ベストアンサー
この記事は読む価値があると思います。彼は私が思っていた以上に仏教の影響を強く受けていたようです。トゥルンパ・リンポチェの「スピリチュアル・マテリアリズムを切り抜ける」の影響も受けていたこと、そして若い頃に瞑想をたくさんしたこと、瞑想のリトリートも行ったこと、そして瞑想をたくさんしたこと。まだ瞑想しているかどうかはわかりません。人生の後半かどうか。そして、彼が「仏教のポスターの子」や禅師などではなく、仏教の教えに強く影響を受けて仏教徒であった有名な人物ではなかったことを明らかにします。
一部の人々はあなたが自分自身を仏教徒と呼ぶなら、あなたは完璧な人になるか、そうあるべきであるという西洋の考え。しかしもちろん、それはまったく真実ではありません。タイやスリランカなど、仏教徒の国全体、何百万人もの人々がいます。自分を仏教徒と呼んで完璧にしたとしたら、これらは仏教徒に相当する聖人だけが住む国です。 ）自分をクリスチャン、ユダヤ人、イスラム教徒、ヒンズー教徒、アニミスト、シントイスト、タオイストと呼ぶのと同じように完璧になります。
それは道であり、道に沿ってあなたはすべて同じ人間を持っています他のみんなと同じように弱点と欠点。そして、歩き方を学ぶ幼児のように倒れ続け、自分を持ち上げて進み続ける必要があります。そして仏教の教師は、最も重要なことの一つは、道に沿って自分に親切であり、これが起こることを認識することであると言います。自分自身にも親切で、自分の人間の弱さや失敗を受け入れなければ、他人に親切で思いやりを持ってはいけません。
仏教徒として、私は仏教徒として、どれほど強いかについて読むことに興味があり、興味をそそられました。
スティーブ・ジョブズは本当にどのような仏教徒でしたか？ –NeuroTribes
新聞記事からの興味深い引用がここにありますので、どれほど正確に引用されているかわかりません：
“Kannon Do ZenMeditationの校長であるKayeカリフォルニア州マウンテンビューのセンターは、ジョブズ氏は「仏教を沈めるほど長くは実践していなかった」と語った。
彼は禅の美的部分、つまり線と空間の関係、品質と職人技にたどり着いた。 」とケイは言った。 「しかし、彼は「仏教の部分、思いやりの部分、敏感さの部分を手に入れるのに十分な時間滞在しませんでした。」
しかし、それが真実であろうとなかろうと、彼は自分自身を仏教徒と呼んでいました。それは彼の宗教である禅仏教でした。
東部の多くの仏教徒はまったく瞑想しないので、彼が人生の終わりに向かって瞑想することはめったになく、彼を非仏教徒にすることはありません。定期的に教会に行ったり、クリスチャンの慣習をまったくしなかったりすると、それ以上にクリスチャンではなくなります。あなたの人生がどんなものであろうと、人としての良し悪しと、教え、それでも誰かが彼らがキリスト教の道をたどっていると言うことは可能です。そして、誰が本当にそうではないと言うことができますか？
それは私が思うようです。西洋の人々はしばしば、彼らが期待するよりはるかに多くの仏教徒を期待します。
仏教徒であるということは、あなたが仏であるという意味ではありません。決して怒らないという意味ではありません。間違いを犯さないという意味ではありません。異常に思いやりがある、親切である、心を開いている、幸せである、行儀が良いという意味ではありません。もしあなたがそれらすべてであり、あなたがすでに悟りを開いていれば、あなたは仏教の道を必要としないでしょう。
ビル・ゲイツと言えば、スティーブ・ジョブズは仏教徒だったと言えるでしょう。はクリスチャンであり、聖人である、または聖人であると言っているわけではありません。これは、彼らがどのような宗教的道をたどっていたか、または進んでいることを簡単に述べたものです。
回答
スティーブジョブズは知られていましたある人にとってはこれまでで最悪のボスだったが、他の人にとっては彼は今までで最高のボスだった。これは彼らが彼のキャリアを通していつ彼のために働いたかによる。
ジョブズがアップルを始めたとき、彼は彼の中にいた。 20代と彼の会社は成功により急速に不均衡になりました。Appleが公開されると、新しい取締役会はジョブズからゆっくりと責任を取り始めました。彼らにとって、彼は若すぎてCEOにはなれず、感情に基づいて多くの決定を下していました。理由ではなく。
彼は、スタッフがミスを犯した場合、その場でスタッフを解雇し、他のチームの前で恥ずかしい思いをさせ、野外で叫びました。物事は彼の道に進まなかった。彼はプロジェクトに夢中になり、プロジェクトを完了するのにかかる時間や費用を気にしませんでした。これは、彼が最高のユーザーエクスペリエンスを提供することを決意したためです。しかし、それは会社にとってコストがかかるでしょう。
これにより、取締役会は彼を1つのプロジェクトであるMacintoshだけを監督するように動かしました。ジョブズはこれが彼の最大の作品であると判断し、チームの全員が疲れを知らずに仕事をすると同時に、世界を変えていると感じさせました。彼の自信は伝染性であり、彼は人々が人間的に仕事を成し遂げることが可能であると考えていた以上に人々をプッシュする方法を知っていました。しかし、怒鳴り声と貧弱な管理は続きました。
仕事はより多くの時間を必要とし、Macintoshに高価なテクノロジーを導入することを望んでいました。最終的に、取締役会はジョブズを解雇し、彼をペプシの元CEOであるジョンスカリーに置き換えました。 Jobsは、彼が始めた会社から解雇されました。
彼は、新しいオペレーティングシステムとコンピューターのセットを作成するためにNeXTという新しい会社を設立しました。ウォルター・アイザクソンの「スティーブ・ジョブズ」の伝記によると、「ジョブズは従業員との付き合い方を和らげていませんでした。 「彼は、ほとんどの場合、かなり効果的であることが証明された方法で、魅力や公の場での屈辱を適用しました」とTribbleは回想しました。しかし、そうでない場合もありました。あるエンジニアのDavidPaulsenは、NeXTで最初の10か月間90時間の週を過ごしました。 「スティーブが金曜日の午後に歩いて、私たちがやっていることにどれほど感銘を受けなかったかを話してくれた」と彼は辞めました。しかし、結局、彼らはオペレーティングシステム（macOSの基盤の一部）の素晴らしいコンセプトを作成しました。
40代のジョブズは、チームが作成したオペレーティングシステム用にNeXTを購入したときに、再びAppleのCEOになりました。 Jobsは、たった4つの製品の作成に集中することで、Appleを軌道に戻すことができると主張しました。
2000年にAppleStoreのコンセプトを開発したとき、JobsとRonJohnsonはストアのあり方について争いました。セットアップ。 Jobsは最初に打ちのめした後、意外にもフィードバックを受け取り、ストアのコンセプトを最初からやり直しました。
次の10年間で、Jobsは他の人の話を聞き、感情ではなく理由に基づいて決定を下すことを学びました。彼が彼の中で持っていた自信を他の人に広めるようにした。これは、ほとんどの人が彼のために働くことを愛したときです。
目標を念頭に置いてプレッシャーの下でうまく働く人もいれば、耳を傾けてサポートを提供するときにうまく働く人もいます。私の個人的な意見では、80年代よりも2000年代後半にジョブズで働きたいと思っています！
抜粋
スティーブジョブズ
ウォルターアイザクソン
AppleBooksでのWalterIsaacsonによるSteveJobs
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