Paras vastaus
Yhteistyö on, kun vähintään kaksi ihmistä kokoontuu työskentelemään tavoitteen saavuttamiseksi. Ja menestys on vain tavoitteiden saavuttamista. Yksinkertaisesti sanottuna onnistunut yhteistyö on tavoitteidesi saavuttaminen työskentelemällä yhdessä. Mutta MIKÄ onnistunut yhteistyö on, ei ole tärkeä osa. Tärkeä osa on MITEN teet yhteistyötä keskenään menestyksen saavuttamiseksi. Ja vastaus on, että selkeää vastausta ei ole.
Kun on kyse onnistuneesta yhteistyöstä, ei ole olemassa yhtä ”oikeaa” tapaa. Tämä johtuu siitä, että yhteistyö vaatii ihmisten yhteistyötä. Ja ihmiset eivät ole samanlaisia. Siksi et voi käyttää vain samaa menetelmää. Sinun on sopeuduttava olosuhteisiin ja toimittava sen mukaisesti yhteistyön varmistamiseksi. Toisin sanoen sinun on oltava joustava.
Mutta päivän päätteeksi tärkeintä on edelleen menestys. Koska ensisijaisesti yhteistyön tarkoitus on saavuttaa menestystä. Ei ole mitään järkeä tehdä yhteistyötä, jos et koskaan saavuta tavoitettasi. Siksi kun yrität menestyä yhteistyön kautta, sinun on oltava joustava menetelmien suhteen, mutta itsepäinen tavoitteesi suhteen. Lainaus, josta pidän paljon, koska se puhuu ehdottoman totuuden.
Vastaus
Se riippuu yhteistyön luonteesta.
Jos vastaavat yhteistyökumppanit ovat toisiaan täydentäviä ja eivät täsmää (täydentäviä), niin säännöt ovat hieman erilaiset.
Jos jokainen tuo pöytään erillisen taiton, niin rapportin, kohteliaisuuden jne. merkitys on sitäkin tärkeämpää. tärkeä. Jos työvoimaa käytetään pyramidien rakentamiseen, jotkut näistä rajoituksista lieventyvät.
Korostan, että synnynnäisen, asiantuntevan ja kunnioittavan hallinnon merkitys on kriittinen. Liian monet projektit epäonnistuvat mikromekanismin, kiusaamisen, piiskojen halkeamisen ja tuen puutteen (esim. Estämällä messinkiä hengittämästä työntekijän niskaa) sekä lyömisryhmät ”mittareiden” sijasta työtuotteen sijasta. Mikä tahansa näistä vikoista voi olla kohtalokas projektille; yhdistelmät voivat tuomita alussa yhden.
Pienissä epävirallisissa yhteistyöissä hallinta ei ole tarpeen. [Anteeksi, HBS].
Ehdotan, että useimmat yhteistyöt epäonnistuvat kilpailevien alfa-urospuolisten tyyppien kautta.
Hämmästyttäviä asioita voivat tehdä arat pienet hiiret, jotka työskentelevät yhteistyössä peitettynä. pimeys, ja tuhoutunut kokonaan sivuttain tunkeutuneesta mahtavasta puhalluslautasta. Jos maailmassa vallitsisi oikeudenmukaisuus, AMT: t (alfa-miespuoliset tyypit) kielletään lailla kuolemanrangaistuksella ja pilkkomalla rangaistukselta pääsemästä lähelle projektinhallintaa, mutta valitettavasti näin ei ole.
Yhteistyöt jatkaa menestyksekkäästi vain niin kauan kuin visio lopputuotteesta on sopusoinnussa keskenään tai ainakaan ei ole antiteettinen. Sokeat miehet, jotka rakentavat norsun mallin, ovat suoraviivaisia, kunhan niiden erilaiset käsitykset ovat iloisesti sidottu geestalttiin peräkkäisen lähentämisen ja sulavan siirtymisen avulla.