Paras vastaus
Löysin tämän artikkelin, joka on mielestäni lukemisen arvoinen. Näyttää siltä, että buddhalaisuus on vaikuttanut häneen voimakkaasti, paljon enemmän kuin tajusin. Se, että häneen vaikuttivat myös Trungpa Rinpoche ”Hengellisen materialismin leikkaaminen”. Ja että hän meditoi paljon nuorempana, tekivät myös meditaatioretriittejä, joten tekivät paljon meditaatiota. Se ei sano, jos hän meditoi edelleen myöhemmin elämässä tai ei. Ja tekee selväksi, ettei hän ollut ”buddhalaisuuden julisteen lapsi”, zen-mestari tai vastaava – vain kuuluisa henkilö, johon buddhalaiset opetukset vaikuttivat voimakkaasti ja joka oli buddhalainen.
Joillakin ihmisillä on idea lännessä, että jos kutsut itseäsi buddhalaiseksi, sinusta tulee täydellinen ihminen tai sen pitäisi olla. Mutta tietysti se ei ole totta. On olemassa kokonaisia buddhalaisia maita, miljoonia ihmisiä, esimerkiksi Thaimaa tai Sri Lanka, ja jos kutsumalla itseäsi buddhalaiseksi tekisit sinut täydelliseksi, nämä olisivat maita, joissa asuisi vain buddhalainen pyhien vastaava: ). Se ei tee sinusta täydellisempää kuin se, että kutsut itseäsi kristityksi tai juutalaiseksi tai muslimiksi tai hinduksi tai animistiksi tai shintoistiksi tai taolaiseksi tekee sinusta täydellisen. heikkoutta ja puutteita kuten kaikki muutkin. Ja putoaa jatkuvasti kuin lapsi, joka oppii kävelemään, ja hänen on poimittava itsesi ja jatkettava. Ja buddhalaisten opettajien mukaan yksi tärkeimmistä asioista on olla ystävällinen itsellesi polulla ja tunnistaa tämä tapahtuvan. Et voi olla ystävällinen ja myötätuntoinen muita kohtaan, jos et ole myöskään kiltti itsellesi ja hyväksy omat inhimilliset heikkoutesi ja epäonnistumiset.
Itse buddhalaisena olin kiinnostunut ja kiinnostunut lukemaan kuinka vahva vaikuttaa siihen, mitä hänellä oli.
Millainen buddhalainen Steve Jobs oli, todella? – NeuroTribes
Tässä on mielenkiintoinen lainaus sanomalehtiartikkelista, joten ole varma kuinka tarkasti lainattu:
”Kaye, Kannon Do Zen -meditaation johtaja Kalifornian Mountain Viewn keskus sanoi, että Jobs ei harjoittanut buddhalaisuutta tarpeeksi kauan päästääkseen sen uppoamaan.
Hän pääsi Zenin esteettiseen osaan – linjojen ja tilojen väliseen suhteeseen, laatuun ja käsityötaitoon. ”, Kaye sanoi. ”Mutta hän ei pysynyt tarpeeksi kauan saadakseen buddhalaisen osan, myötätunnon osan, herkkyysosan.”
Steve Jobs ”yksityinen hengellisyys on nyt avoin kirja
Mutta riippumatta siitä, mikä on totuus tai muu – hän kutsui itseään buddhalaiseksi. Se oli hänen uskontonsa, zen-buddhalaisuus.
Monet idän buddhalaiset eivät meditoi ollenkaan, joten elämänsä loppupuolella meditoiva harvoin ei tee hänestä ei-buddhalaista. Enemmän kuin se tekee sinusta ei-kristillisen, jos et käy kirkossa säännöllisesti tai harjoittelet mitään kristillisiä käytäntöjä riippumatta siitä, millainen elämäsi on ja kuinka hyvä tai huono olet ihmisenä ja kuinka vähän sovellat opetuksia, silti joku voi sanoa kulkuvansa kristinuskon polkua. Ja kuka voi todellakin sanoa, että he eivät ole ”t?” Länsimaalaiset odottavat usein liikaa buddhalaisia, paljon enemmän kuin odottavat, esim. kristittyjen joukosta.
Buddhalainen oleminen ei tarkoita sitä, että olet Buddha. Ei tarkoita sitä, ettet koskaan suuttuisi. Eikä tarkoita, ettet koskaan tee virheitä. Eikä tarkoita, että olet epätavallisen myötätuntoinen tai kiltti tai avoin tai onnellinen tai hyvin käyttäytynyt. Jos olisit kaikki nämä, ja jos olisit jo valaistunut, et tarvitse buddhalaista polkua.
Luulen, että voit varmasti sanoa, että Steve Jobs oli buddhalainen, jos sinusta tuntuu, että voit sanoa, että Bill Gates on kristitty, mikä ei tarkoita sitä, että joko olivat tai olivat pyhiä. Se on vain yksinkertainen lausunto siitä, mitä uskonnollista polkua he olivat / seuraavat.
