Legjobb válasz
Találtam ezt a cikket, amelyet szerintem érdemes elolvasni. Úgy tűnik, hogy a buddhizmus erősen befolyásolta, sokkal jobban, mint rájöttem. Hogy rá is hatott Trungpa Rinpoche “A lelki materializmus átvágása”. És hogy fiatalabban sokat meditált, meditációs visszavonulásokat is végzett, így sok meditációt végzett. Nem azt mondja, hogy még mindig meditált-e később az életben vagy sem. És világossá teszi, hogy nem volt “a buddhizmus plakátgyermeke”, nem zen-mester vagy bármi hasonló – csak egy híres ember, akit erősen befolyásoltak a buddhista tanítások, és buddhista volt.
Néhány embernek megvan a Nyugaton az az elképzelés, hogy ha buddhistának hívja magát, akkor tökéletes emberré válik, vagy annak kellene lennie. De természetesen ez egyáltalán nem igaz. Egész buddhisták országai vannak, emberek milliói, például Thaiföld vagy Srí Lanka, és ha magát buddhistának nevezzük, akkor tökéletessé válunk, akkor ezek olyan országok lennének, ahol csak a szentek buddhista megfelelője lakik: ). Ez nem tesz tökéletesebbé, mint ha kereszténynek, zsidónak, muzulmánnak vagy hindu vagy animistának, sintózistának vagy taoistanak nevezed magad. Tökéletesebbé teszel.
Ez az út és az az út, amelyen ugyanaz az ember él gyengeségek és hiányosságok, mint mindenki más. És folyamatosan leesik, mint egy kisgyermek, aki megtanul járni, és fel kell vennie magát, és tovább kell haladnia. A buddhista tanárok szerint az egyik legfontosabb dolog az, hogy kedves légy önmagaddal az úton, és felismerd, hogy ez megtörténik. Nem lehetsz kedves és könyörületes másokkal szemben, ha nem vagy kedves önmagaddal, és elfogadod saját emberi gyengeségeidet és kudarcaidat.
Magam buddhista érdeklődéssel és érdeklődéssel olvastam, hogy milyen erős egy befolyásolhatta.
Milyen buddhista volt Steve Jobs, valóban? – NeuroTribes
Itt található egy érdekes idézet egy újságcikkből, így nem biztos benne, mennyire pontosan idézzük:
“Kaye, a Kannon Do Zen Meditáció vezető tanára A kaliforniai Mountain View központjában elmondta, hogy Jobs nem gyakorolja elég hosszú ideig a buddhizmust ahhoz, hogy beengedjen.
Eljutott a Zen esztétikai részéhez – vonalak és terek kapcsolatához, a minőséghez és a kivitelezéshez – mondta Kaye. “De nem maradt elég sokáig ahhoz, hogy a buddhista, az együttérző, az érzékenységi részt megkapja.”
Steve Jobs “magán szellemisége nyitott könyv
De bármi is legyen az igazság vagy más – buddhistának nevezte magát. Ez volt a vallása, a zen buddhizmus.
Keleten sok buddhista egyáltalán nem meditál, így élete vége felé ritkán meditálva nem válik nem buddhista. Annál is inkább, ha nem kereszténysé tesz, ha nem jár rendszeresen templomba vagy egyáltalán nem végez keresztény gyakorlatokat, és nem számít, milyen az életed, és mennyire jó vagy rossz emberként és milyen keveset alkalmazod a tanításokat, mégis lehet, hogy valaki azt mondja, a kereszténység útját járja. És ki mondhatja ki valójában, hogy szerintem nem ilyenek?
Ez így van. A nyugati emberek gyakran túl sokat várnak el a buddhistáktól, sokkal többet, mint várják, pl. keresztények.
Ha buddhista akar lenni, az nem azt jelenti, hogy Buddha vagy. Nem azt jelenti, hogy soha nem haragudsz. Nem azt jelenti, hogy soha nem követ el hibákat. Nem azt jelenti, hogy szokatlanul együttérző vagy kedves vagy nyitott gondolkodású, vagy boldog vagy jól viselkedett. Ha mindannyian lennétek, és ha már megvilágosodtak, akkor nem lenne szükségetek a buddhista útra.
