정답
읽을 가치가 있다고 생각하는이 기사를 찾았습니다. 그가 깨달은 것보다 훨씬 더 많은 불교의 영향을받은 것 같습니다. 그는 또한 Trungpa Rinpoche의 “Cutting Through Spiritual Materialism”의 영향을 받았습니다. 그리고 그가 어렸을 때 명상을 많이했고, 명상 수련회도했기 때문에 많은 명상을했습니다. 그가 아직 명상을했는지는 말하지 않습니다. 나중에 살거나 말거나. 그리고 그가 “불교의 포스터 아이”도 아니고 선 마스터도 아니었다는 것을 분명히합니다. 단지 불교의 가르침에 강하게 영향을 받고 불교도였던 유명한 사람 일뿐입니다.
어떤 사람들은 자신을 불교도라고 부르면 완벽한 사람이되거나 그래야한다는 서양의 생각. 그러나 물론 그것은 전혀 사실이 아닙니다. 태국이나 스리랑카와 같은 수백만 명의 불교도 국가가 있습니다. 자신을 불교도라고 부르는 것이 당신을 완벽하게 만들었다면, 이들은 불교도 성도들만 거주하는 나라 일 것입니다. ). 자신을 기독교인, 유대인, 무슬림, 힌두교, 애니 미스트, 신도, 도교라고 부르는 것보다 더 이상 당신을 완벽하게 만들 수는 없습니다.
그것은 당신을 완벽하게 만듭니다. 다른 사람들과 마찬가지로 약점과 단점. 그리고 걷는 법을 배우는 유아처럼 계속 쓰러지고 스스로를 위로하고 계속 가야합니다. 그리고 불교 선생들은 가장 중요한 것 중 하나는 길을 따라 자신에게 친절하고 이것이 일어난다는 것을 인식하는 것이라고 말합니다. 자신에게도 친절하지 않고 자신의 인간의 약점과 결점을 받아들이지 않으면 다른 사람에게 친절하고 동정심을 가질 수 없습니다.
불교 자로서 저는 자신이 얼마나 강한 지에 대해 관심이 있었고 흥미를 느꼈습니다. 그에게 영향을 미쳤습니다.
스티브 잡스는 어떤 종류의 불교도였습니까? -NeuroTribes
여기에 흥미로운 인용문이 있습니다. 신문 기사에서 인용 한 내용이 정확하지 않습니다.
“Kannon Do Zen Meditation의 수석 교사 Kaye 캘리포니아 주 마운틴 뷰에있는 센터는 잡스가 불교가 스며들게 할만큼 오랫동안 불교를 수행하지 않았다고 말했다.
그는 선과 공간 사이의 관계, 품질 및 장인 정신과 같은 선의 미학적 부분에 도달했습니다. ”Kaye가 말했다. “그러나 그는 불교, 연민, 감수성을 얻을만큼 오래 머물지 않았습니다.”
하지만 진실이든 아니든간에 그는 자신을 불교도라고 불렀습니다. 그것은 그의 종교인 선불교였습니다.
동양의 많은 불교도들은 전혀 명상을하지 않습니다. 그래서 그가 생애 말기에 거의 명상을하지 않았기 때문에 그를 비 불교 자로 만들지는 않습니다. 당신의 삶이 어떠하든, 당신이 사람으로서 얼마나 좋은지 나쁜지, 그리고 얼마나 적게 여전히 누군가가 기독교의 길을 따르고 있다고 말할 수 있습니다. 그리고 누가 그들이 아니라고 말할 수 있습니까?
내 생각과 같습니다. 서구 사람들은 종종 그들이 기대하는 것보다 훨씬 더 많은 불교도를 기대합니다. 기독교인의.
불교자가된다는 것은 당신이 부처라는 것을 의미하지 않으며 결코 화를 내지 않는다는 것을 의미하지 않습니다. 결코 실수하지 않는다는 의미가 아닙니다. 비정상적으로 동정심이 많거나 친절하거나 열린 마음, 행복하거나 잘 행동한다는 의미는 아닙니다. 여러분이 이미 깨달았다면 불교의 길은 필요하지 않을 것입니다.
빌 게이츠라고 말할 수 있다고 생각한다면 스티브 잡스가 불교도 였다고 말할 수있을 것입니다. 기독교인입니다. 이는 성인이거나 성인이라고 말할 수 없습니다. 단순히 그들이 어떤 종교적 경로를 따르고 있는지에 대한 간단한 진술 일뿐입니다.
