Cel mai bun răspuns
Colaborarea este atunci când doi sau mai mulți oameni se reunesc pentru a atinge un obiectiv. Și succesul este doar atingerea obiectivelor. Mai simplu spus, colaborarea de succes înseamnă atingerea obiectivelor dvs. lucrând împreună. Dar ce este colaborarea de succes nu este partea importantă. Partea importantă este modul în care colaborați pentru a obține succes. Și răspunsul la asta este că nu există un răspuns clar.
Când vine vorba de o colaborare reușită, nu există un „singur” mod corect. Asta pentru că colaborarea necesită ca oamenii să lucreze împreună. Și oamenii nu sunt la fel. Acesta este motivul pentru care nu puteți folosi doar aceeași metodă. Va trebui să vă adaptați la circumstanțe și să acționați în consecință pentru a asigura colaborarea. Cu alte cuvinte, va trebui să fii flexibil.
Dar la sfârșitul zilei, ceea ce contează cel mai mult este încă succesul. Pentru că scopul colaborării reciproce este, în primul rând, obținerea succesului. Nu are rost să colaborezi dacă nu îți atingi niciodată obiectivul. Motiv pentru care, atunci când căutați să reușiți prin colaborare, trebuie să fiți flexibili cu metodele dvs., dar încăpățânați-vă cu obiectivul. Un citat care îmi place mult pentru că spune adevărul absolut.
Răspuns
Acest lucru depinde de natura colaborării.
Dacă abilitățile colaboratorii respectivi sunt complementari și nu acreți (suplimentari), atunci regulile sunt ușor diferite.
Dacă fiecare persoană aduce o abilitate separată la masă, atunci importanța raportului, curtoaziei etc. important. Dacă forța de muncă este una pentru construirea piramidelor, atunci unele dintre aceste constrângeri sunt relaxate.
Aș sublinia că este esențială importanța unui management congenial, informat și respectuos. Prea multe proiecte eșuează prin micromanagement, agresiune, crăpare a biciului și lipsa de sprijin (adică, împiedicând alama să respire pe gâtul muncitorului), precum și echipe de bătăi pentru „valori” în locul produsului de lucru. Oricare dintre aceste defecte poate fi fatal pentru un proiect; combinațiile pot condamna una la început.
Pentru colaborări mici, informale, managementul nu este necesar. [Ne pare rău, HBS].
Aș sugera că cele mai multe colaborări eșuează prin tipuri alfa-mascul concurente.
Lucruri uimitoare pot fi făcute de șoareci timizi care lucrează în cooperare sub acoperire întuneric și distrus cu desăvârșire de o pompă dură care se năpusti de pe margine. Dacă ar exista vreo justiție în lume, AMT-urile (Alpha Male Types) ar fi interzise prin lege sub pedeapsa cu moartea și dezmembrarea de a ajunge oriunde în apropierea managementului proiectului, dar din păcate, nu este așa.
Colaborări continuați cu succes numai atâta timp cât viziunile produsului final sunt de acord unul cu celălalt sau cel puțin nu sunt antitetice. Orbii care construiesc un model de elefant sunt simple, numai atât timp cât percepțiile lor diferite sunt vesel legate de gestalt prin aproximare succesivă și tranziție grațioasă.