Beste antwoord
Samenwerking is wanneer twee of meer mensen samenkomen om aan een doel te werken. En succes heeft alles te maken met het bereiken van doelen. Simpel gezegd, succesvolle samenwerking is het bereiken van uw doelen door samen te werken. Maar WAT succesvolle samenwerking is, is niet het belangrijkste onderdeel. Het belangrijkste is HOE je met elkaar samenwerkt om succes te behalen. En het antwoord daarop is dat er geen duidelijk antwoord is.
Als het gaat om succesvolle samenwerking, is er niet één juiste manier. Dat komt omdat voor samenwerking mensen nodig hebben om samen te werken. En mensen zijn niet hetzelfde. Daarom kun je niet alleen dezelfde methode gebruiken. U moet zich aanpassen aan de omstandigheden en dienovereenkomstig handelen om samenwerking te garanderen. Met andere woorden, je zult flexibel moeten zijn.
Maar uiteindelijk is het belangrijkste nog steeds succes. Want het doel van samenwerking met elkaar is in de eerste plaats het behalen van succes. Het heeft geen zin om samen te werken als je je doel nooit bereikt. Daarom moet u, wanneer u probeert te slagen door middel van samenwerking, flexibel zijn met uw methoden, maar koppig over uw doel. Een quote die ik erg leuk vind omdat het de absolute waarheid spreekt.
Antwoord
Dat hangt af van de aard van de samenwerking.
Als de vaardigheden van de respectieve medewerkers zijn complementair en niet bevorderlijk (aanvullend), dan zijn de regels iets anders.
Als elke persoon een aparte vaardigheid aan tafel brengt, dan is het belang van rapport, beleefdheid, etc. des te belangrijker belangrijk. Als het personeel er een is die piramides bouwt, zijn sommige van deze beperkingen versoepeld.
Ik zou willen benadrukken dat het belang van een sympathiek, deskundig en respectvol management van cruciaal belang is. Al te veel projecten mislukken door micromanagement, pesten, kraken van de zweep en gebrek aan ondersteuning (d.w.z. voorkomen dat het koper in de nek van de werknemer ademt), evenals het geselen van teams voor statistieken in plaats van werkproduct. Elk van deze fouten kan fataal zijn voor een project; combinaties kunnen er in het begin een verdoemen.
Voor kleine, informele samenwerkingen is management niet nodig. [Sorry, HBS].
Ik zou willen suggereren dat de meeste samenwerkingen mislukken door concurrerende alfamannetjes.
Verbazingwekkende dingen kunnen worden gedaan door timide kleine muizen die samenwerken onder dekking van duisternis, en volkomen geruïneerd door een pompeuze harde storm die vanaf de zijlijn binnenstormde. Als er enige gerechtigheid in de wereld zou zijn, zouden AMTs (Alpha Male Types) wettelijk verboden zijn op straffe van dood en verbrokkeling om in de buurt van projectbeheer te komen, maar helaas is dat niet het geval.
Samenwerkingen ga alleen succesvol door zolang de visies van het eindproduct met elkaar in overeenstemming zijn, of op zijn minst niet tegengesteld zijn. Blinde mannen die een model van een olifant bouwen, is eenvoudig, zolang hun verschillende percepties maar opgewekt worden gecombineerd met de gestalt door opeenvolgende benaderingen en sierlijke overgangen.