답변
스티브 잡스는 알려졌습니다. 어떤 사람에게는 최악의 사장으로, 다른 사람에게는 그가 가진 최고의 사장이었습니다. 이는 그가 경력 내내 그를 위해 일한시기에 따라 다릅니다.
잡스가 Apple을 시작했을 때 그는 그의 회사에있었습니다. 20 대와 그의 회사는 성공으로 인해 비율이 빠르게 성장했습니다. 애플이 상장되었을 때 새 이사회는 천천히 잡스의 책임을 빼앗기 시작했습니다. 그들에게 그는 너무 어려서 CEO가 아니었고 감정에 따라 많은 결정을 내리고있었습니다. 이유보다는.
그는 실수를하면 그 자리에서 직원을 해고하고, 나머지 팀 앞에서 그들을 당황하게하고, 일이 그의 방식대로되지 않았습니다. 그는 프로젝트에 너무 집착하여 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간이나 비용을 신경 쓰지 않았습니다. 최고의 사용자 경험을 제공하기로 결심했기 때문입니다. 하지만 회사에 비용이 듭니다.
이로 인해 이사회는 그를 매킨토시라는 프로젝트 하나만 감독하도록 옮겼습니다. 잡스는 이것이 그의 가장 위대한 작품이 될 것이라고 결정하고 팀원 모두가 세상을 바꾸고 있다고 느끼게하면서 지칠 줄 모르는 일을하도록했습니다.그의 자신감은 전염성이 있었고, 사람들이 인간적으로 가능하다고 생각하는 것 이상으로 일을 완수하는 방법을 알고있었습니다. 그러나 고함과 열악한 관리는 계속되었습니다.
Jobs는 더 많은 시간을 요구했고 Macintosh에 값 비싼 기술을 적용하기를 원했습니다. 결국 이사회는 잡스를 해고하고 그를 펩시의 전 CEO 인 존 스컬리로 대체했다. 잡스는 그가 시작한 회사에서 해고되었습니다.
그는 새로운 운영 체제와 컴퓨터 세트를 만들기 위해 NeXT라는 새로운 회사를 만들었습니다. Walter Isaacson의 “Steve Jobs”전기에 따르면, “Jobs는 직원을 대하는 방식을 단련하지 않았습니다. Tribble은 “그는 대부분의 경우 꽤 효과적임이 입증 된 방식으로 매력이나 공개적인 굴욕감을 적용했습니다.”라고 회상했습니다. 하지만 때로는 그렇지 않았습니다. 한 엔지니어 인 David Paulsen은 NeXT에서 처음 10 개월 동안 90 시간을 투자했습니다. 그는 금요일 오후에 스티브가 걸어 가서 그가 우리가하는 일에 얼마나 감명을받지 않았는지 말해 주자 그만 두었습니다.그러나 결국 그들은 운영 체제에 대한 놀라운 개념을 만들었습니다 (macOS 기반의 일부입니다). 오늘날 우리 모두가 사용합니다).
40 대에 잡스는 팀이 만든 운영 체제 용 NeXT를 인수하면서 다시 Apple의 CEO가되었습니다. 잡스는 단지 4 개의 제품을 만드는 데 집중함으로써 애플을 다시 궤도에 올릴 수 있다고 주장했다.
나중에 2000 년에 애플 스토어의 컨셉을 개발했을 때 잡스와 론 존슨은 스토어가 어떻게되어야하는지에 대해 다투었다. 설정. 처음에 화를 낸 잡스는 놀랍게도 피드백을 받아 처음부터 다시 스토어 컨셉을 시작했습니다.
다음 10 년 동안 잡스는 다른 사람들의 말에 귀를 기울이고 감정보다는 이성에 따라 결정을 내리는 법을 배웠습니다. 그가 가지고 있던 자신감을 다른 사람들에게 퍼뜨 렸습니다. 이것은 대부분의 사람들이 그를 위해 일하는 것을 좋아하는 때입니다.
어떤 사람들은 목표를 염두에두고 압력을 받고 일하는 반면 다른 사람들은 사람들이 듣고 지원을 제공 할 때 일을 잘합니다. 개인적으로 저는 80 년대에 비해 2000 년대 후반에 잡스에서 일하고 싶습니다!
발췌
Steve Jobs
Walter Isaacson
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Apple Books에서 Walter Isaacson의 Steve Jobs
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