Beste Antwort
Zusammenarbeit ist, wenn zwei oder mehr Personen zusammenkommen, um auf ein Ziel hinzuarbeiten. Und Erfolg bedeutet, Ziele zu erreichen. Um es einfach auszudrücken: Erfolgreiche Zusammenarbeit bedeutet, Ihre Ziele durch Zusammenarbeit zu erreichen. Aber was für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist nicht der wichtige Teil. Der wichtige Teil ist, wie Sie zusammenarbeiten, um Erfolg zu haben. Und die Antwort darauf ist, dass es keine klare Antwort gibt.
Wenn es um eine erfolgreiche Zusammenarbeit geht, gibt es keinen „einen“ richtigen Weg. Das liegt daran, dass für die Zusammenarbeit Menschen zusammenarbeiten müssen. Und die Leute sind nicht die gleichen. Aus diesem Grund können Sie nicht dieselbe Methode verwenden. Sie müssen sich an die Umstände anpassen und entsprechend handeln, um die Zusammenarbeit sicherzustellen. Mit anderen Worten, Sie müssen flexibel sein.
Aber am Ende des Tages ist der Erfolg immer noch am wichtigsten. Denn der Zweck der Zusammenarbeit besteht in erster Linie darin, Erfolg zu haben. Es macht keinen Sinn zusammenzuarbeiten, wenn Sie Ihr Ziel nie erreichen. Wenn Sie durch Zusammenarbeit erfolgreich sein wollen, müssen Sie flexibel mit Ihren Methoden umgehen, aber hartnäckig in Bezug auf Ihr Ziel sein. Ein Zitat, das mir sehr gefällt, weil es die absolute Wahrheit spricht.
Antwort
Das hängt von der Art der Zusammenarbeit ab.
Wenn die Fähigkeiten des Die jeweiligen Mitarbeiter ergänzen sich und sind nicht ergänzend (ergänzend). Dann unterscheiden sich die Regeln geringfügig.
Wenn jede Person eine eigene Fähigkeit auf den Tisch bringt, ist die Bedeutung von Rapport, Höflichkeit usw. umso größer wichtig. Wenn die Belegschaft für den Bau von Pyramiden zuständig ist, werden einige dieser Einschränkungen gelockert.
Ich möchte betonen, dass die Bedeutung eines sympathischen, sachkundigen und respektvollen Managements von entscheidender Bedeutung ist. Allzu viele Projekte scheitern an Mikromanagement, Mobbing, Peitschenknacken und mangelnder Unterstützung (d. H. Verhindern, dass das Messing den Arbeitern den Hals runter atmet) sowie an der Auspeitschung von Teams für „Metriken“ anstelle von Arbeitsprodukten. Jeder dieser Fehler kann für ein Projekt schwerwiegend sein. Kombinationen können zu Beginn zum Scheitern verurteilt sein.
Für kleine, informelle Kooperationen ist keine Verwaltung erforderlich. [Sorry, HBS].
Ich würde vorschlagen, dass die meisten Kollaborationen durch konkurrierende Alpha-Männertypen scheitern.
Erstaunliche Dinge können schüchterne kleine Mäuse tun, die kooperativ unter dem Deckmantel von Dunkelheit und völlig ruiniert von einem pompösen Blowhard, der von der Seitenlinie hereinstürmt. Wenn es Gerechtigkeit auf der Welt gäbe, wäre es AMTs (Alpha Male Types) unter Strafe des Todes und der Zerstückelung gesetzlich verboten, sich dem Projektmanagement zu nähern, aber leider ist dies nicht der Fall.
Kooperationen erfolgreich fortsetzen, solange die Visionen des Endprodukts miteinander übereinstimmen oder zumindest nicht gegensätzlich sind. Blinde, die ein Modell eines Elefanten bauen, sind unkompliziert, nur solange ihre unterschiedlichen Wahrnehmungen durch sukzessive Annäherung und anmutigen Übergang fröhlich mit der Gestalt verbunden sind.