La mejor respuesta
La colaboración es cuando dos o más personas se unen para trabajar hacia un objetivo. Y el éxito se trata de alcanzar metas. En pocas palabras, una colaboración exitosa es lograr sus objetivos trabajando juntos. Pero QUÉ es una colaboración exitosa no es la parte importante. La parte importante es CÓMO colaboran entre sí para lograr el éxito. Y la respuesta es que no hay una respuesta clara.
Cuando se trata de una colaboración exitosa, no existe «una» forma correcta. Eso es porque la colaboración requiere que las personas trabajen juntas. Y la gente no es la misma. Es por eso que no puede usar el mismo método. Tendrá que adaptarse a las circunstancias y actuar en consecuencia para garantizar la colaboración. En otras palabras, tendrá que ser flexible.
Pero al final del día, lo que más importa es el éxito. Porque el propósito de colaborar entre nosotros en primer lugar es lograr el éxito. De nada sirve colaborar si nunca alcanzas tu objetivo. Es por eso que cuando busca tener éxito a través de la colaboración, necesita ser flexible con sus métodos pero obstinado en su objetivo. Una cita que me gusta mucho porque dice la verdad absoluta.
Respuesta
Eso depende de la naturaleza de la colaboración.
Si las habilidades del los respectivos colaboradores son complementarios y no acumulativos (suplementarios), entonces las reglas son ligeramente diferentes.
Si cada persona aporta una habilidad separada a la mesa, entonces la importancia de la simpatía, la cortesía, etc. es mucho más importante. Si la fuerza laboral está a favor de la construcción de pirámides, entonces algunas de estas limitaciones se relajan.
Me gustaría enfatizar que la importancia de una gestión agradable, informada y respetuosa es fundamental. Demasiados proyectos fracasan debido a la microgestión, la intimidación, los latigazos y la falta de apoyo (es decir, evitando que el bronce respire por el cuello del trabajador), así como azotar a los equipos por «métricas» en lugar del producto del trabajo. Cualquiera de estas fallas puede ser fatal para un proyecto; las combinaciones pueden condenar a uno al principio.
Para colaboraciones pequeñas e informales, la gestión es innecesaria. [Lo siento, HBS].
Sugeriría que la mayoría de las colaboraciones fracasan a través de tipos de machos alfa que compiten.
Pequeños ratones tímidos pueden hacer cosas asombrosas que trabajan cooperativamente al amparo de … oscuridad, y completamente arruinado por algún pomposo fanfarrón que irrumpió desde las líneas laterales. Si hubiera justicia en el mundo, la ley prohibiría a los AMT (tipos de machos alfa), bajo pena de muerte y desmembramiento, acercarse a la gestión de proyectos, pero, lamentablemente, ese no es el caso.
Colaboraciones continuar con éxito sólo mientras las visiones del producto final estén de acuerdo entre sí, o al menos no sean antitéticas. Los hombres ciegos que construyen un modelo de elefante es sencillo, siempre y cuando sus diferentes percepciones se combinen alegremente con la gestalt mediante sucesivas aproximaciones y elegantes transiciones.