Bedste svar
Jeg fandt denne artikel, som jeg synes er værd at læse. Synes han var stærkt påvirket af buddhismen, meget mere end jeg indså. At han også var påvirket af Trungpa Rinpoche “s” Cutting Through Spiritual Materialism “. Og at han mediterede meget, da han var yngre og også gjorde meditationsretreats, så han gjorde en masse meditation. senere i livet eller ej. Og gør det klart, at han ikke var et “buddhismens plakatbarn” eller en Zen-mester eller noget lignende – bare en berømt person, der blev stærkt påvirket af buddhistiske lære og var en buddhist.
Nogle mennesker har idé i Vesten, at hvis du kalder dig selv en buddhist, bliver du en perfekt person eller burde være. Men selvfølgelig er det slet ikke sandt. Der er hele lande med buddhister, millioner af mennesker, f.eks. Thailand eller Sri Lanka, og hvis du kalder dig selv en buddhist, gjorde du dig perfekt, ville dette kun være lande befolket af det buddhistiske ækvivalent af hellige: Det gør dig ikke mere perfekt end at kalde dig selv en kristen eller jøde eller muslim eller hindu eller animist eller shintoist eller taoist gør dig perfekt.
Det er en sti og langs stien har du det samme menneske svagheder og mangler som alle andre. Og vil fortsætte med at falde ned som et lille barn, der lærer at gå og er nødt til at hente dig selv og fortsætte. Og buddhistiske lærere siger, at en af de vigtigste ting er at være venlig over for dig selv langs stien og erkende, at dette sker. Du kan ikke være venlig og medfølende over for andre, hvis du ikke er venlig over for dig selv og acceptere dine egne menneskelige svagheder og mangler.
Som buddhist var jeg interesseret og fascineret af at læse om, hvor stærk en indflydelse, det var på ham.
Hvilken slags buddhist var Steve Jobs, virkelig? – NeuroTribes
Der er et interessant citat her fra en avisartikel, så du er ikke sikker på, hvor præcist citeret:
“Kaye, hovedlærer for Kannon Do Zen Meditation Center i Mountain View, Californien, sagde, at Jobs ikke praktiserede buddhismen længe nok til at lade den synke ned.
Han kom til den æstetiske del af Zen – forholdet mellem linjer og rum, kvalitet og håndværk “Sagde Kaye. “Men han blev ikke længe nok til at få den buddhistiske del, medfølelsesdelen, følsomhedsdelen.”
Steve Jobs “privat spiritualitet nu en åben bog
Men uanset sandheden eller anden af det – han kaldte sig selv en buddhist. Det var hans religion, zen-buddhismen.
Mange buddhister i øst overhovedet ikke mediterer, så han mediterede sjældent mod slutningen af sit liv gør ham ikke til en ikke-buddhist. Mere end det gør dig til ikke-kristen, hvis du ikke går i kirken regelmæssigt eller gør nogen kristen praksis overhovedet, og uanset hvordan dit liv er, og hvor god eller dårlig du er som person og hvor lidt du anvender lære, er det stadig muligt for nogen at sige, at de følger kristendommens vej. Og hvem kan virkelig sige, at de ikke er det?
Det er sådan, tror jeg. Folk i Vesten forventer ofte for meget af buddhister, langt mere end de forventer, f.eks. af kristne.
At være buddhist betyder ikke, at du er en Buddha. Betyder ikke, at du aldrig bliver sur. Betyder ikke, at du aldrig laver fejl. Betyder ikke, at du er usædvanlig medfølende eller venlig eller åbent sind, glad eller velopdragen. Hvis du var alle disse, og hvis du allerede var oplyst, behøvede du ikke den buddhistiske sti.
Jeg tror, du kan helt sikkert sige, at Steve Jobs var en buddhist, hvis du føler at du kan sige, at Bill Gates er kristen, hvilket ikke vil sige, at hverken var eller er helgener. Det er bare en simpel erklæring om, hvilken religiøs vej de fulgte / fulgte.