Azt hiszem, biztosan elmondhatja, hogy Steve Jobs buddhista volt, ha úgy érzi, hogy elmondhatja, hogy Bill Gates keresztény, ami nem azt jelenti, hogy szentek voltak vagy voltak. Ez csak egy egyszerű megállapítás arról, hogy milyen vallási utat jártak / követnek.
Válasz
Steve Jobs ismert volt némelyiknek a legrosszabb főnök, akinek valaha volt, míg másoknak ő volt a legjobb főnök, aki valaha volt. Ez attól függ, hogy mikor dolgoztak neki egész karrierje alatt.
Amikor Jobs beindította az Apple-t, A 20-as évek és cége a siker miatt gyorsan nőtt. Amikor az Apple tőzsdére került, az új igazgatóság lassan elvette a felelősséget Jobs-tól. Számukra túl fiatal volt ahhoz, hogy vezérigazgató legyen, és sok érzelem alapján döntött. ésszerűség helyett.
A helyszínen elbocsátaná a személyzetet, ha hibát követnek el, zavarba hoznák őket a többi csapat előtt, és a szabadban kiáltanának a dolgok nem mentek az ő útján. Annyira megszállottja lenne a projekteknek, hogy nem érdekelte, mennyi időbe telik, vagy mennyibe kerül a befejezése. Ennek oka az volt, hogy elhatározta, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújtja. De ennek költsége lenne a vállalat számára.
Ezzel az igazgatóság arra irányította, hogy felügyelje csak egy projektet: a Macintosh-t. Jobs úgy döntött, hogy ez lesz a legnagyobb alkotása, és a csapat minden tagját fáradhatatlanul munkára késztette, miközben érezte, hogy megváltoztatja a világot.A magabiztossága ragályos volt, és csak tudta, hogyan tegye túl az embereket azon, amit emberileg szerintük lehetségesnek láttak a munka elvégzéséhez. A kiabálás és a rossz vezetés azonban folytatódott.
Jobs több időt követelt, és azt akarta, hogy drága technológiát helyezzenek el a Macintosh-ba. Végül az igazgatóság elbocsátotta Jobsot és John Sculley-val, a Pepsi korábbi vezérigazgatójával váltotta fel. Munkahelyét elbocsátották az általa megalapított vállalattól.
Új operációs rendszert és számítógépeket készített NeXT néven. Walter Isaacson „Steve Jobs” életrajza szerint „Jobs nem mérsékelte alkalmazottai kezelésének módját. “A bájt vagy a nyilvános megaláztatást úgy alkalmazta, hogy a legtöbb esetben elég hatékonynak bizonyult” – emlékeztetett Tribble. De néha nem az volt. Az egyik mérnök, David Paulsen, az NeXT első tíz hónapjában kilencven órás heteket töltött be. Akkor hagyta abba, amikor „Steve belépett egy péntek délután, és elmondta, mennyire nem hatotta meg, amit csinálunk.” ”Végül azonban elképesztő koncepciót hoztak létre az operációs rendszer számára (amely a macOS alapja. amelyet ma mindannyian használunk).
40 éves korában Jobs ismét az Apple vezérigazgatója lett, amikor a vállalat megvásárolta a NeXT-t a csapat által létrehozott operációs rendszer számára. Jobs azzal érvelt, hogy csak négy termék létrehozására összpontosítva tudná visszahozni az Apple-t a pályájára.
Amikor később 2000-ben kifejlesztették az Apple Stores koncepcióját, Jobs és Ron Johnson összeveszett az üzlet működésével. beállít. Miután először kitört, Jobs meglepő módon fogadta a visszajelzéseket, és újból a nulláról kezdte az üzlet koncepcióját.
A következő évtized során Jobs megtanult másokat hallgatni, ésszerűség helyett érzelem és érzelem alapján döntéseket hozni. ügyelt arra, hogy terjessze a benne rejlő bizalmat mások felé. Ilyenkor a legtöbben szerettek neki dolgozni.
Vannak, akik nyomás alatt nagyszerűen dolgoznak, célokat szem előtt tartva, míg mások kiválóan működnek, ha az emberek hallgatnak és támogatást kínálnak. Személyes véleményem szerint inkább a Jobsnál dolgoznék a 2000-es évek végén, a 80-as évekhez képest!
Kivonat
Steve Jobs
Walter Isaacson
Steve Jobs, szerző: Walter Isaacson az Apple Books-on
Ezt az anyagot szerzői jogok védhetik.