Melhor resposta
Colaboração é quando duas ou mais pessoas se unem para trabalhar em prol de um objetivo. E o sucesso tem tudo a ver com atingir objetivos. Para simplificar, a colaboração bem-sucedida é alcançar seus objetivos trabalhando juntos. Mas O QUE é uma colaboração de sucesso não é a parte importante. A parte importante é COMO vocês colaboram uns com os outros para alcançar o sucesso. E a resposta para isso é que não há uma resposta clara.
Quando se trata de colaboração bem-sucedida, não existe “um” caminho certo. Isso ocorre porque a colaboração requer que as pessoas trabalhem juntas. E as pessoas não são iguais. É por isso que você não pode simplesmente usar o mesmo método. Você terá que se adaptar às circunstâncias e agir de acordo para garantir a colaboração. Em outras palavras, você terá que ser flexível.
Mas no final do dia, o que mais importa ainda é o sucesso. Porque o objetivo da colaboração mútua em primeiro lugar é alcançar o sucesso. Não adianta colaborar se você nunca atinge seu objetivo. É por isso que, quando você busca ter sucesso por meio da colaboração, precisa ser flexível com seus métodos, mas teimoso quanto ao seu objetivo. Uma frase de que gosto muito porque fala a verdade absoluta.
Resposta
Isso depende da natureza da colaboração.
Se as habilidades do respectivos colaboradores são complementares e não cumulativos (suplementares), então as regras são ligeiramente diferentes.
Se cada pessoa traz uma habilidade separada para a mesa, então a importância do relacionamento, cortesia, etc. são ainda mais importante. Se a força de trabalho é aquela que constrói pirâmides, então algumas dessas restrições são relaxadas.
Eu enfatizaria que a importância de uma gestão adequada, informada e respeitosa é crítica. Muitos projetos falham por microgerenciamento, intimidação, estalos de chicote e falta de suporte (ou seja, impedir que o latão respire fundo no pescoço do trabalhador), bem como açoite as equipes por “métricas” em vez de produto de trabalho. Qualquer uma dessas falhas pode ser fatal para um projeto; combinações podem condenar alguém no início.
Para colaborações pequenas e informais, o gerenciamento é desnecessário. [Desculpe, HBS].
Eu sugeriria que a maioria das colaborações falham por meio de tipos de machos alfa concorrentes.
Coisas incríveis podem ser feitas por ratinhos tímidos trabalhando cooperativamente sob a capa de escuridão, e totalmente arruinado por algum fanfarrão pomposo invadindo a partir da margem. Se houvesse justiça no mundo, os AMTs (Tipos de machos alfa) seriam proibidos por lei, sob pena de morte e desmembramento, de chegar perto do gerenciamento do projeto, mas, infelizmente, esse não é o caso.
Colaborações continue com sucesso apenas enquanto as visões do produto final estiverem de acordo umas com as outras, ou pelo menos não forem antitéticas. Cegos construindo um modelo de elefante é algo simples, contanto que suas diferentes percepções sejam alegremente mescladas com a gestalt por aproximação sucessiva e transição elegante.