Svar
Steve Jobs var kendt for nogle som den værste chef, de nogensinde har haft, mens for andre var han den bedste chef, de nogensinde havde. Dette afhænger af, hvornår de arbejdede for ham gennem hele sin karriere.
Da Jobs startede Apple, var han i sin 20erne og hans firma voksede hurtigt ud af proportioner på grund af succes. Da Apple blev offentligt begyndte det nye bestyrelse langsomt at tage ansvaret væk fra Jobs. For dem var han for ung til at være administrerende direktør og tog mange beslutninger baseret på følelser snarere end grund.
Han fyrede personale på stedet, hvis de begik fejl, skammede dem foran resten af deres hold og råbte i det åbne, når ting gik ikke hans vej. Han ville blive så besat af projekter, at han ikke var ligeglad med, hvor lang tid det tog, eller hvor meget det kostede at afslutte det. Dette var fordi han var fast besluttet på at give den bedste brugeroplevelse. Men det ville koste virksomheden.
Med dette fik bestyrelsen ham til at føre tilsyn med kun ét projekt: Macintosh. Jobs besluttede, at dette ville være hans største skabelse, og fik alle i teamet til at arbejde utrætteligt, samtidig med at de fik dem til at føle, at de ændrede verden.Hans tillid var smitsom, og han vidste bare, hvordan han kunne skubbe folk ud over, hvad de troede var menneskeligt muligt at få arbejdet gjort. Imidlertid fortsatte råben og dårlig ledelse.
Jobs krævede mere tid og ønskede, at der blev lagt dyre teknologier i Macintosh. Til sidst fyrede bestyrelsen Jobs og erstattede ham med John Sculley, den tidligere administrerende direktør for Pepsi. Jobs blev fyret fra det firma, han havde startet.
Han oprettede et nyt firma kaldet NeXT for at skabe et nyt operativsystem og et sæt computere. Ifølge “Steve Jobs” -biografien af Walter Isaacson havde “Jobs ikke tempereret hans måde at håndtere medarbejdere på. Han anvendte charme eller offentlig ydmygelse på en måde, der i de fleste tilfælde viste sig at være temmelig effektiv, mindede Tribble. Men nogle gange var det ikke. En ingeniør, David Paulsen, lagde 90 timer uger de første ti måneder på NeXT. Han holdt op, da Steve gik ind en fredag eftermiddag og fortalte os, hvor imponeret han var over, hvad vi lavede. ”Til sidst havde de dog skabt et fantastisk koncept til et operativsystem (som er en del af grundlaget for macOS. som vi alle bruger i dag).
I 40erne blev Jobs administrerende direktør for Apple igen, da virksomheden købte NeXT til det operativsystem, teamet oprettede. Jobs argumenterede for, at han kunne få Apple tilbage på sporet ved at fokusere på at skabe bare fire produkter.
Da han senere udviklede konceptet til Apple Stores i 2000, kom Jobs og Ron Johnson i en kamp om, hvordan butikken skulle være Opsætning. Efter først at have slået ud, tog Jobs overraskende feedbacken og startede butikskonceptet fra bunden igen.
I løbet af det næste årti lærte Jobs at lytte til andre, træffe beslutninger baseret på fornuft snarere end følelser og stadig sørgede for at sprede den tillid, han bar inde i sig mod andre. Dette er, når de fleste mennesker elskede at arbejde for ham.
Nogle mennesker arbejder godt under pres med mål for øje, mens andre arbejder godt, når folk lytter og tilbyder support. Efter min personlige mening vil jeg hellere arbejde for Jobs i slutningen af 2000erne sammenlignet med 80erne!
Uddrag fra
Steve Jobs
Walter Isaacson
Steve Jobs af Walter Isaacson på Apple Books
Dette materiale kan være beskyttet af ophavsret.