Vastaus
Steve Jobs tunnettiin joillekin heidän pahin pomo, jonka heillä on koskaan ollut, kun taas toisille hän oli paras pomo, joka heillä on koskaan ollut. Tämä riippuu siitä, milloin he työskentelivät hänen luonaan koko uransa ajan.
Kun Jobs aloitti Applen, hän oli hänen 20-vuotiaat ja hänen yrityksensä kasvoivat nopeasti suhteesta menestyksen takia. Kun Apple tuli julkiseksi, uusi hallitus alkoi hitaasti ottaa vastuuta Jobsilta. Heille hän oli liian nuori ollakseen toimitusjohtaja ja teki paljon päätöksiä tunteiden perusteella. pikemminkin kuin syyn vuoksi.
Hän potkaisi henkilökunnan paikan päällä, jos he tekisivät virheitä, hämmentäisi heitä muiden joukkueidensa edessä ja huutaisi avoimessa tilassa asiat eivät menneet hänen tielleen. Hänellä oli niin pakkomielle projekteista, että hän ei välittänyt, kuinka kauan sen toteuttaminen kesti tai kuinka paljon se maksaa. Tämä johtui siitä, että hän oli päättänyt tarjota parhaan käyttökokemuksen. Mutta se aiheuttaisi yritykselle kustannuksia.
Tällä tavoin hallitus siirsi hänet valvomaan vain yhtä projektia: Macintoshia. Jobs päätti, että tämä olisi hänen suurin luomuksensa, ja sai kaikki joukkueen jäsenet työskentelemään väsymättä samalla, kun sai heidät tuntemaan muuttavansa maailmaa.Hänen itseluottamuksensa oli tarttuvaa, ja hän vain osasi työntää ihmisiä pidemmälle kuin heidän mielestään oli inhimillisesti mahdollista saada työ tehtyä. Huutaminen ja huono hallinta jatkuivat kuitenkin.
Työpaikat vaativat enemmän aikaa ja halusivat kalliita tekniikoita laittaa Macintoshiin. Lopulta hallitus erotti Jobsin ja korvasi hänet Pepsin entisen toimitusjohtajan John Sculleyn kanssa. Työ erotettiin aloittamastaan yrityksestä.
Hän loi uuden yrityksen nimeltä NeXT uuden käyttöjärjestelmän ja tietokoneiden valmistamiseksi. Walter Isaacsonin ”Steve Jobs” -elämäkerran mukaan ”Jobs ei ollut hillinnyt tapaansa työskennellä työntekijöiden kanssa. ”Hän sovelsi viehätystä tai julkista nöyryytystä tavalla, joka useimmissa tapauksissa osoittautui melko tehokkaaksi”, Tribble muisteli. Mutta joskus ei ollut. Yksi insinööri, David Paulsen, käytti yhdeksänkymmentä tuntia viikkoa ensimmäisten kymmenen kuukauden ajan NeXT: llä. Hän lopetti, kun Steve käveli yhden perjantai-iltapäivän ja kertoi meille, kuinka vaikuttamaton hänellä oli tekemisessämme. ”Loppujen lopuksi he olivat kuitenkin luoneet hämmästyttävän konseptin käyttöjärjestelmälle (joka on osa macOS: n perustaa) jota kaikki käytämme tänään).
40-vuotiaasta Jobsista tuli jälleen Applen toimitusjohtaja, kun yritys osti NeXT: n tiimin luomalle käyttöjärjestelmälle. Jobs väitti, että hän voisi saada Applen takaisin raiteilleen keskittymällä vain neljän tuotteen luomiseen.
Kun myöhemmin kehitimme Apple Stores -konseptia vuonna 2000, Jobs ja Ron Johnson taistelivat myymälän toiminnasta. perustaa. Alun perin työntämisen jälkeen Jobs otti yllättäen palautetta vastaan ja aloitti myymäläkonseptin uudelleen tyhjästä.
Koko seuraavan vuosikymmenen ajan Jobs oppi kuuntelemaan muita, tekemään päätöksiä järjen eikä tunteiden perusteella ja silti hän levitti itsessään kantamansa luottamuksen muihin. Tällöin useimmat ihmiset rakastivat työskennellä hänen puolestaan.
Jotkut ihmiset työskentelevät hyvin paineen alaisena tavoitteet mielessä, kun taas toiset toimivat hyvin, kun ihmiset kuuntelevat ja tarjoavat tukea. Henkilökohtaisen mielipiteeni mukaan haluaisin mieluummin työskennellä Jobsin palveluksessa 2000-luvun lopulla 80-luvulle verrattuna!
Ote:
Steve Jobs
Walter Isaacson
Steve Jobs, kirjoittanut Walter Isaacson Apple Books -palvelussa
Tämä aineisto voi olla suojattu tekijänoikeuksilla.