Bedste svar
Samarbejde er, når to eller flere mennesker mødes for at arbejde hen imod et mål. Og succes handler om at nå mål. For ganske enkelt at sige det er vellykket samarbejde at nå dine mål ved at arbejde sammen. Men HVAD vellykket samarbejde er, er ikke den vigtige del. Den vigtige del er HVORDAN I samarbejder med hinanden for at opnå succes. Og svaret på det er, at der ikke er noget klart svar.
Når det kommer til vellykket samarbejde, er der ingen “en” rigtig måde. Det skyldes, at samarbejde kræver, at folk arbejder sammen. Og folk er ikke det samme. Derfor kan du ikke bare bruge den samme metode. Du bliver nødt til at tilpasse sig omstændighederne og handle i overensstemmelse hermed for at sikre samarbejde. Med andre ord bliver du nødt til at være fleksibel.
Men i slutningen af dagen er det, der betyder mest, stadig succes. Årsagen er, at formålet med at samarbejde med hinanden i første omgang er at opnå succes. Der er ingen mening i at samarbejde, hvis du aldrig når dit mål. Det er derfor, når du søger at få succes gennem samarbejde, skal du være fleksibel med dine metoder, men stædig med dit mål. Et citat, som jeg kan lide meget, fordi det taler den absolutte sandhed.
Svar
Det afhænger af samarbejdets art.
Hvis færdighederne i de respektive samarbejdspartnere er komplementære og ikke accretive (supplerende), så er reglerne lidt forskellige.
Hvis hver person bringer en separat færdighed til bordet, så er vigtigheden af rapport, høflighed osv. så meget mere vigtig. Hvis arbejdsstyrken er en til at opbygge pyramider, er nogle af disse begrænsninger afslappede.
Jeg vil understrege, at vigtigheden af en behagelig, kyndig og respektfuld ledelse er kritisk. Alt for mange projekter mislykkes gennem mikroforvaltning, mobning, pisk-krakning og manglende støtte (dvs. at holde messing fra at trække vejret ned på arbejderens nakke) samt piskningsteams til “metrics” i stedet for arbejdsprodukt. Enhver af disse fejl kan være fatalt for et projekt; kombinationer kan dømme en i starten.
For små, uformelle samarbejder er ledelse unødvendig. [Undskyld, HBS].
Jeg vil foreslå, at de fleste samarbejdsprojekter mislykkes gennem konkurrerende alfa-hantyper.
Fantastiske ting kan gøres af skyde små mus, der arbejder sammen under dækning af- mørke og fuldstændig ødelagt af en eller anden pompøs blowhard, der stormede ind fra sidelinjen. Hvis der var nogen retfærdighed i verden, ville AMTer (Alpha Male-typer) være forbudt ved lov i henhold til dødsstraf og adskillelse fra at komme tæt på projektledelse, men desværre er det ikke tilfældet.
Samarbejde fortsæt kun med succes, så længe visioner af slutproduktet er i overensstemmelse med hinanden eller i det mindste ikke er antitetiske. Blindmænd, der bygger en model af en elefant, er ligetil, kun så længe deres forskellige opfattelser er munter indbundet med gestaltet ved successiv tilnærmelse og yndefuld overgang.