Meilleure réponse
La collaboration se produit lorsque deux personnes ou plus se réunissent pour atteindre un objectif. Et le succès est avant tout une question d’atteinte des objectifs. Pour faire simple, une collaboration réussie consiste à atteindre vos objectifs en travaillant ensemble. Mais QUELLE collaboration réussie nest pas la partie importante. Limportant est de savoir comment vous allez collaborer les uns avec les autres pour réussir. Et la réponse à cela est quil ny a pas de réponse claire.
Lorsquil sagit dune collaboration réussie, il ny a pas de solution idéale. C’est parce que la collaboration exige que les gens travaillent ensemble. Et les gens ne sont pas les mêmes. Cest pourquoi vous ne pouvez pas simplement utiliser la même méthode. Vous devrez vous adapter aux circonstances et agir en conséquence pour assurer la collaboration. En dautres termes, vous devrez être flexible.
Mais en fin de compte, ce qui compte le plus, cest encore le succès. Parce que le but de la collaboration les uns avec les autres est en premier lieu de réussir. Il ne sert à rien de collaborer si vous natteignez jamais votre objectif. Cest pourquoi, lorsque vous cherchez à réussir grâce à la collaboration, vous devez être flexible avec vos méthodes, mais têtu sur votre objectif. Une citation que jaime beaucoup car elle dit la vérité absolue.
Réponse
Cela dépend de la nature de la collaboration.
Si les compétences du les collaborateurs respectifs sont complémentaires et non relutifs (supplémentaires), alors les règles sont légèrement différentes.
Si chaque personne apporte une compétence distincte à la table, alors limportance du rapport, de la courtoisie, etc. est dautant plus importante important. Si la main-d’œuvre est destinée à la construction de pyramides, alors certaines de ces contraintes sont assouplies.
Je tiens à souligner que l’importance d’une gestion conviviale, compétente et respectueuse est essentielle. Trop de projets échouent à cause de la microgestion, de lintimidation, du craquement de fouet et du manque de soutien (cest-à-dire empêcher le laiton de respirer dans le cou des travailleurs), ainsi que de fouetter les équipes pour des «mesures» au lieu du produit de travail. Nimporte lequel de ces défauts peut être fatal à un projet; les combinaisons peuvent en condamner une au début.
Pour les petites collaborations informelles, la gestion nest pas nécessaire. [Désolé, HBS].
Je dirais que la plupart des collaborations échouent en raison de la concurrence de types mâles alpha.
Des choses étonnantes peuvent être faites par de petites souris timides travaillant en coopération sous le couvert de- lobscurité, et complètement ruiné par un coup de foudre pompeux venant des lignes de touche. Sil y avait une justice dans le monde, les AMT (Alpha Male Types) seraient interdits par la loi sous peine de mort et de démembrement de sapprocher de la gestion de projet, mais hélas, ce nest pas le cas.
Collaborations continuer avec succès uniquement tant que les visions du produit final sont en accord les unes avec les autres, ou du moins ne sont pas antithétiques. Les aveugles qui construisent un modèle déléphant est simple, à condition que leurs différentes perceptions soient joyeusement liées à la gestalt par approximations successives et transition gracieuse.