Bästa svaret
Jag håller med många bidragsgivare här att det inte räcker att ha en bra idé för att lyckas. Det handlar om din strategi, resurser och genomförande.
Men jag skulle vilja hålla mig till frågan. Vad är en bra startidé och hur skiljer den sig från en dålig idé? Vem kan bedöma om en startidé är bra? Jag tycker att det bästa svaret här är investerare . De är människor som utvärderar startidéer och fattar viktiga beslut om de är villiga att investera i en idé eller inte. Så, låt oss hänvisa till en bok Zero To One av den mest kända riskkapitalisten Peter Thiel där han beskriver hur VC: er utvärderar startidéer. Här är några kriterier från boken i min tolkning:
Unikhet . Om du bygger något som liknar det som redan finns blir det mycket svårare att marknadsföra på marknaden.
Teknik . Vanligtvis leder bra startidéer till en ny teknik. Idén i sig kan replikeras enkelt, men inte teknik. Ett bra exempel är Googles sökalgoritm: ingen vet hur det verkligen fungerar. Det finns gott om sådana lösningar, men ingen av dem är tillräckligt smarta för att konkurrera med Google.
Marknadsdominans. De bästa idéerna skapar nya marknader som inte fanns tidigare. Eller åtminstone tenderar de att dominera små marknader. Facebook började som ett socialt nätverk för studenterna vid Harvard University. Det spelade ingen roll hur många användare de hade utanför Harvard. De visade hög användarhållningsgrad och fantastiska engagemangsmått på den lilla marknaden som har bevisat sitt koncept.
Skalbarhet . Bra idéer blir starkare när de blir större. Om du bygger en ren programstart kan det inte vara ett problem bara för att det nästan kostar ingenting att producera en ny kopia av programvaran. Det skulle till exempel kosta $ 0 för Facebook att lägga till en annan användare. Åberoende kommer Uber att behöva skala antalet drivrutiner när deras användarbas växer vilket leder till extra kostnader.
Kassaflöden. Ja, VC: er tänker alltid på pengar. Men de bryr sig inte om din start inte är lönsam, allt de vill förstå är din förmåga att generera kassaflöden i framtiden . Ett perfekt exempel här är Uber. Som jag minns är det fortfarande inte lönsamt. Hur är det möjligt att en inte lönsam start får så stor finansiering från välkända VC? Svaret är enkelt: Uber genererar stora intäkter från olika källor. Erfarna investerare tror att det är mycket lättare att ställa in företagskostnader för att göra företaget lönsamt än att generera inkommande kassaflöden.
För mer information rekommenderar jag starkt att du läser den här boken: Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future: Peter Thiel, Blake Masters: 9780804139298: Books .
Om du vill spara tid, kolla in mitt blogginlägg med en kort sammanfattning: Startups som ser attraktiva ut för riskkapitalinvesterare – datalockar
Svar
I Jag delar gärna några av mina idéer framåt som drar från andra framgångsrika idéer där ute. När vi kom med en idé byggde vi vanligtvis på andra idéer som finns, har varit framgångsrika men har lämnat luckor. Om du går igenom idéerna här och tankarna bakom dem får du en känsla av processen.
Titta på: 8 Idéer för start för Skicka COVID World | Sramana Mitra
Exempel:
Startidéer för Post Covid World: K-12 Education | Sramana Mitra – online-lärande hemifrån, utökar till andra appar som Duolingo. Komplex mjukvaruutveckling involverad.
Startidéer för Post Covid World: Hembaserad sjukvård | Sramana Mitra – fokuserade på den åldrande befolkningen, med hänsyn till begrepp som redan har prövats
Startidéer för Post Covid World: Artists and Collectors Shift Online | Sramana Mitra – marknadsplats för konstnärer och samlare, utifrån begrepp som Novica.
Startidéer för Post Covid World: Distribution of the Workforce | Sramana Mitra – fokuserar på den avlägsna arbetstrenden, från andra HCM-branschkoncept. Du kan titta på andra fallstudier av HCM-programvara för att förstå hur dessa produkter har marknadsförts. Vi har många av dem på vår webbplats.
Startidéer för Post Covid World: Meningsfulla vänskap genom litteratur och film | Sramana Mitra – sociala medier, lära sig av Facebook, men fokuserade på små meningsfulla grupper, istället för spammy-sändningslägesinteraktioner.
Startidéer för Post Covid World: Underlätta reseupplevelser | Sramana Mitra – drar också på fjärrarbetstrenden.
Dessutom föreslår jag att du tittar på fallstudier av entreprenörer på 1Mby1M-webbplatsen: Entreprenörresor | Sramana Mitra . Det kommer att katalysera idéer för dig att förvandla och tolka på ditt eget sätt.
Kom ihåg.
Du kan inte skapa en start utan en orättvis fördel, låsning eller inte.
Din orättvisa fördel kommer i allmänhet från din domänkunskap.
Låt oss säga att du är expert på cybersäkerhet, särskilt inom efterlevnad.
Du har en bra position för att mät vilka öppna problem inom din specialiseringsdomän och ta itu med problemet med en orättvis fördel.
Så här kommer du med startidéer att arbeta med.
I föreslå, du fördjupar dig i fallstudier för entreprenörskap för att katalysera den typ av tänkande som får en att komma med bra idéer.
Du kan få tillgång till fallstudierna 1Mby1M entreprenörskap på några olika sätt online:
- Entreprenörresor – alla fallstudier här är tillgängliga gratis.
- Det finns 12 böcker , alla fallstudier baserade, publicerade under serietiteln Entrepreneur Journeys. Allt tillgängligt på Amazon.
- Grundprogrammet 1Mby1M : Detta är en fallstudiebaserad onlineplan.
Hoppas att någon av dessa metoder fungerar för dig att få tillgång till fallstudier av hög kvalitet som du kan lära dig entreprenörskap med och nollställa en viss idé.
I den här processen kanske du kommer med mer än en idé. Det är helt normalt. Du måste bedöma lönsamheten för var och en av dina idéer och slutföra en att arbeta med.
Här är 1Mby1M självbedömning – en gratis verktyg som du kan använda för att testa dina idéer.
1Mby1M Gratis offentliga rundabord är alla online och över 150 000 företagare har deltagit i dem från alla över världen. Du är välkommen att komma och diskutera din idé med mig vid en av sessionerna. De hålls varje vecka, normalt på torsdag morgon klockan 8 Pacific Time.