopte toen Steve op een vrijdagmiddag binnenkwam en ons vertelde hoe niet hij onder de indruk was van wat we aan het doen waren. ”Uiteindelijk hadden ze echter een geweldig concept bedacht voor een besturingssysteem (dat deel uitmaakt van de basis van macOS die we tegenwoordig allemaal gebruiken).
Toen hij veertig was, werd Jobs weer CEO van Apple, toen het bedrijf NeXT kocht voor het besturingssysteem dat het team had gemaakt. Jobs voerde aan dat hij Apple weer op het goede spoor kon krijgen door zich te concentreren op het maken van slechts vier producten.
Toen ze later in 2000 het concept voor Apple Stores ontwikkelden, kregen Jobs en Ron Johnson ruzie over hoe de winkel eruit zou moeten zien. opgericht. Nadat hij aanvankelijk had uitgehaald, nam Jobs verrassend de feedback in zich op en begon het winkelconcept helemaal opnieuw.
Gedurende het volgende decennium leerde Jobs naar anderen te luisteren, beslissingen te nemen op basis van rede in plaats van emotie, en toch zorgde ervoor het vertrouwen dat hij in hem droeg naar anderen te verspreiden. Dit is het moment waarop de meeste mensen graag voor hem werkten.
Sommige mensen werken geweldig onder druk met doelen voor ogen, terwijl anderen geweldig werken als mensen luisteren en ondersteuning bieden. Naar mijn persoonlijke mening werk ik liever voor Jobs in de late jaren 2000 dan in de jaren 80!
Uittreksel uit
Steve Jobs
Walter Isaacson
Steve Jobs door Walter Isaacson op Apple Books
Dit materiaal is mogelijk beschermd door copyright.