Cosa significa per te una collaborazione di successo in un colloquio?


La migliore risposta

La collaborazione è quando due o più persone si uniscono per lavorare verso un obiettivo. E il successo riguarda il raggiungimento degli obiettivi. Per dirla semplicemente, una collaborazione di successo significa raggiungere i tuoi obiettivi lavorando insieme. Ma COSA sia una collaborazione di successo non è la parte importante. La parte importante è COME collaborare tra loro per raggiungere il successo. E la risposta a questa domanda è che non esiste una risposta chiara.

Quando si tratta di una collaborazione di successo, non esiste “una” strada giusta. Questo perché la collaborazione richiede che le persone lavorino insieme. E le persone non sono le stesse. Ecco perché non puoi usare lo stesso metodo. Dovrai adattarti alle circostanze e agire di conseguenza per garantire la collaborazione. In altre parole, dovrai essere flessibile.

Ma alla fine, ciò che conta di più è ancora il successo. Perché lo scopo di collaborare gli uni con gli altri in primo luogo è raggiungere il successo. Non ha senso collaborare se non raggiungi mai il tuo obiettivo. Ecco perché quando cerchi di avere successo attraverso la collaborazione, devi essere flessibile con i tuoi metodi ma ostinato riguardo al tuo obiettivo. Una citazione che mi piace molto perché dice la verità assoluta.

Risposta

Dipende dalla natura della collaborazione.

Se le competenze del i rispettivi collaboratori sono complementari e non accrescitivi (integrativi), quindi le regole sono leggermente diverse.

Se ogni persona porta in tavola unabilità separata, limportanza del rapporto, della cortesia, ecc. sono tanto più importante. Se la forza lavoro è adatta alla costruzione di piramidi, allora alcuni di questi vincoli sono allentati.

Sottolineo che limportanza di una gestione congeniale, consapevole e rispettosa è fondamentale. Troppi progetti falliscono a causa di microgestione, bullismo, frustate e mancanza di sostegno (cioè, impedendo agli ottoni di respirare sul collo del lavoratore), oltre a fustigare squadre per “metriche” al posto del prodotto di lavoro. Ognuno di questi errori può essere fatale per un progetto; le combinazioni possono distruggerne una allinizio.

Per piccole collaborazioni informali, la gestione non è necessaria. [Scusa, HBS].

Suggerirei che la maggior parte delle collaborazioni fallisce a causa di tipi di maschi alfa in competizione.

Cose sorprendenti possono essere fatte da timidi topolini che lavorano in cooperazione sotto la copertura di- oscurità, e completamente rovinata da un pomposo sbruffone che si precipitava dai margini. Se ci fosse giustizia nel mondo, la legge proibirebbe agli AMT (Alpha Male Types), pena la morte e lo smembramento, di avvicinarsi alla gestione del progetto, ma purtroppo non è così.

Collaborazioni continuare con successo solo fino a quando le visioni del prodotto finale sono in accordo tra loro, o almeno non sono antitetiche. I ciechi che costruiscono un modello di un elefante sono semplici, solo a condizione che le loro diverse percezioni siano allegramente intrecciate con la gestalt per approssimazioni successive e graziose transizioni.

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